浅谈如何进步建筑企业的经济效益

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1、浅谈如何进步建筑企业的经济效益　　论文：建筑企业　进步效益　举措建议　　论文：文章从建筑企业的实际出发，就如何进步建筑施工企业的经济效益提出若干建议。　　一、搞好工程投标报价　　工程投标报价要把握好幅度，不突破极限。要弄清工程资金是否有保障，投资是否到位。尽量承担和本企业专业上风功能和设备的潜力功能。　　二、配备好项目经理　　建筑施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能盈利。配备项目经理时，在投标前就应由组织部分进行项目经理的选拔．一般都需要竞争上岗，稿承诺制，公然竞争，井进行口试和答辨。只有这样选拔出的项目经理，才深感责

2、任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份合同都会具体推敲。　　项目经理应具备以下素质：　　一是思想政治素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。　　二是有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂新题目，以适应现代治理的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、和人共事能力、具有领导艺术和协调能力。　　三是要有较强的公关能力。项目在市场经济中运行，要承揽征地拆迁任务、要和业主和监理打交道，以及施工过程中碰到的很多方方面面的新题目。为了创造良好的经营环境和施工环境，项目经理

3、必须利用自身能力上风，在社会上开展种种活动，使施工项目顺利进展。　　四是注重工作业绩，也就是看实在际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否治理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同治理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。　　三、抓好责任本钱治理　　责任本钱就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控本钱回集到负责控制本钱的责任部分上来。施工企业责任本钱治理是根据施工企业生产的特征，结合工程标价的构成和本钱发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部分等责任部分为主体，以预算治理、定额治理、财务治理、会计核算等治理方法为手段，通过确定目标本钱和目标

4、利润，对项目经理部发生的本钱用度进行的控制。　　实行责任本钱治理可以发挥如下功能：　　可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任本钱治理后，和每一个干部职工的经济利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数目不重视投进本钱，重产值不重效益的现象，改变职工从“要我算?变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的进步和工程进度的加快，同时进步职工的收进水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的进步。责任本钱治理既要求核算本钱支出，又要求保证工程质量。因此，职工要使自己的劳动

5、全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到进步工程质量的目的。可以促使职工努力降低本钱支出，促进企业经济效益的进步。根据责任本钱治理原则编制的责任本钱预算，是责任部分(施工队、班组)本钱支出的上限，因此责任部分职员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任本钱预算之内；由于在完成的工作量一定的条件下，职工的工资收进和消耗的材料、使用的机械台班数目超过定额的标准，则逾额部分要从应得的工资中扣除；反之，假如材料、机械等用度节约，则责任部分可以从节约的材料费等用度中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部分和广大职工在保证工程质量的条件下千方百计地节约村料、节约

6、机械等用度，以取得更多更高的收进。施工队班组就可以降低本钱支出，进步经济效益。　　四、抓好惯标工作，保证工程进度和质量。　Is09000标准是企业加强过程控制，进步自身的建设，跻身国际先进治理行列的一个标准，它对加快工程进度、进步工程质量起到有益的促进功能。平安生产，也能影响企业经济效益。施工中的伤亡事故，将造成作业现场停工，并且会给职工造成思想情绪低落影响积极性发挥。搞好平安生产，要根据建设工程特征，因地制宜，强化平安教育，增强平安意识、严格规章制度，规范施工，始终坚持“平安为生产、生产要平安”的原则，非凡是主管领导要以高度的事业心和强烈的责任感，不断检查、落实平安办法，

7、促进平安生产经常化、制度化。工程质量是企业社会信誉的基础、生存发展的基本条件，_旦施工质量不好，会延长工期，造成各种用度的加大和浪费，而且还会影响企业信誉。　　保证质量，要教育员工树立质量意识，把质量视作企业的生命。要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工奈件和环境，确保工程质量。　　五、适度规模，精耕细作。适度规模指的是施工规模和效益的关系，指在一定的施工水平下，小于这个规模效益受影响；大于这个规模，会产生经济效益递降。在适度规模下，对施工的各个环节。进行周密治理，象农民种田一样。不搞广种薄收