产品经理分享by费杰

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1、草根网之“真心英雄”聚会演讲人：狒狒一、做一个快乐的产品经理前言：做一个快乐的产品经理产品需求不仅仅是需求，更是一个艺术产品文档不仅仅是文档，更是一个作品产品推进不仅仅是过程，更是一种享受观点：让快乐源于心中，让我们都做一个快乐的产品经理1、需求篇产品需求，归结为需求工程；如果我们把这个事情当艺术来追求，岂不更美哉。一、产品需求角色分析：1、基于需求发起方；2、基于需求对象方；3、基于需求执行方；1、需求篇二、产品需求对象分析1、基于对市场的需求；2、基于对用户的需求；3、基于对系统的需求；1、需求篇三、产品需求的综合分析：1、要做什么？2、可做不可做

2、？3、要做到啥样？4、时间、投入多少？5、风险、回报各占比例？2、文档篇产品文档，说白了就是写需求。很多周末我都宅在家里，有人管我叫文档男，因带一副眼镜之故，更有朋友管我叫四眼文档男！大伙说，为了工作我容易么。一、关于写文档的八项思路1、合理的建立全局观，把握整体框架；2、合理的建立业务模型；3、合理的拆分系统需求；4、合理的预留系统扩展；2、文档篇5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-页面交互原理（逻辑）；7、合理的编排需求的优先级次序；8、合理

3、的做好需求被KO掉的准备。（O(∩_∩)O~）2、文档篇二、关于写文档的十点注意1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）；2、文档篇5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来是别人是要看的；6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好

4、的东西借鉴过来，吸引精华；8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；9、写文档，一定到自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。3、推进篇特别是互联网产品来说，产品并不是决定产品成功的唯一因素，但是，产品的推动促进产品成功的重要因素。一、关于产品推进的六点理解：1、一个没有产品管的产品，它将没有生命力；2、一个产品不推进的产品，它将不会取得成功；3、一个产品自己不用的产品，它更不为用户接受；4、为什么我们要推进产品，因为希望产品变好；5、为什么我们要推进产品，因为产品需要我们

5、推进；6、为什么我们要推进产品，因为希望与产品共同成长；3、推进篇产品要做的是沟通不是驳倒要让人信服，不是让人屈服二、联系方式网名：狒狒真名：费杰心情：一个低调的PM，一路走，一路写…Blog：www.kuliqiang.comQQ：237259121THANKYOU!