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1、WORD格式整理正集字〔2011〕013号签发人:关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司:《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过,现予以发布,请遵照执行。附件1:《正邦集团品牌管理制度》附件2:《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。 2011年7月22日主题词:品牌管理责任人抄报:集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司专业知识分享WORD格式整理(共印10份)附件一:正邦集团品牌管理制度1.总则1.1为了不断完善集团品牌管理理念,规范和形成统一的集团品牌形象,确保品牌资产保值和增值,提高公司集团品牌对外的辨识性和
2、竞争性,特制定本管理制度。1.2本管理制度由集团品牌文化部负责解释,组织实施。2.品牌管理内容界定2.1包括为集团决策层(总裁室)及时提供品牌信息;2.2包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略;2.3包括监控集团品牌运营及公司品牌(商标)授权、使用标准;2.4包括公司VI标准的制定、使用;员工MI标准行为规范的制定、执行等;2.5包括加强品牌知识培训;2.6包括处理品牌纠纷,危机公关;2.7包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析;2.8包括营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析;2.9包括消费者研究,核心目标消费者界定;2.10包括整合营销传播策略与计划;2.11包括主要市场发
3、展趋势及品牌建设及发展规划;2.12包括传播方案实施的效果评测与改进;专业知识分享WORD格式整理2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行;2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略;2.15包括重大事件的营销策划;2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式(电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等);2.17包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等;3.品牌管理机构3.1集团品牌建设工
4、作由集团品牌文化部负责管理并执行。3.2集团品牌文化部职责:1)负责集团CIS的设计、制作与导入;2)根据集团发展战略规划,及时调整品牌策略,并制定相应的执行推广方案;3)根据集团发展战略规划,结合实际情况制定和实施集团年度宣传推广方案,并制定年、季、月度广告费用计划;4)不定期组织集团品牌知识讲座,加强全体员工的品牌意识;5)负责树立集团公众形象,制定并组织实施相应的公关活动计划;6)负责处理集团相关危机问题的管理与公关事宜,不断提高全体员工的危机意识;专业知识分享WORD格式整理7)负责协调集团智囊团及外协咨询机构的日常事务工作;8)负责制订并执行集团宣传审核制度,对各事业部的宣传
5、严格把控,统一对外形象及标准;9)负责管理和维护集团的技术专利、知识产权等无形资产,对集团品牌进行统一协调管理;处理品牌推广过程中的品牌纠纷、品牌盗用、品牌滥用等行为;10)协助各产业公司开展新品上市及推广等广告创意制作、发布等市场营销策划活动,并全程跟进广告实施效果,及时给予考评、调整和修正;11)协助各产业公司做好国内、外展会的策划与执行;12)协助集团各职能单位完成各类政府项目申报工作;13)协助各产业公司做好项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析;14)负责营销方式,传播方式及广告媒体的调查分析;15)负责主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划;16)负责消费者研究,核心目标
6、消费者界定;17)传播方案实施的效果评测与改进;18)负责重大事件的营销策划;4、品牌管理工作流程的制定4.1品牌引入流程专业知识分享WORD格式整理1)根据市场需求,由各产业集团或公司品牌部(或相关品牌管理部门)申请,提出品类替代建议或者新品牌引入建议,填制品牌引入申报表,编入当年年度或者半年度品牌需求,报集团品牌文化部审核、相关产业集团或公司分管副总裁签署意见报总裁批准。2)产业集团或公司品牌部(或相关品牌管理部门)制定引入品牌的市场导入预案(安排投放区域、客户群、数量、批次计划、宣传促销方案、成长目标、推广措施),报集团品牌文化部审核批准执行。4.2品牌推广流程1)产业集团或公司
7、品牌部(或相关品牌管理部门)在销售区域进行市场调研,总结产品销售情况,对市场前景进行分析、调研,提出产品推广销售建议。2)产业集团或公司品牌部(或相关品牌管理部门)召集相关产业品牌部、市场部、销售部等相关人员总结产品销售工作,讨论产品品牌推广措施和方案。3)相关产品的市场部和销售部联合制定和下达品牌推广指标,并且向各区域客户经理分解指标。4.3品牌评价流程1)产业集团或公司品牌部(或相关品牌管理部门)搜集相关信息:国家商标局品牌名录、生产企业重
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