物流调研报告

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1、物流调研报告第九组成员：刘学坤胡洋卓胜君夏雯饶天飞调研的企业：合肥海尔集团目录前言…………………………………………………合肥海尔简介·····························海尔的“奇迹”…………………………………………海尔的物流管理模式··································海尔的物流·············································1·VMI HUB  功能与价值2·海尔的仓储与库存管理前言物流作为新兴发展的产业，特别是在当前的国际经济形式下，对经济的发展很重要的作用

2、，无论是扩大内需还是开拓国际市场，物流都扮演着很重要的角色。中国的物流主要从欧美和日本引入，物流在中国的经济建设中也得到的很大的发展。我国对物流的定义有很多，可见物流在我国的发展还不成熟，物流体系还不完善，但是我们同时也可以看到，中国人对物流给予了很大的重视，目前最为普遍的定义是:为了达到既定目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调和控制。作为新世纪的大学生，我们更应该要去关注物流，了解物流，认识物流，努力的学好物流，努力的发展物流，为我国物流业的发展、我国经济的发展去做出一份自己的力量。通过这次外出调研，我们更加深刻的认识到，物流业的发展不仅仅是理论的

3、学习和研究，我们更加的需要去实践，把物流理论和物流实践有效的结合起来，去创造更好的财富和美好的未来。l调研对象：海尔集团l调研时间：五月十五号l调研方式：现场调查与网上资料搜索调研成员：刘学坤胡洋卓胜君夏雯饶天飞合肥海尔简介合肥海尔位于安徽省合肥经济技术开发区繁华大道240号，合肥海尔工贸有限公司成立于2000年2月1日,是青岛海尔集团在安徽省设立的销售公司.主要负责海尔系列家电在安徽市场的销售,经营范围包括:冰箱、空调、彩电、洗衣机、冷柜、热水器、微波炉、手机、电脑、机器宠物、小家电、整体厨房共12大门类，3000多个品种的产品群。2004年，海尔的品

4、牌价值上升为616亿元，连续三年蝉联中国最有价值品牌第一位。同年，海尔集团全球营业额突破了1000亿。合肥海尔工贸去年在安徽省的销售额已近10个亿，其中冰箱、空调、彩电、洗衣机等产品市场占有率名列前茅。为了能给安徽的消费者提供更好的产品服务，真正使海尔，这个“中国家电第一品牌”进入到千家万户，合肥海尔工贸自创立以来，一直以“敬业报国，追求卓越”为核心，以“迅速反应，马上行动”为宗旨，不断自我完善，追求发展，在安徽省建立了庞大的销售网络，共拥有营销网点240个，服务网点232个，其中专卖店75家。海尔家电以一流的品质、精美的外观、人性化的功能，赢得了安广大

5、消徽省费者的青睐。合肥海尔物流主要是为生产部门配套。从原材料的采购到成品的发运，均是物流统一执行。物流部现在采用的是世界上比较先进的SAP系统，所有工作依托该系统进行。海尔的奇迹海尔在连续16年保持80％的增长速度之后，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。那么，究竟是什么让海尔有如此骄人的成绩呢?答案就是：近两年来海尔悄然进行著一场重大的管理革命—这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化……一、海尔物流简

6、介海尔物流成立于1999年，依托海尔集团先进管理理念及海尔集团强大资源网络构建海尔物流核心竞争力，为全球客户提供最具竞争力物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节重复无效劳动，让资源在每个过程流动时都实现增值，使物流业务支持客户实现快速获取与满足定单的目标；海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流

7、企业”等殊荣。1、内向物流：海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系。海尔物流JIT采购管理体系：实现为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。海尔物流JIT配送管理体系：                   提高原材料配送的效率，“革传统仓库管理的命”，通

8、过建立两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP物流信息管理手段对库存