镇机关建设管理典型材料

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1、镇机关建设管理典型材料编辑ry2的办公楼一栋，彻底改变办公室内拥挤杂乱的状况，按照职责划分，2人一间，实现了办公室成员专班化。为了适应新形势，提高机关干部的办事效率，我们统一更新了办公桌椅，配备了电脑，一室一台，逐步实现无纸化办公。同时，我们还加固、改造旧楼，整合水利、畜牧、农技、广播、计生、文化、民政、土地流转、村镇建设等9家单位的办公资源，设立镇便民服务中心，将便民服务纳入机关整体范畴，统一建设，统一管理。二是美化办公环境。为了改变机关“脏、乱、差”的面貌，今年春节刚过，我们就对院内地面进行了改造，铺设水泥路面600m2、彩砖路面100m2。道路建成后，我们

2、又请市园林局专业人员对机关景观进行设计，确定绿化面积2900m2，设置花卉、草坪、林荫三个景点，力争用两年的时间，使机关实现净化、绿化、美化。三是净化生活空间。以前，机关食堂设在前楼最底层的一间单元内，空间狭小，通风条件、卫生状况都不好。为了改变这种面貌，我们建起了建筑面积为362m2的生活楼，一楼设置为食堂，分设了厨房和大小餐厅，配备了一流餐桌和卫生餐具，实现洁化和亮化；二楼开辟机关干部学习娱乐场所，建有中心组学习室、健身室，配备了活动器材，最大限度地为丰富机关干部文娱生活创造条件。二、以强化管理为核心，着力推进机关制度建设为了保障机关各项事务有序开展，我们狠

3、抓制度建设和规范管理，坚持用制度管人管事。我们结合实际制定了《胡市镇机关管理细则》，从财务管理、民主生活会召开、学习教育、考勤考核、物资管理、环境整治、安全保卫、信访接待、政务公开、目标任务督查等10多个方面，加强机关事务日常管理，使机关管理步入民主化、规范化、制度化轨道。一是强化增收节支举措。我镇是传统的农业镇，工业基础薄弱，税源少，机关可支配收入少。为了保运转、谋发展，我们一方面对外积极争取建设资金，一方面对内加强管理，重点在日常管理细节上做文章，少上馆子、少租车子、少批鱼条子等等，严格控制非生产性开支。“少上馆子”：坚持节俭办食堂，做到热情周到待客，环境卫

4、生整洁有序。我们核定了150—200元的接待标准，制定了“家常菜谱”，要求凡来人来客，一律在食堂就餐，不随意在外进餐；“少租车子”：除特殊情况外，不擅自租用车子；“少批鱼条子”：我镇水面广，党委成员以身作则，不擅自为钓鱼人打招呼、递条子。通过严管，两年来，在保证机关有序运行的前提下，日常开支逐年减少，仅招待费、差旅费、文印费三项开支，08年和09年分别比上年度节省开支23000元和16000元。二是开展机关文明创建。我们大力倡导爱国卫生运动，坚持每周五义务劳动日制度，积极开展“扫一片地、清一套桌椅、浇一棵树、护一束花草”活动，促进机关干部养成清洁卫生和文明礼貌的

5、良好习惯。我们将绿地划分成6个片块，实现6个工作专班包片负责，主要搞好除草除污、浇水施肥等日常管护。我们坚持“绿地建设”和“整洁办公室”一月一评比制度，将每月第一周的星期一定为评比日，统一检查，按“好中差”三个等级进行综合评定，将评定结果纳入镇干部年度综合实绩考核之列，从津补贴中拿出300元参与结帐，以此增强机关干部抓文明创建的责任感。每到周末，全镇机关干部踊跃进入责任片块，开展劳动，为机关环境面貌的改善作贡献。三是狠抓督查督办落实。为提高工作的执行力，我们切实加强督查督办，实行定期和不定期督查通报制。对每周例会所安排的事项，在下一次例会上予以通报；对镇委、镇政

6、府重要工作部署、重要会议精神、重要决定的贯彻落实情况，对群众反映的“热点”、“难点”问题，对涉及民生民心的重大事件，视工作进展情况，及时予以通报；等等。通过严格的督查督办，切实解决“严不起来，落不下去，见不到底”的问题，保障工作“件件有落实、事事有回音”。四是推行人性化管理。机关管理涉及面广，事务繁多，硬性的管与被管，往往容易形成“两张皮”，处理不好还会引发一些矛盾。为此，我们大力推行人性化管理，通过民主生活会交心谈心、上门拉家常、解决实际问题等形式，增进沟通和了解；通过球类友谊赛、群团旅游、节假日联欢等丰富多彩的集体活动，使干部融入到机关这个大家庭中来，激发参

7、与热情，变被动约束为主动遵守，化硬性规定为自我管理。三、以提高效能为目标，切实加强机关作风建设作风决定作为，实干才有实效。我们以提高效率和质量，改善服务态度，优化发展环境，严肃工作纪律为目标，扎实开展机关作风建设。一是强化能力席位意识，大兴学习之风。我们以学习实践科学发展观为契机，以创建学习型机关活动为载体，采取集中学、自学和机关群内共享交流相结合的办法，引导机关干部学习政治理论、政策法规和业务知识，特别是深入研究和思考，深化对镇情的再认识，确立“水产强镇”和“特色名镇”的总体目标和发展思路，促进机关干部在思想上与时俱进，勇于开创新局面；在行动上脚踏实地，保持昂

8、扬向上的工作激情。二是强