深化创新企业民主管理工作的探讨

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1、深化创新企业民主管理工作的探讨摘要：��有企业民主管理关系到企业的兴衰与发展、和谐与稳定。本文就如何深化和创新企业民主管理工作的方法进行探讨。中国7/vie　　关键词：企业；民主管理；方法；创新　　民主管理是企业管理的核心内容之一，同时也是企业保持旺盛生机与活力的关键所在。创新企业民主管理工作需要逐步完善和循序渐进，深化过程中无论如何创新都必须在以下前提进行开展：　　一、必须要适应社会主义市场经济的特点、坚持社会主义企业的本质　　企业民主管理的根本目的就是为了能够最大限度地激发出广大员工群众的主人翁责任感，创造比资本主义更高的劳动效率，这是与资本主义社会管理制度的本质区别，因此，只有从

2、社会主义市场经济的性质和特点出发，坚决摒弃计划经济时期陈旧的管理模式和观念，才能建立和创新与现代企业制度相适应的企业民主管理模式，　　二、必须坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，充分发挥广大职工的聪明才智　　社会主义的根本任务是发展社会生产力，市场机制对企业的作用最终要通过企业内部因素来实现，市场的主体是企业，企业的主体是员工，企业民主管理要紧紧围绕发展企业的安全生产，提高经济效益，不断改善员工劳动和生活条件开展工作，因此它的深化和创新一定要始终以企业的生存、振兴和发展为着眼点。引导和组织员工群众全力投入到企业的改革中，通过实行自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，自觉参与到企业的

3、管理中，整个企业才会形成团结协作、合力无穷的良好格局，企业的发展才会形成良性循环，从而促使企业的改革步伐加快，最终实现经济的又好又快发展。　　必须坚持“以人为本”的核心，营造和谐的劳动关系和企业氛围　　社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，科学发展和社会和谐是内在的统一，在煤矿企业中，人们把设和谐企业作为一项重要的任务和使命来完成，在这个过程中，“民主管理是实现和谐劳动关系的基础”。所以，构建和谐劳动关系必须坚持以人为本的理念。　　三、必须坚持思想和行动上相统一，提高民主管理工作质量　　工会作为职工代表大会的组织者，负有职代会建设的重任。职代会前，应该就会议的主题、内容、提案等有关情况

4、都主动积极地同有关部门和人员进行协调、沟通，努力在思想上达成一致，自上而下形成合力。并赋予职代会新的内容，使职工代表具有更广泛的知情权和参与权。那么如何通过创新民主管理，使企业全体员工心往一处想，劲往一处使，形成巨大的合力，这以成为企业民主管理工作面临的一个新课题，也为企业民主管理的深化和创新提供了新的施展空间。　　民主管理工作不是一潭死水，只有不断地创新发展，为其注入新鲜内容，企业才能永葆青春活力。这需要几个“创新”：　　（一）机制上创新　　成立由职工代表组成的公司生产经营委员会、组织工作委员会。负责民主管理日常各项工作的开展。建立职工代表巡视制，在职代会闭会期间，组织职工代表就职代

5、会有关事项进行巡视检查。设立纪检监察举报箱，认真处理职工群众来信来访。　　（二）内容上创新　　实行领导干部民主评议制度，领导干部定期向职工代表进行述职并接受职工代表民主评议，评议结果作为干部任用的重要依据。各级领导班子就民主管理方面存在的问题及时进行总结，制订整改和落实计划，责任到人。　　（三）思想上创新　　思想是行动的先导，不解决思想认识问题，企业民主管理创新就无从谈起，谈不上调动广大职工的积极性和创造性了。因此，在民主管理创新中，以下四个方面的问题需要解决。一是企业管理中民主和集中的关系。民主和集中是一项原则的两个方面。企业民主管理绝不削弱企业行政权力，恰恰相反，它会大大提高企业领

6、导层的威信，有利于行政权的实施。二是企业内部矛盾激化与化解。矛盾的形成有历史的，有现实的，有内部的，也有外部的。对职工密切关注的热点问题，企业要开诚布公征求职工意见，共同寻求解决办法，促使矛盾化解。三是企业和职工间的利益矛盾与冲突。企业与职工，在具体问题上发生冲突在所难免，解决起来往往十分棘手，切记不可轻易伤害群众的切身利益，导致问题进一步复杂。四是形式与内容、方法与效果的关系。应反对重形式轻内容、重方法轻效果的倾向。　　在创新民主管理工作时还应当自觉地按照科学发展观的要求，使民主管理工作在建设和谐企业的进程中不断地深化和创新，成为推动企业健康发展、建设和谐企业的加速引擎。企业在加强民

7、主管理基础建设，切实发挥职代会的作用的同时，应从本企业的实际出发，按照民主法治、公平正义、诚信友爱的原则提出深化和创新的内容和举措，积极抓好职工代表素质的培养，使这项工作转入经常化、制度化。要根据实际需要，适时地对职工代表进行有关理论知识和业务知识的培训，着力解决管理工作中出现的各类矛盾，在企业内部形成一种相互尊重、相互信任的和谐融洽的劳动关系。发挥民主管理在企业健康发展、保持旺盛生机与活力过程中关键性的作用。