PBC绩效考核流程说明书

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1、流程文件编号：XQJ/RZ-01PBC绩效考核流程版次：A/0淅川汽车减振器厂总页码：50定义序号描述定义1PBC考核部门经理和下属员工根据部门KPI指标，职位说明书中应负的责任，临时性重点工作，签订业绩承诺，考核员工业绩完成情况，并根据完成情况，对员工进行相应的奖惩和工作改进建议。1目的所涉及业务的使命以目标计划来激励员工的自我管理意识,激发员工行动的自觉性,充分发挥员工的的智慧和创造力.提高个人工作效率和部门工作效率业务目标检查员工履行承诺的情况，根据履行情况进行奖惩和指导，促进员工工作能力的不断提升

2、，保证工厂各项目标的实现。本流程对上述目标的贡献规范绩效考核流程，保证绩效考核工作有组织的进行，保证考核结果的有效和及时性。2适用范围流程起点下发绩效考核通知流程终点绩效改进计划，以及相应对月(年度)绩效考核结果。业务范围制订并下发绩效考核通知、制订员工PBC绩效承诺表、期末员工自评、考核结果的沟通、申诉的处理、绩效改进计划和奖惩。适用范围主管和部门员工的绩效考核3、KPI指标指标名称定义赋值数据来源11计算公式监控周期数据核对部门PBC评价及时率各部门经理对员工PBC评价结果及时程度统计每月人力资源部厂

3、办4角色、职责及特殊技能要求角色名称职责特殊技能要求绩效主管下达绩效考核通知，绩效成绩审核，重要绩效问题的处理。熟练掌握绩效管理相关知识员工所在部门经理负责考核下属，与员工进行绩效考核结果的沟通，并对绩效改进提供建议。掌握绩效考核技能及工厂绩效考核要求员工制订绩效改进计划与措施掌握业务技能及工厂绩效考核要求部门主管副厂长对员工绩效成绩进行复核并处理员工申诉掌握绩效考核技能及工厂绩效考核要求员工关系专员汇总绩效成绩，接受并处理员工申诉掌握处理绩效考核申诉技能薪酬专员绩效工资计算，掌握工资管理办法5、流程图（

4、附后）6、流程说明11编号活动名称输入角色活动内容输出模板/标准/工具001下达绩效考核通知《中基层员工PBC绩效考核管理规定》正式实施的通知绩效主管按照《中基层员工PBC绩效考核管理规定》下达实施的具体要求的通知通知《中基层员工PBC绩效考核管理规定》002编制员工PBC表及部门经理与员工进行沟通年度本部门工作重点/ＫＰＩ指标／员工职位说明书中应负责任，上月员工绩效改进计划部门经理/员工每月的５号前根据年度本部门工作重点/ＫＰＩ指标／员工职位应负责任，上月员工绩效改进计划，编制员工月度ＰＢＣ考核表，并与

5、所属部门主管及员工就月工作目标计划进行辅导和沟通,由经理/员工双方签字认可。员工月度ＰＢＣ考核表员工ＰＢＣ考核表003日常绩效辅导沟通员工ＰＢＣ11员工月度ＰＢＣ考核表部门经理/员工在日常工作中,部门经理要利用班前班后会周(月)例会或走访等形式对员工的绩效进行辅导和沟通,帮助下属提高绩效操作能力,实现工作目标及绩效考核表的工作计划内容.在绩效辅导过程中,部门经理需要做好以下工作:1、了解下属的工作进展情况;2、了解下属工作中遇到的障碍;3、帮助下属清除工作中得障碍;4、提供下属所需要的培训和指导;5、将

6、下属的工作表现及时反馈给下属,包括好的方面和差的方面.员工工作表现和工作完成情况记录考核表11部门经理在日常工作中及时将员工的工作表现和完成工作计划的质量及时间进度进行记录.004期末自我评价.员工ＰＢＣ考核表（自评）员工员工对照上月PBC表中的工作任务与承诺，对自己在考核期内工作表现进行数据统计和分析，并进行自我评价。员工月度ＰＢＣ考核表员工ＰＢＣ考核表005对员工绩效打分评价员工月度ＰＢＣ考核表（自评）、员工日常工作记录、本部门考核规定、有关部门或领导的评价或投诉部门经理或委托人部门经理或委托人根据员

7、工月度ＰＢＣ考核表（自评）、员工日常工作记录、本部门考核规定、有关部门或领导的评价或投诉员工月度ＰＢＣ考核表员工ＰＢＣ考核表11等信息对部门主管和员工进行综合评价,并在ＰＢＣ表中评出等级，具体等级划分和人数比例按照《中基层员工ＰＢＣ绩效考核管理规定》要求进行.006对考核评定结果进行复核自评结果、部门经理考核结果、考核中相关的表现数据、员工月度ＰＢＣ考核表主管副厂长／厂长助理根据员工的表现数据，员工月度ＰＢＣ考核表，对员工考核结果进行复核，与部门经理进行沟通后确定考核结果，并在员工月度ＰＢＣ考核表中“主管

8、部门副厂长意见”栏中签字。员工月度ＰＢＣ考核表员工ＰＢＣ考核表007部门经理就评定结果与员工进行面谈员工月度ＰＢＣ考核表部门经理或委托人部门经理按照员工月度ＰＢＣ考核表中考核评定结果与部门员工就评价结果、工作表现及存在的问题进行绩效辅导沟通。同时针对工作中存在的问题沟通意见员工ＰＢＣ考核表11/员工及建议，在＂员工意见和改进措施＂一栏内填写员工意见和工作绩效改进措施,签字后交部门经理。如果员工对评出结果产生异议并有充分依据证明