生产现场管理企业培训章节件

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1、生产现场管理工廠是做什么的?客戶需求客戶滿意人機料法環現場管理對象管理人員到底管理什么?管理﹕指利用擁有的資源﹐建立過程控制﹐完成增加價值的轉換(或產生新的價值)過程。現場﹕利用人﹑設備﹑既定的方法﹐將材料加工成制品的場所。現場管理對象﹕Man:人員4M1EMachine:設備Material:材料Method:作業方法Environment:作業環境人員管理篇1.角色與自我認識2.走出實驗室沒有高科技只有執行的紀律﹔3.新人更需要耐心去指導﹔5.指導部下的基本方法-----OJT6.光講不干不是將7.讓情報交流更順暢﹔8.建立鮮明的獎懲制度。9.建立高效的團隊角色與自我認識階層名

2、稱功能職能管理模式經營層●创业精神与经营理念●远景规划●方针、目标制定●策略/战略策划●企业诊断与审核PCP管理層●作业模式、流程规划●部门职责与职权划分●机能规划●作业活动的审核PDCA監管層●作业教导●任务贯彻●异常排除D—CAPD作業層●作业执行●自我检查CDC企業中﹐按工作努力度及技能分﹐可分為4種﹕人材人呆人在人財第一類﹕工作不努力﹐技能也太低的人稱之為人呆﹔第二類﹕雖有較高的技能﹐但工作不能全力以赴稱之為人在﹔第三類﹕目前技能較低﹐但工作很努力﹐稱之為“人材”第四類﹕已具備較商的技能﹐同時工作很努力的人﹐稱之為“人財”努力度技能角色與自我認識走出實驗室沒有高科技只有執行

3、的紀律4.總裁認為年輕人不論做任何事,第一，要有責任心。第二，一定要學會面對困難、挫折與挑戰。第三，說到就要做到。2.執行力就是一種紀律，一種決心,一心想把它做好.3.所有工作要有三個壓力：時間、品質與成本。有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。1.上行下效，就是「富士康」的文化;上面重視什麼，下屬就會執行什麼。?$新人需要虛心的學1.消除新人緊張的心里。2.解說加示范。3.一起做和單獨做。4.確認和創新學很重要性;習比學更重要。指導部下的基本方法-----OJTOJT：OnJobTraining如果部下的業務知識匱乏﹑辦事能力差﹑工作業績不理想﹐其實就是上司指導不足﹔就是上司的失

4、職。1.可以針對部下個人要求設定目標﹐使其對指導感兴趣﹔2.可以通過具體工作進行指導﹐便于把握結果﹔3.可能經常性﹑連續性地進行﹔4.由于是上司進行指導﹐部下容易接受。光講不干不是將上司的行動就是最好的命令﹗誰都喜歡追隨善解人意﹑有禮有節﹑指揮若定﹑又身先士卒的上司。1.容易接近﹐能容得下各種人。2.有管理知識﹐對本行業技朮也有較高造詣﹐善于傳受工作技能給他人。3.身先士卒﹐動口也動手。4.言而有信﹐行出必果。讓情報交流更順暢統一思想﹑達成共識﹐朝同一目標努力。1.以下一工序就是客户的观点进行工作；2.对方失误时就事论事，不推测、不抒情不讨论使问题简单化。3.工作中涉及对方时，一定

5、要先沟通，争取达成共识。4.要逐級漚報﹐越級投訴。5.对方给予协助时不要忘记感谢。（1.说话时捂上嘴（2.说话眼神的沟通（3.擦鼻子（4.揉眼睛或捏耳朵（5.紧握双手（6.握紧拳头（7.搓手（8.无意识的清嗓子“看他怎么说”（说话没有把握或撒谎）（试图隐瞒什么）（反对别人所说的话）（疑惑）（焦虑）（意志坚决，愤怒）（有所期待）（担心、忧虑）建立鮮明的獎懲制度獎勵優秀的人員﹐是為了激勵全體人員的積極性。懲罰惡行﹐是為了保証每個人的行為都符合最低要求。公平﹑公正﹑公開这样才能树立起威信總裁覺得這個人就是因為總裁愛他才說他的缺點；外人會鼓勵你的優點，只有自家人才會誠懇點出你的缺點。“執行

6、力並不在於把規定定得密密麻麻，而在於它的精神、在團隊工作（协力），在它的執行紀律。”團隊1.作業復雜的需要____不再是手工業作坊时代了2.科技的高速發展的需要；3.為什么三個和尚沒水渴?設備管理篇1.台賬管理跟蹤好﹔2.設備維護“三好”“三會”﹔3.設備故障以防為主﹐以修為輔﹔4.精度校正少不了﹔5.點檢記錄要保留。台賬管理跟蹤好要想對設備從“生”到“死”的每一階段都進行有效的管理﹐首先得知道他的來龍去脈才行。常見的困難1.小備件不知去向﹔2.技朮人員流動后﹐接替者無從下手﹔3.缺乏維護﹑校正﹐設備總是處于不穩定狀態。對策﹕建立台帳﹕包括﹕名稱﹑型號﹑數量﹑制造廠﹑制造序系號﹑管

7、理號﹑維修校正記錄﹑其他情報。設備維護“三好”“三會”三好﹕管好﹑用好﹑修好。1.自己使用的設備及其附件要管好﹔2.嚴格遵守設備的操作規程操作﹔3.出現異常及進報告﹐主動反映設備情況﹐修好后認真進行試產驗收。三會﹕會使用﹑會保養、會維修。1.正確合理地使用設備﹐熟悉加工工藝﹔2.保証設備內外清潔﹐熟悉保養內容和要求﹐正確加油﹐保証潤滑﹐做好防塵防鏽措施﹔3.通過設備的聲響﹑溫度﹑運行狀況及時發現設備的異常狀態。設備故障以防為主﹐以修為輔設備什么時候發生故障﹐沒有人可以