物业交房方案模板

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1、重庆泽京物业管理集团有限公司***项目交房方案编制审核审批年月第17页共17页---说到做到以心换心重庆泽京物业管理集团有限公司目录第一章项目验房计划………………………………………………………3第二章前期准备工作………………………………………………………7第三章项目交房组织计划…………………………………………………8第一节交房方案总体说明…………………………………………9第二节工作目标………………………………………………………9第三节交房工作思路…………………………………………………9第四节交房组织方案…………………………………………………10第五节集中

2、交房现场布置及包装……………………………………16第六节难点分析及对策………………………………………………16第17页共17页---说到做到以心换心重庆泽京物业管理集团有限公司第一章***项目**号楼验房计划(年月)概述按照集团确定的交房计划，通过验房工作按时向业主交付房屋，公司相关部门在交房前完成各自负责事项，发现问题并及时督促有关单位及时予以解决，确保业主顺利接房。一、成立验房组，成员为：总指挥：组长：副组长：组员：参与验房的其他人员二、验房工作计划依据住建部《物业承接查验办法》及《泽京物业接管验收标准》细则规定，须在房屋交付业主前做承接查验，相关的

3、承接查验记录，以及政府职能部门参与验收合格后的资料应作为档案资料单独保存。接房倒排时间节点均以项目部最终确定，房屋整改合格交付给物业公司时间：年月日。第17页共17页---说到做到以心换心重庆泽京物业管理集团有限公司*****号楼物业工程移交验收工作计划序号工作内容起止质量标准责任部门协作部门责任人备注1与开发公司签订房屋承接查验协议交付前90天交付前75天按承接查验办法执行管理处项目部管理处经理2核对水电表底数交付前60天交付前35天每块表准确无误管理处项目水电工程师管理处工程主管水电须入户3电梯移交接收交付前90天交付前25天设备运行正常、符合安检验

4、收标准、双电源切换正常、移交相关资料齐全。管理处项目部、品质部管理处经理交房期间电梯维保人员到现场待命4消防设备移交验收交付前30天交付前10天管理处项目部、品质部管理处工程主管所缺资料备注清晰第17页共17页---说到做到以心换心重庆泽京物业管理集团有限公司1、消防设备购买、安装合同；2、消防设备制造、安装单位、维护单位资料；3、消防设备产权所有者及用户的名称和地址；4、消防广播、消防栓等设备参数；5、随机资料（安装使用说明书、维护保养手册、机房布置图、产品合格证、随机配件清单、主要配件资料等）　6、设备、仪表调试运行检验记录、管道冲洗、水压及闭水试验

5、检验记录；7、消防系统主要材料和制品的合格证或试验记录；8、消防验收合格证书；9、其它相关资料5排水系统移交接收交付前30天交付前5天管道通水、通球试验畅通，窖井干净、井盖完整。相关图纸资料齐全管理处项目部、品质部管理处工程主管6监控系统（包括室内安防、门禁）移交接收交付前30天交付前5天布线规范整齐，监控点设置合理，运行正常，完整、准确无误、移交相关图纸资料齐全管理处项目部、品质部管理处工程主管7室内分户验收交付前120天交付前60天了解房间层高、进深、开间尺寸，室内相关配置情况，对墙面空鼓、开裂、露网进行清晰标识，存在问题呈报相关部门、责任人管理处项

6、目部品质部管理处经理8组织维修人员对交房楼栋复验房交付前30天交付前20天检查室内窗、栏杆、天棚、地坪、墙面、排水、烟道、空调孔、通讯、入户门、卫生间防水、安防布线及水电入户情况符合交房标准管理处项目部管理处经理9组织环境服务部对接房区域开荒交付前10天交付前5天洋房高标准、高层公区高标准，高层户内无明显可视垃圾，栏杆扶手无可视积尘管理处管理处环境主管配合部门：安全、维修服务部10室内功能提示条粘贴交付前20天交付前10天提示条样式，张贴统一标准，无误管理处管理处客服主管11楼栋号、门牌号核对，安装门牌号交付前40天交付前15天与设计和销售房号一致，标准

7、统一，位置准确管理处管理处工程主管第17页共17页---说到做到以心换心重庆泽京物业管理集团有限公司12小区室外环境景观、整体环境及标识、告示栏移交验收；交付前20天交付前10天符合使用标准熟悉绿化、清洁用水管道走向及计量设置，路面无积水，排水畅通，小区路灯，移交相关图纸资料齐全管理处项目景观工程师品质部管理处经理13核对入户门钥匙及编号交付前30天交付前20天钥匙完好，编号准确无误管理处项目安装工程师管理处客服主管14入户门、信报箱钥匙移交接收交付前30天交付前15天准确、规范、完整管理处项目安装工程师管理处客服主管15厨卫关水试验交付前30天交付前2

8、0天卫生间保证四角淹水管理处安全服务部管理处安全主管16跃层竹楼梯搬运到位交付前