qc确保喷浆水泥搅拌桩成桩合格率

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1、1各位领导、评委大家好2怎样更有效的提高水泥搅拌桩成桩合格率3提高水泥搅拌桩成桩率质量控制QC成果汇报目录三、选择理由四、现状调查与分析九、对策实施八、制定对策五、目标制定及可行性分析六、原因分析七、要因确认十一、巩固措施十二、总结与打算二、QC小组简介一、工程概况十一、活动成果4工程概况沛县项目部承建的丰沛铁路线沛县段DK5+00—DK16+811全线长11.811km.其中DK5+376-DK10+110段填方路基基底为软基路段。根据设计要求该段采用水泥搅拌桩进行处治。该项工程施工技术含量、施工要求严

2、格。各道工序必须严格控制，其中管道压力、钻进速度、提升速度、喷浆量是保证成桩质量的关键，必须要严格控制，规范施工，确保成桩质量。5小组成员简介表中铁十局沛县项目部QC小组2009.9.18登记日期姓名性别年龄职务学历及职称组内职务及分工周庚勋男37总工师大专工程师组长组织领导乐叶伟男26工程部部长本科助理工程师副组长方案审定、问题分析高世宏男26工程部副部长大专技术员副组长现场调查、原因分析、制定方案刘权男24技术员本科技术员组员现场调查、原因分析于红丽女28安质部长本科质检工程师组员现场安全质量监督郝淑岩

3、男24技术员大专技术员组员现场调查、反馈信息杜敏男43邻工员中专领工员组员现场调查、反馈信息杨强男35实验员中专试验员组员现场调查、反馈信息6选题理由7一.小组概况沛县项目部QC小组成立于2009年9月18日，小组现有成员8人，其中本科学历3名、大专3名、中专2名，平均年龄30岁。8现状调查与分析1、为了提高水泥搅拌桩成桩合格率，2009年9月18日选取一段试验段上试桩30根，2009年10月10日小组成员对试验桩进行了质量调查，并归纳总结如下：序号存在的问题频数累计频数频率累计频率1搅拌不够均匀20206

4、7602喷浆量不足42412793桩长不够32710894桩距不均2296955桩径小13051009根据现场调查统计结果绘制排列图如图一：10目标制定和可行性分析1、2009年10月12日小组成员通过讨论确定了本次活动的目标，并对目标从有利因素和不利因素两方面进行了可行性分析。112、目标可行性分析有利因素1、项目总工亲自任组长，全面负责组织协调工作，全力支持小组活动。2、小组具有本科学历3名、大专3名，技术实力强，有丰富的施工管理经验。不利因素1、施工队伍杂乱无统一性。2、质量要求高，工期紧，且当地的土

5、层变化大，极有可能影响喷浆水泥搅拌桩的施工质量。结论：目标可以实现12图二：因果分析表岗前培训不足奖励制度不健全缺乏工作经验人责任心差料水泥堆放不当水泥有结块搅拌不均匀机法环高档提升喷浆顺序不合理钻进速度过快复搅不到位土层变化频繁提高速度和转速不匹配13要因确认序号末端原因验证内容验证方法验证人验证时间是否主要原因1岗前培训不足操作人员上岗前进行为期两天的培训现场调查是2奖罚制度不健全没有严格的奖惩制度，工作人员态度懒散查阅规则制度及问卷调查是3水泥堆放不当没有离地30㎝堆放水泥现场调查否要因确认表14序号

6、末端原因验证内容验证方法验证人验证时间是否主要原因4高档提升在提升喷浆的时候使用高档现场调查是5喷浆顺序不合理在钻进的过程中喷浆现场调查是6钻进速度过快在钻进过程中使用高档现场调查否7复搅不到位在复搅的过程中全程复搅现场调查是8土层变化频率每根桩都有土层变化不少于5次实验检测否15八、制定对策序号要因对策目标措施执行人执行时间1岗前培训不足加强培训95%以上的工人能够熟练掌握施工技巧聘请经验丰富的专家为技术顾问，组织全体施工人员及技术人员参加培训2奖罚制度不健全建立并完善奖罚制度操作人员工作认真负责责任明确

7、，奖罚到个人3高档提升提升改用低档低档提升给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对提升速度进行严格控制对策表16序号要因对策目标措施执行人执行时间4喷浆顺序不合理改用提升喷浆提升喷浆并连续喷浆给每各施工队进行技术交底，并要求旁站人员对喷浆顺序进行严格控制5复搅不到位加大惩罚力度全程复搅对复搅不到位的施工队严厉惩罚，并要求旁站人员对复搅进行严格控制17对策实施实施一：加强培训2009年10月15日项目部聘请了技术顾问，并于当天在项目部会议室对全体施工人员及技术人员进行了技术培训，培训内容主要包括水泥搅拌桩的

8、特性、施工方法、以及施工注意事项，并且人手一份技术资料，加强理论学习。负责人：执行人：实施效果检查：2009年10月18日对全体施工人员进行技术考核，95%的工人能熟练的掌握施工技巧。18实施二：建立并完善奖罚制度2009年10月15日至2009年10月18日小组配合项目部建立并完善了奖罚制度，并将奖罚制度的具体内容编写成书面材料发放给施工队，组织工人学习。此举旨在责任明确，奖罚到个人。负责人：执行人：实施效果检