我国体育用品产业的现状与发展对策

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1、我国体育用品产业的现状与发展对策[摘要]国内外体育用品市场潜力无穷,中国体育用品市场的发展前景广阔。国际著名体育用品公司大规模进军中国市场,我们应在技术创新、品牌意识、市场整合等方面认真分析和思考,为应对我国体育用品业在国内市场和国际市场的激烈竞争做准备。　　[关键词]体育用品产业现状发展对策　　　　随着中国经济的高速发展，体育产业已经成为中国新的经济增长点。中国体育事业发展也日新月异，这为体育用品提供了良好的发展环境。本文关注我国的体育用品产业的发展现状，并针对此现状提出有关对策。　　一、我国体育用品产业的发展现状　　找到

2、对策的前提是正确分析现有状况，那目前我国体育用品产业的发展现状是如何的呢？笔者认为，目前我国体育用品产业的发展现状主要表现为：　　1.品牌定位不清　　国际知名体育品牌进入中国，主要采用合作投资和代工等经营形式，采用这种形式他们只需把指定的图纸和技术标准带来，即可得到绝大多数的利润，而我国的加工企业只能分到很小一杯羹。如：一双耐克鞋在市场上售价是60美元，然而我国的加工商只能获得2美元的加工费，据统计我国体育用品生产企业所拥有的生产技术已经能生产大品牌同等质量的产品，然而由于产品品牌价值低，产品很难得到消费者的认可，这成为长期

3、以来制约我国体育用品业发展的瓶颈。而我国体育用品产业却长期存在着品牌定位不清的困惑。比如由于品牌定位不清，李宁集团在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁牌的印象凌乱，品牌形象不一致。年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是有隔膜的。　　2.经济规模小，总体竞争力不强　　我国目前大多数体育用品企业的经营规模和销售收入都很低，基本上属于中小型企业。据有关统计，如果把固定资产在5000万以上的体育用品企业认定为大中型企业，大约

4、只有91%，说明大约90%以上的体育用品企业属于中小型企业。而销售收入超过一亿元的企业仅占3%。20世纪80年代末以来，国际体育用品业兴起了资产重组的浪潮，许多著名的公司，如威尔逊、诺迪卡、彪马、阿迪达斯、王子、库柏等或被转让或被兼并。这一趋势一直延续到20世纪90年代。1998年，著名的Coleman公司被Sunbeam公司兼并，Tectrix公司被Cybex兼并，Hebb被Schwinn公司兼并，2005年，NIKE公司兼并REEBOK，重组的结果使得大型跨国公司日趋增多，资源得到了优化配置，同时也使得企业的体育用品更具

5、竞争力。然而，我国体育用品企业规模小、散，集约化程度低，难以形成规模经济，规模效益差，产品生产成本高，总体竞争能力不强。　　3.研发工作投入不足，创新能力差　　众所周知，技术创新的动力在于企业的研发能力。国际企业界普遍认为，一个研发经费仅占企业销售额的比例不足1％的企业是难以生存的；这个比例达2％时，企业仅处维持水平；只有当这个比例达到5％以上时，企业才有一定的竞争力。而据有关资料反映，当前我国体育用品企业的研发经费占销售收入的比例平均水平还不到0.4％。显而易见，研发投人的严重不足极大地阻碍了我国体育用品企业的技术改进和创

6、新，导致产品的科技含量很低，从而严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展。　　4.我国体育用品产业是机遇与挑战并存　　我们可看出，由于以上因素的影响，我国体育用品业的国际竞争力总体较弱，与国外相比，除了在劳动力和国内需求方面有一定优势外，在科技开发、经营管理、政府支持等方面与国外相比尚有较大差距。有针对性的采取措施，培育竞争优势，提高国际竞争力，是我国体育用品业在全球一体化的趋势下，在激烈的国际竞争中求得生存和发展的必然选择。但我们可以看到我国体育用品产业是机遇与挑战并存。北京奥运给中国的体育用品业带来一个飞速发

7、展的大好机会。2005年1月1日起纺织品产品的出口配额将被取消但美国、欧盟内部正在酝酿采取贸易救济措施以保护各自国内的纺织服装业。中国城乡居民的恩格尔系数将分别降至40%和50%左右的水平。这标志中国已经由温饱型消费向生活质量型消费转变。加上我国已有法定假日，意味着一个巨大的休闲产业正在产生，将对体育用品的发展起到巨大的推动作用。2007年7月我国将全面降低体育用品行业的出口退税比例，这对一大部分中小企业，特别是那些长期利用退税来维持低价竞争的企业是个严峻的挑战。　　二、发展我国体育用品产业的对策　　针对我国体育用品产业发展

8、中存在的问题，为应对我国体育用品业在国内市场和国际市场的激烈竞争，应从以下方面着手：　　1.正确进行品牌定位　　品牌定位，是指为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，其目的是在消费者心中占领一个有利的位置。品牌定位是品牌经营的前提，也为企业进占市场、拓展