天津医科大学总医院干部培训

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1、天津医科大学总医院干部培训中层干部工作中需要注意的问题颜华2015年7月主要内容做干部的目的是什么1做干部的目标是什么2目前工作中出现的问题3提高领导力增强执行力4应该把握的几个辩证关系5一、做干部的目的是什么做干部的目的是什么医院事业发展需要个人理想价值体现社会认可同事认同二、做干部的目标是什么做干部的目标是什么高素质高效率高水平保质保量按时完成道德素质业务素质业内公认行业专家三、目前工作中出现的问题主观思想上想干不会干根本不想干不会沟通－不能说服领导无动力表现在以下方面执行力差（挑活干）效率低不重视不负责任互相推诿四、提高领

2、导力增强执行力提高领导力增强执行力领导力的本质：影响他人完成目标的能力。三个层次人际影响力：互动和沟通能力领导力的本质领导能力：个人的影响力组织领导能力：整合资源，创造关系能力权力是指特定的主体因拥有某种优势而对社会或他人具有强制力量和支配力量。一定程度上说，领导者拥有某种程度的权力和说服别人的能力，但拥有权力的人不一定具备应有的领导才能。提高领导力增强执行力确定目标实现目标领导者的任务两大根本任务提高领导力增强执行力任务取向型关系取向型介于二者间对人关注度高+对任务关注度高=效率高对人关注度较高+对任务关注度较低=效率较高对人

3、关注度较低+对任务关注度较低=效率较低对人关注度低+对任务关注度高=效果不好效果领导模式和风格提高领导力增强执行力要善于学习，不断提高自身素质严格决策程序，完善决策制度遵守决策会议的基本规则建立反馈纠错机制4123提高领导力的重要途径提高领导力增强执行力遵守决策会议的基本规则会前主要负责人要沟通，主管领导要沟通。提前下发会议议题，提前有所准备。分事项由主管领导、中层干部介绍情况。各位领导进行讨论。主要领导最后综合大家意见、表态。形成决策意见，确定执行人、完成时间、工作质量等要求。提高领导力增强执行力建立反馈纠错机制实施正确决策过

4、程中必不可少的一个重要环节，它可以使我们及时发现并纠正决策过程中的失误和不足，使决策更加完善，更加符合客观实际。这其中也有两个制度十分重要。及时发现和纠正决策中存在的问题和偏差，纠正当前错误，避免历史遗憾。坚持谁决策、谁负责，要认真追究主要责任和有关责任人的责任。纠错改正制度决策失误责任追究制度提高领导力增强执行力决策的执行执行不仅是一个战术问题，而且是一门学问，一个系统，一个通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。对决策的传达实施，是提高执行力的重要前提。1、任何个人不得擅自改变或拒绝执行。2、组织实施部

5、门要加强执行监督，及时把握工作进度，适时调整工作措施。3、决策的事项要进行督办，发现问题要及时报告，提出纠正建议。提高领导力增强执行力领导干部执行力的构成及其培养1、理解能力理解是执行的前提，在两条线上做工作，一是高水平的工作线，二是工作底线，即政治稳定，工作安全，廉洁从政。2、组织管理能力在执行的过程中，领导干部除了身先士卒外，更主要的是要组织成员为实现目标、完成任务而努力。充分发挥凝聚力，用愿景和团队精神凝聚组织成员，使团队的所有成员对所从事的事业充满向往，激发出追求高水平发展目标的内在动力，从而能够自觉合作，提高效率。提高

6、领导力增强执行力3、协调沟通能力领导者和团队成员要经常沟通，使每个成员都能准确理解执行的真正目的、意图。执行过程必然有分工，各部门成员之间的齐心协力和相互配合也就成为一个必然要求。在执行过程中需要不断进行协调。4、推动能力决策的顺利执行首先就要勇于面对并正视困难，其次要在上下左右寻找资源，找好切入点来解决难题，通过克服和解决难点而增强实现整体目标的信心，当好加速器。提高领导力增强执行力5、应对变化及时调整的能力执行中会遇到一些意想不到的情况，在执行开始前需要多准备一些预案，以便遇到突发事件时从容应对，以适应变化了的新情况。6、创

7、新能力执行本身就是一个创新过程，要做到凡事不是简单的执行，而是创造性的结合单位实际执行，要在领导指示后“+1”，善于“+1”既是工作成效的体现，也是领导者工作素养、领导能力体现。面对组织中一些“相互矛盾的需要”，领导者要客观分析，抓住主要矛盾，要善于发现共同利益，善于引导大家的认同，善于设定“跑道”，各取所需，还要敢于付出小的代价，保证事业的发展。提高领导力增强执行力领导者的影响力领导者的影响力既关涉领导力，又关涉执行力。因此提高影响力对提高领导力和执行力都非常重要。领导者的影响力主要来源于：1、真理的影响力，即领导者要把握事物

8、发展的方向，对自己所分管的领域要尽可能专、深，学会从战略上、宏观上把握，努力使决策符合社会发展规律，符合科学规律，经常做出正确决策的领导才会拥有高的威望。2、权力的影响力，领导者要正确认识权力的本质，集体领导与分工合作相结合，做到责权利相统一，充分信任并合理授权