tcl品牌价值分析

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1、1.海信15.5%2.创维14.9%3.TCL11.8%4.康佳11.1%5.长虹8.4%6.夏普7.3%7.三星6.3%8.海尔5.6%9.LG5.5%10.索尼5.2%2010-5-10企业愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业企业使命：为顾客创造价值为员工创造机会为股东创造效益为社会承担责任企业精神：敬业、诚信、团队、创新经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌企业价值观：诚信尽责·公平公正·变革创新·知行合一·整体至上我常说，我们虽然是游戏的参与者，但我们必须制定游戏规则。现在，如果对方对我们提出很多新的要求，我们就会给他算账：这会耗费我们哪些方面更多的成本，

2、然后反问他，“你会给予财务补偿吗？”当然，他会说“不行”。就这样，在我们的游戏规则之下，供应链各个环节的人们开始把上下游的各方视为团队而非独立个体，他们开始互相达成理解。——副总裁、TCL多媒体CEO梁耀荣TCL的供应商评价TCL的电子采购TCL移动通讯公司的供应链管理Tcl是如何评估供应商的?Tcl网上采购平台由哪些子系统组成?实施稳定的供应链合作关系保证产品质量降低生产成本提高经济效益基本思路：合格的供应商不应该是静态的，而应该是处于动态变化的，这样才能引入竞争机制。理念：不管处在怎样的环境下，都希望与供应商一起共同发展。潜在供应商现有供应商POINT:供应商的选择为什么价格成了评

3、价的主要因素？价格，交货期，进货合格率，质量tcl需求tcl需求新材料需求提供情况，公司概况，生产规模，生产能力，供货企业，ISO9000认证安全认证，样品分析，报价。构筑“供应链级”竞争力构筑“供应链级”竞争力3。信息共享“供应链”级的联盟供应链的关键点：1。只做自己最擅长的业务2。企业间相互协作，企业间形成一个共同体，一荣俱荣，一损俱损。TCL为什么不造“芯”？J2EE：核心是一组技术规范与指南，其中所包含的各类组件、服务架构及技术层次，均有共通的标准及规格，让各种依循J2EE架构的不同平台之间，存在良好的兼容性，解决过去企业后端使用的信息产品彼此之间无法兼容,，企业内部或外部难以

4、互通的窘境。TCL电子采购采购计划与预算子系统供应商开发管理系统采购物流子系统采购绩效评估子系统采购信息(资讯)子系统采购管理制度，工作标准，动作程序与作用流程子系统采购策略规划子系统电子采购组成部分设计力品质力销售力SWOT分析SWOT分析S优势W劣势O机会T威胁衣兰文盛昊阮驿云李林王立钊