运用财务战略思维提升医院财务管理效力探析

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1、运用财务战略思维提升医院财务管理效力探析摘要在改革开放的大背景之下，任何企业、单位都有一个经济效益提升的发展，医疗事业单位也是一样。而如何让经济效益更好、更快的提升，这是每个企业和单位都在思考的。医院内部的财务系统是医院经济的重要支撑点，合理有效的财务管理，可以加速医院经济效益的提升，促进医院的整体发展。而财务战略思维的运用，有效的提高了医院财务管理的质量和效率，是财务系统模块的运行更具有科学性和效率。增加了医院的收入，也合理分配了各项资源和资金，提升了医院的市场竞争力。本文通过对战略思维本身意义、以及

2、战略思维对医院财务管理的效力进行探析，希望借此能让财务战略思维更加合理有效的运用到医院的财务管理当中，促进医院经济效益的发展。中国3/vie　　关键词医院财务管理战略思维效力提升　　中图分类号：F830文献标识：A：1674-1145（2017）03-000-01　　企业合理、有效的管理工作，不仅取决于优秀的管理人员，还要有科学、有效的管理制度；有了良好的规章制度，各项工作才能更加完善有效的进行，企业单位的财务管理更是如此。医院的财务工作关系着医院整个运营系统的运行，好的管理方法和制度，才能有效的利用各

3、种资源，合理分配人员职责，提高医院的经济收入，也保证了患者的利益，提升医院的综合水平，有利于医院的市场竞争。　　一、医院财务战略思维的实行意义和措施　　企业管理中，通过利于自身的各项资源或资产，在充满竞争的市场环境中，满足客户需求，实现经济效益的创造，这种思维考虑模式称之为企业战略思维。因此，医院的财务战略就是指把战略思维，科学、有效的运用到财务管理工作中，是一个延伸发展运用。医院的财务管理人员，从战略思维出发，对医院的各项资源和市场环境进行分析，做出相应的措施方法，提升医院财务管理水平，和医院整体效益

4、。以此带动医院的经济收入，提高医院的市场竞争力。而医院财务战略的措施有很多种方法，本文就其中几点进行简要探讨。　　（一）医院设备和人员投资战略　　从长期、长远的角度进行策划，适当对大型医疗设备、学术研究等投入资金，避免资金的大量输出，不利于资金的周转。并且设备技术投资是要根据医疗市场发展的需要，并且有助于提升医疗水平，对患者疗效也有积极作用[1]。对设施设备投资战略的同时，也要加强人才的投资策略，定期开展培训活动和学术交流，增进人才的培养，为后期经济收入做好基础。　　（二）医院财务管理信息化的建设　　对

5、医院财务战略的实施，不只是提高财务人员的管理水平，也要发展财务管理相关的软件开发，致使信息数据更具有准确性和科学意义。把医院资金更加合理的运用配置，致使各科室共同发展。　　（三）预算工作加强　　医院资金的使用都有一个预先是计算分配。医院预算分配的时候，要充分了解市场需求，根据各单位的实际情况进行分配预算，是财务的管理更加规范。一般来说，计划和最终的实际情况会有所差别，这个时候，可以根据财务系统建立的各项信息综合考虑，有利于预算的准确性，并且为下次预算工作做好了铺垫。　　二、财务战略思维措施的实行对医院财

6、务管理效力的提升　　（一）加深了对财务管理的重视　　通过对财务战略思维的建立和实施，加深了医院内部人员对财务管理的认识。医院的财务工作人员和管理人员，对整个医院内部经济的进出控制起着重要作用[2]；加深他们对财务管理的认识，能保证医院日常经济支出的有效进行，同时也能加强对资金的控制以及资金的合理分配进行协调。及时发现医院经济运行的不合理之处，做出调整方案，避免经济损失。　　（二）完善了管理制度　　财务的管理工作是医院经济的命门，工作要求严谨且细致，工作任务也庞杂；科学有效的制度，能有效规范医护人员的经济

7、行为习惯，并且有助于财务人员的工作统计。合理的经济制度，能为医院建立固定资金制度，以便不时之需。　　（三）提升了工作人�T的职业素养　　对科研研究和设备资金的投入，和不定期的培训、考核，提高了医护人员的医疗技术和职业素养，也是财务人员的工作技能有所进步，加强了财务管理能力，避免了常规问题出错率[3]。　　（四）提高了市场竞争力，带动了经济发展　　通过财务战略思维措施的实行，医院的管理高层更加明白财务管理的意义，以战略的目光看待医院和社会市场的发展，因此保证了医院的发展能跟上社会的快速发展，提高了医院的经

8、济发展和市场竞争力，最终推动了医院的整体发展。　　三、结语　　综上所述，财务战略思维的运用，对医院的财务管理工作确实有所帮助。通过战略思维在医院投资建设的运用，完善了医院的财务管理制度，为财务工作建立了一个规范有效的管理模式，也为医院的医疗建设和人才培养提供了合理规划，提高了医院的综合能力，促进了医院的经济建设和社会发展。