餐饮业值班经理管理制度

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1、值班经理管理规定根据经营所需，结合公司营业特点，特制定本规定。一、值班时间每天8：30-----晚上收市完毕二、值班安排：1、当天值班经理电话公布于管理看板（值班人员：厨务经理、服务经理、营销经理、主管、领班）2、值班经理参与店长表格管理（营业日报、管理看板、宿舍检查、落实COO检查结果、关注文化墙、红旗榜、值班期间人员的人事管理）由单店店长/COO编制值班表（每周日安排好下周的排班表张贴到管理看板），按顺序轮流值班。三、值班纪律（负激励50元）1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。2、忠于职守，在值班时对店内的各营业

2、场所进行巡视检查，积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时及时报告店长。3、值班经理在固定值班地点（候客区或办公室），不得私自调换地点以免出现问题员工找不到人。4、值班经理当班时如果休班或请假需自己协调好工作后方可。四、值班内容1、值班经理代表酒店全权负责店内经营管理中发生的问题，确保酒店经营管理工作正常运行。2、突发事件的处理;值班工作是上传下达、传递信息的重要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及时处理报告。3、处理宾客投诉:当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，抱着实事求是、客户至上的态

3、度进行解决，并将处理结果做好记录。4、巡视检查：对店内各要点部位以及设施设备情况，如楼层、厨房、锅炉、空调等加强巡视检查，会同保安人员切实做好店内的安全保卫工作，注意防火、防盗工作，认真填写到位检查表。5、员工状态：负责当天员工考勤的监督检查，观察员工的工作状态，对服务和出品进行监督，对收市时员工的行为规范进行指导监督。6、当班期间针对管理看板的使用进行监督并落实责任人。7、能源使用情况：是否有常流水，常明灯现象，水源电源是否关闭，关注整个店不能有跑冒滴漏现象。8、关注各岗位、各区域的餐前餐后卫生情况做好监督和提醒工作。9

4、、营业结束后针对收银台账款、日清，核对做到准确无误。针对长款或短款追究原因并上报店长。10、值班记录:值班要记录好值班时所处理的事项与问题和巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的会议上汇报值班情况，责成相关部门整改。11、值班记录：值班到位检查表早8:30-9:00；午14:00-16:00；晚21:00-收市完毕。