风险管理渗透到企业文化

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1、风险管理渗透到企业文化由于《非公经济》周刊报道所受到的关注,7月,本报记者受美国国务院的邀请,对美国进行了为期1个月的工作访问。在此期间,本报记者在美国的东部、中部和西部广泛而深入地采访了科技公司、农场主、金融机构、政府部门、中介组织和新闻媒体。相信他们的经验会对我们各行业有多方面的借鉴意义。在《与美国企业对话实录》的前两期,我们刊登了对纽约证券交易所和标准.普尔公司的报道,今天发表的文章反映的是华尔街最重要的投资银行的情况。访摩根大通银行美国纽约时间7月10日,终日在摩天大楼丛林中穿行的我们,终于登上了一座高耸入云的大厦,去采访在华尔街名声赫赫的摩根大通(银行)集团。该集团美国大

2、通银行副总裁方德尉(davidg.fernandez)、金融部董事总经理薄皆德(carterboth)、政府事务高级副总裁edwardw.russell和媒介事务部副总裁andytuck一同接受了我们的采访。“坐在这边,好看风景。”主人热情地说。的确,坐在这里曼哈顿金融帝国的壮丽景象尽收眼底。四位摩根大通集团的高级管理人员一起接受我们的采访,足见他们对中国以及亚洲市场的重视。话题就从亚洲地区债券发行市场开始了。问:为什么现在亚洲地区债券发行比较活跃和成功?答:亚洲地区的一些国家财政赤字变成盈余,外汇储备有所增加,债务得到偿还,负债比例降低,持债券者的风险减少,不会再出现1998年金

3、融危机的情况。另外,亚洲国家利息偏低,资金要找一个出口,而由于制造业不景气让资本却步,因此亚洲资本市场出现了以美元为面值发行债券的需求。loCAlHOsT如上个月的中国债券发行就是供不应求,马来西亚也是这种情况,预计这种情况会继续。问:摩根银行与大通银行为何合并?答:摩根银行与大通银行在2000年底完成了合并。摩根银行主要从事买卖证券、外汇、企业并购等投资银行业务;在银行批发业务方面,摩根在企业界很大;大通银行主要从事汽车、住房贷款等零售银行业务,在市民中很有名气。摩根银行的优势在于风险管理,用“期指”来保护投资者利益,传统客户是世界各国的政府,也对个人资产100万美元以上的富有阶

4、层进行金融服务,后来也可以做股票业务,但缺乏传统股票经纪公司的能力。而大通银行在这方面的能力比较强。一家银行如果要在国际上站住脚,就必须向多方面拓展业务,拥有各种各样的专长,进行应有尽有的一条龙服务。因此,通过合并向国际金融公司发展是必然的。客户只要到我们这来,所有需求都能满足,这是我们合并的一个目的。当然,通过合并节省人力、财力,降低成本,产生规模效应,也是重要原因。问:请谈谈对银行单业经营和混业经营的看法?答:1933年美国股市大崩盘之后,美国立法规定银行业必须把零售和批发业务分开,选择一种进行单业经营。直到10年前,零、批业务的分开经营的界限还是严格的,因为人们似乎认为大银行

5、很坏,必须约束他们的能力。后来商业零售银行与投资银行之间的法律大墙倒塌,美国银行进入了混业经营的时代。但投资银行业务不能使用老百姓的储蓄,发行包销债券股票只能向机构借钱。银行要想进行混业经营,就必须有开放的资本市场和健全的信用体系。在这个过程中,监管起到重要的作用,如果监管不力,将会出现很多麻烦。现在美国法律没有规定银行不能从事其它业务,但银行必须对各种信用十分了解,风险防范制度十分健全,业务人员必须熟悉各种业务的信用和风险的防范,对整个过程管理严格。同时,要特别注意与监管部门密切合作和沟通。摩根大通银行向监管部门十分积极主动地汇报,一项一项业务地与他们沟通。从业人员与监管人员频繁

6、接触、沟通,最重要的是透明,这是我们的成功经验。中国的银行是国有的,让这些银行搞混业经营有很多困难。因为他们受政府影响较大,时常贷款给不盈利的企业,信用和风险水平低,所以不具备混业经营的能力。问:你们如何做好银行的风险管理?答:我们从金融危机中吸取了很多经验,学习到新的东西。我们要使风险管理渗透到公司文化中,渗透到每一个交易台。交易员的风险管理水平高,他的收入就高。信息员直接将风险情况向总裁汇报。摩根、大通银行的合并要解决的一个问题,就是怎样将两个公司的风险管理系统紧密结合在一起。我们每年至少要投入20亿美元,加强公司在信息技术方面的能力,提高银行在风险防范和管理方面的效率。200

7、0年来临之前,我们通过技术更新,解决了“千年虫”问题,使我们合并前找到了一个新的体系。问:请谈谈入世对中国的银行和金融市场有哪些影响?答:摩根大通集团与美国其它银行一起支持中国尽快加入wto。中国的国有商业银行应当改制,这需要时间。尽管中国的银行实力和管理水平不强,但我不认为他们在入世冲击中会倒下,相反这会促进他们改善资产状况,最重要的是培训专业人员。大的银行彻底垮掉也是困难的。中国金融业为适应入世后的形势也做了一些准备,但信息服务、金融法规基础条件的建设尤为重要,希

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