石油化工企业安全管理问题及原因分析

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1、石油化工企业安全管理问题及原因分析　　为切实加强安全管理的工作力度，我国石油化工企业中很大一部分采取了一系列独特的管理办法，下面是小编搜集整理的一篇探究石化企业安全管理工作的论文范文，欢迎阅读借鉴。　　摘要：就我国经济发展现状来看，石油化工行业是促进我国经济转型的重要支柱。而该行业的事故发生率很高，因此，加大我国石化企业安全管理力度是十分必要的。本文探析了促进石化企业安全管理工作的特点，并介绍了当前我国石化企业的安全管理模式。　　关键词：石化企业;安全管理;模式　　在我国，石油石化企业的健康发展关系着国民的生计问题，若其生产过程中出现问题，会对国家、人民带来巨大的损失。随着

2、我国石化企业的不断发展及国家对安全生产越来越重视，石化事故发生率得到了控制但仍处于较高位，给人们的财产和人身安全带来严重威胁。安全事故的频发引起了社会各界的广发关注，加强石化企业安全管理的呼声越来越响亮。　　1石化企业安全管理工作的特点　　与其他行业相比，石油化工行业的危险性很高。为了有效降低石化企业安全事故发生率，相关企业在进行安全管理时应以管理理念、制度、措施等为着力点，保障安全管理工作的有序进行。下面，我们就其安全管理工作的主要特点进行简要的分析。　　1.1对安全管理的重视程度高　　由于石化行业的健康发展意义重大，且其本身具有一定的危险性，所以石油化工企业十分注重在产

3、品的生产、加工以及质量监管等工作中的安全管理。然而，有些企业为了获得更多的经济效益，仍存在重生产轻安全的思想，这种现象在我国石油化工企业中并不少见，是一个亟待改善的问题。　　1.2设置有安全管理部门　　目前，我有已有很多石油化工企业设置了安全管理部门，比如安全部、安环科等，其工作任务就是监督并指导企业安全生产。通过相关的调查、分析发现，石油化工企业中设置的安全管理部门，虽然在保障生产活动符合安全标准方面能够起到一定的积极作用，然而因其自身存在的一些问题，如职能分工不明确等，导致了很多安全问题没有得到有效解决。并且，在企业利益与安全管理之间产生矛盾时，企业的安全管理部门会过多

4、地关注企业利益，使安全管理工作流于形式。　　1.3具有独特的管理模式　　为切实加强安全管理的工作力度，我国石油化工企业中很大一部分采取了一系列独特的管理办法，如奖惩制、责任制、评价制等。通过采用这些独特的管理办法，可以将安全管理工作具体到各个部门中去，使企业的全体员工都参与进来，继而有效提高企业的安全生产水平。同时，由于评价制度的应用，能切实提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落实。此外，还有些企业对员工进行安全管理培训教育活动，并定期开展以安全管理为主体的讲座，组织员工积极披露安全管理工作中不合格的地方。上述这些管理办法的采用可以有效推动安全管理工作在石油化工

5、企业中的落实。　　2当前我国石油化工企业应用的安全管理模式　　一直以来，我国十分重视石油化工企业的安全管理工作，与其他国有企业的管理模式相似，石油化工企业的安全管理模式可分为两类：以管理为重点的管理模式、以人为重点的管理模式。其表现形式可详细分化为以下四种。　　2.1以岗位责任制为基础的管理模式　　前文中介绍了我国很多石油化工企业采用了岗位责任制，在此基础上，以岗位责任制为基础的安全管理模式在我国石油化工企业中被广泛应用。这种管理模式将安全管理工作落实到了每个人，进而可以发动每个企业员工积极参与到安全管理工作中去，使企业的产品生产、加工等每个安全工作环节都有具体人员负责。然

6、而，这种模式在石油化工企业的实际安全管理工作的应用中并没有取得良好的效果，因为其虽然能将安全管理工作具体到个人，然而经济利益与安全生产以及产品质量之间关系并没有得到有效处理，企业偏倚生产量、生产效益的现象造成这种模式难以充分发挥其自身的作用。　　2.2以安全委员会为基础的管理模式　　这种安全管理模式的采用，使安全管理工作变得机构化，切实促进了企业员工深入了解安全管理理念。安全管理委员会开展的安全管理工作，可以有效保障企业员工自觉主动地参与进安全工作中，同时对工作质量进行及时有效的监督，并且能科学地指导石油化工企业的安全管理工作，为安全工作的实施创造和谐有利的环境。然而，由于

7、该委员会毕竟不是一个实质性的管理部门，其工作一般都是其他部门的员工兼任，没有专门的人员对其进行负责，因而其安全指导工作缺乏规范性，通常无法获得理想的管理效果。换句话说，这种管理模式缺乏实际操作管理的工作人员，过分依赖于企业员工的自觉性、自律性。　　2.3以专职部门为主、以安全生产委员会为辅的管理模式　　该模式实现了专职部门与安全生产委员会之间的有效合作，一方面通过安全委员会指导并监督石油化工企业生产过程中出现的问题，另一方面可以促进专职部门在安全委员会的引导下开展具体的安全管理工作，在这种指导与执行并进的管理模式下