工业工程七大手法培训教材

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1、工业工程七大手法主要内容目录01IE七大手法整体介绍02五五法03流程法04人机法主要内容目录05双手法06动改法07防错法08抽查法主要内容目录01IE七大手法整体介绍02五五法03流程法04人机法一、IE七大手法的名称二、IE七大手法的目的(1)抽查法：首先协助我们去认清问题的所在以及问题的事实真象。(2)双手法、人机法、流程法：协助我们进一步的认清事实的状况，以及建立其改善基础的启发点。(3)五五法、防错法、动改法：协助我们对己知的问题，探寻改善的具体方法，以实现改善的目标。三、IE七大手法的关联性四、IE七大手法与QC七大手法

2、的差别（1）＂品管(ＱＣ)七手法＂较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。（2）“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽地了解问题的现象．以及改善方法的应用，以期达到改善目标．（3）有了＂改善(ＩＥ)七手法＂正可弥补品管(ＱＣ)手法的缺陷，从而达到相辅相成的效果，使得改善的效果更为实际也更容易实现，同时最重要是改善(ＩＥ)七手法也可单独使用，因为其本身就具有分析和发掘问题的技巧，七手法有时亦称为七工具。主要内容目录01IE七大手法整体介绍02五五法03流程法04人机法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法I

3、E七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法IE七大手法——五五法主要内容目录01IE七大手法整体介绍02五五法03流程法04人机法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法IE七大手法—

4、—流程法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法IE七大手法——流程法主要内容目录01IE七大手法整体介绍02五五法03流程法04人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法IE七大手法——人机法主要内容目录05双手法06

5、动改法07防错法08抽查法IE七大手法——双手法IE七大手法——双手法IE七大手法——双手法IE七大手法——双手法IE七大手法——双手法IE七大手法——双手法IE七大手法——双手法IE七大手法——双手法主要内容目录05双手法06动改法07防错法08抽查法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法

6、IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法IE七大手法——动改法主要内容目录05双手法06动改法07防错法08抽查法防止错误法，简称为防错法(Fool－Proof)，又成为防呆法和防愚法，其义即防止愚笨的人做错事．亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法．狭义:如何设计一个东西,使错误绝不会发生.广义:如何设计一个东西,而使错误发生的机会减至最低的程度.因此,更具体的说“防错法”是:1、具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造----不需要注意力.2、具有外行人来做也

7、不会错的构造------不需要经验与直觉.3、具有不管是谁或在何时工作都不会出差错的构造------不需要专门知识与高度的技能.IE七大手法——防错法以右面这个例子来看，相信每一个人都会做对，想要做错也不可能，因为不同的形状根本就放不进去。防错法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法．通常人性的弱点总是在怪罪一件错误的发生．而减少去动脑筋想想如何去设计一些方法来避免错误的发生．这也是难怪．因为我们背负了历史的包袱，那就是：“人非圣贤，孰能无过”．而事实上，许多人误解了这句话的意思，把它当作＂做错事是正常应该有的现象＂的负面意义，

8、事实上，这句话的积极意义是在鼓励我们“不要怕改过，有了错误应该彻底检讨．努力改过向善”。IE七大手法——防错法一、防错法应用实例二、防错法应用四原则难于观察,难拿,难动等作业会使工作变得难做,变得易疲劳而发生失误.区分颜