试论如何进步运管部分财务治理的效益

《试论如何进步运管部分财务治理的效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论如何进步运管部分财务治理的效益论文摘要:新的形势，要求新的变革，进步运管部分的财务治理效益就要从制度改革进手，经过公道的监视和预算，开源节流，做好收支平衡的稳定工作，适应现代化电算技术，为创建运管工作的新局面添砖加瓦。　　论文关键词:财务治理进步效益资金　　新的税费改革政策出台以后．对公路运输治理部分而言，主要的经费来源取消了。对于运管机构而言，我们必须提供扩大内需，促进经济结构调整的财务治理探究，以进步财务治理的实际效益．保持运管部分的经济平稳快速发展。　　一、现今运管部分财务工作的状况　　(一)资金可用性降低　　运管部分的经费使用形势明显严重，运管费的取消带来了新的资金状况。

2、固然自2006年开始，运管的财政专户收进固然明显增加，改变了收进紧张的状况，但是由于国家财政对运管事业单位治理较严格，运管部分收支两条线的财务预算一年比一年严。可现实状况是专户收人多，并不意味着核定支出也这么多．按规定的纳进资金远远比不上资金的支出额．支出范围与核定的支出水平有着实际情况的不符。　　(二)对于资金预算要求明显进步　　预算治理是市场经济体制发展的必然．要求我们扎实做好基础工作，前瞻性地做好预见，进行可行性的资金运行方式，做到“先预算，后支出”的基本准则。如：财务收支预算、专项经费预算、办案经费补助预算等都要进行公道地预算，并形成具体具体的项目清单，报给上级主管部分之后，

3、才能予以核拨和执行。　　(三)部分治理关系复杂　　现在的运管相关部分之间的关系比较复杂．这就导致了我们的预算：工作、收支审计、收费调整等工作的进行比较困难。同样的，财政部分的资金拨付、收费许可验证和即将开展的物流信息局等指令工作也不能够顺利开展。这种部分治理的横向复杂性．需要运管财务工作职员的沟通才能获得理解和支持，无疑地加大了财务工作外部环境的不利因素。　　(四)内部审计工作制度不健全　　现在的财务治理对于审计工作不是很重视。有的部分甚至没有设鼍审计机构和职员，主要是有些领导以为审计是一种敌对关系，这样的主观认定使得审计丁作很难开展。当然．也包括一些职员因素，有些单位缺少适应审计工

4、作的电算化职员。也就无法无法全面履行审计职责。这种内部控制制度不健全，监视制度缺乏的财务治理会直接导致治理效益的降低，使得很多资金题目得不到及时的发现和解决　　二、如何进步运管部分财务治理效益　　(一)加强财务治理。增收效益　　在目前运管部分经费紧张的情况下，我们要开源节流．通过加强财务治理来进步收进．改变运管财务状况。如今．我们的经费由于过于吃紧，根本没有资金用于基础设施建设和装备改革。这样的恶性循环会导致设施简陋，装备落后，也就不能适应新形势发展的需要，资金的增收也就更为困难。在这样严重的情况下，运管部分财务工作必须贯彻“以稳定保发展”的基础原则。①要严格治理制度，深进开展增收节

5、支工作．制定一套切实可行的经费支出标准，让“制度增效益”。(在开支使用上，要大力压缩非必要性开支．严格遏制各单位在用度支出上互相攀比和为职工滥发钱物的现象。③在理财观念上，要进行全员的公道理财，定期公然财务报表，接受职工监视，通过增加资金使用透明度来鼓励职工自觉地节约一点一滴。总之，广泛地依靠集体的气力，广泛凝聚财力．同一于部职工的思想和行动，以节约发展，紧密围绕增加交通运输发展效益这个中心节约资源。　　(二)加强会计监视力度，打好基础　　运管工作中财政部会计丁作是有一定的规范要求的。为了进步财务治理效益，我们的会计工作要对照检查，做好运管部分会计机构和职员的设置，对其职责要定期或不

6、定期进行清查，以了解财务具体工作的落实情况，对清查结果中不符合规定的，要加大监管力度．要求各单位采取相应措施改进。清查内容一般包括财务收支、会计信息质量、执行财经政策法规等情况。监视的终极目的是要以检查为手段，做到早发现、早分析、早纠正，早制定、早整改。同时。为了让财务职员更好的完成T作，还应改善会计职员的工作环境．以便更好地进步财务治理水平。