a单位库存管理改进对策分析

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1、A单位库存管理改进对策分析-->第1章绪论1.1研究背景和意义人们逐渐发现，企业间竞争的主战场已经开始从生产领域慢慢转向非生产领域，转向之前被认为是孤立的、分散的，被视为是辅助环节而不受重视的领域，如运输、存储、包装、装卸、流通和加工等物流活动环节。从那时起，物流管理开始从企业传统的生产及销售活动中渐渐剥离出来，成为了一门独立的学科和研究领域。物流管理科学的诞生使得原本在经济活动中处于潜隐状态的物流系统逐渐显现出来，它揭示了物流活动各个环节的内在联系，物流管理科学的发展也日趋完善，成为了现代优秀企业在市场竞争中的制胜利器。1970年，日本早稻田大学西泽修教授

2、提出了建立高效物流管理系统作为“第三利润源泉”的学说。物流作为“第三利润源泉”，不仅可以帮助企业扩大销售，在降低成本、增强企业综合竞争力等方面也起到了非常重要的作用物流涵盖了全部社会产品在社会上与企业中的运动过程，涵盖了第一、第二、第三产业和全部社会再生产的过程，是一个非常庞大且复杂的领域[2]。经过三十多年学者的辛勤研究，在现代物流研究上，特别是在我国物流发展的研究领域上取得了一定的成果，但是目前的研究成果主要集中在对物流的理论、产业政策、设施和技术上，真正对物流管理优化的研宄还极为有限。目前我国企业对物流管理的研究仍然存在许多薄弱和空白的环节，当前大部分

3、企业尚未形成非常成熟的企业物流管理模式、选择思路和方法体系，有些甚至还主要依靠个人经验和能力来进行选择，这种非系统的决策方式必然存在严重的缺陷，甚至会给物流管理带来很大风险。当然，企业在选择物流管理的模式中有多种组合形式，但每种形式都有各自的优势、劣势和适应条件。企业必须选择真正适合自身的物流管理模式和物流成本管理方法，才能帮助企业构建出一套高效的物流体系。………1.2国内外研宄现状现代物流管理主要建立在系统论、信息论和控制论等基础上，将信息、包装、库存、装卸搬运以及运输等各种物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。库存管理需要达到防止断货、保持适当库存量、

4、节约库存费用、降低物流成本、保证生产的计划性与稳定性等目标。物流从产生发展到今天，历经几十年，产生了许多经典的物流管理方法，大致可分为以下三类[4]:基于质量的物流管理方法，基于成本的物流管理方法和基于时间的物流管理方法。基于质量的物流管理方法主要包括：零缺陷管理、丰田精益生产、全面质量管理、六西格玛管理等；基于成本的物流管理方法主要包括：ABC作业成本法、帕累托策略、ERP管理模式等；基于时间的物流管理方法主要包括：JIT、QR、ECR、敏捷供应链、柔性制造等。另外还有一些为物流管理方法提供技术支持的信息系统，如早期的BOM、MRP、MRPII,到现在盛行

5、的GPS、ERP、EDI、RFID、DSS方法等。在库存管理研究方面，裁守峰、卫绍元[5]等人在库存管理和控制方面，提出了采购环节对库存成本及降低企业生产成本的影响。王利、许国银、黄颖[6]认为在企业运作中，采购管理对库存的影响也是非常重要的。他们从制造企业物流管理的角度，提出要加强企业的采购管理，进而提高企业的物资供应和库存管理的有效性。在基于供应链的库存管理研究方面，部辉霞[7]认为应该从供应链管理环境的角度考虑，她分析了诸多不确定因素对库存带来的影响，引出供应商管理库存(VMI)的理念。毛禹忠认为物流经营的目的是提高各个节点在库周转率，他提出通过缩短物

6、资的供应时间来提供快速、低成本及高灵活性的服务。一方面能对库存进行合理控制，另一方面能保持库存水平最优化。……..第2章库存管理的相关理论与方法2.1库存的分类企业经营的各个环节都存在库存，也正是因为库存的存在，才使采购、生产、销售各环节独立运行成为可能。"库存”，译自英文单词Inventory，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用，把采购、生产和销售等环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于每种库存的占有比例，国内的

7、一些研究机构对国内企业的库存问题作过调査，华中科技大学管理学院的陈志祥等对全国110家生产企业进行了库存方面的问卷调査，调查结果表明：库存金额中原材料占40.75%,半成品占24.57%，产成品占34.68%。在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存却也是一种无奈的结果，它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得己采用库存应付外界变化的手段。对于库存在企业中的角色，不同部门有不同的看法。例如，库存管理部门力图保持最低的库存水平以减少资金占用、节约成本。而销售部门则希望维持较高水平的库存和尽可能多的商品品种来提高顾客满意程度。采购部门为了降低单

8、位购买价格，就希望维持大量的库存量。制造部门愿意对同