猎头公司管理规定

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1、升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。若有回款达标或超标，则不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。合格月份则恢复级别。禁止复印文件.不发文件禁止议论。禁止与离职员工聊天。第三章奖励及换岗、辞退制度1、在各项工作中取得优异成绩，有突出贡献的员工公司将根据制度给予嘉奖或晋升职位。2、因工作需要，内部调动工作的员工，原则上其薪金待遇按调往所在岗位的有关薪金待遇标准执行，薪随岗（职）转。3、工作需要而变动的岗位（职务）、薪金的员工，若无正当理由，不接

2、受岗位（职务）、薪金变动者，自发出通知之时起，2个工作日不到岗位，扣减月薪的50%；3个工作日内不到岗位视作员工自动离职，解除劳动合同。4、合同期内员工因故辞职并经批准的，工资按出勤天数计发。5、合同期内员工因违反公司被辞退的，除按规定给予处罚并发给工资。6、合同期内员工因违反公司规定被开除的，公司不发工资、提成及奖金，并追究经济及法律责任。7、公司根据国家有关劳动法规的规定，或公司经营发展的需要，对薪金管理制度进行补充、修改、完善。不能挖已经签约的公司的人员，不能签有赔款的合同，不能替人或找人做推荐报告，上班时间

3、不得到办公室外打电话。推荐报告不能走邮箱。公司合同签回来后找公司领导啊对接。禁止在公司待零食，吃零食及饭。禁止大声吵闹。禁止私自外出，被发现；禁止走私账单。所有的抬头、以及文件格式、推荐报告内容，公司名称，对外的名称都一致。对外称呼统一为思博高猎头。先看看是否是猎头还是职业经理人，先问些简单问题，防止泄露。任何对接的环节，需及时向公司汇报。升降级规定：（绩效考核方案以此为准，）顾问级别以上一个月不推荐人选上岗或回款，降级并考核处理。若有回款达标或超标，则不做绩效考核。两个月不推荐人选或回款，按照最低工资处理。合格月

4、份则恢复级别。1、业务流程规定2、奖励，辞退，试用制度。电脑不得设置密码,公司负责人一个有权限公司对接规定：记过处分等分解工资用2308加提成20-30%。底薪全部分解、任何人接收)对接客由分公司总或项目负责人负责接收、对接、分配接收到的客户信息只限于公司签署合同，禁止交换信息。天天汇报、电脑，电脑资料及公司QQ属于公司财产。公司在检查的时候，不允许私自设立密码或者不提供密码或正确的密码。（儿子玩游戏）每个月会定期检查QQ情况猎头服务中心管理制度XXX管理咨询有限公司2011-2-21目录1.总则………………………

5、……………………………………………….32.组织架构与工作职责…………………………………………………….33.猎头中心招聘标准及入离职流程………………………………………..34.考核管理…………………………………………………………………..65.日常管理及相关管理规定………………………………………………..76.附则………………………………………………………………………..7猎头中心管理制度1.总则为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。2.WN猎头中心组

6、织架构与职责2.1组织架构猎头中心经理猎头一部主管管理部主管猎头二部主管猎头顾问猎头顾问综合管理客服1客服22.2职责2.2.1猎头中心职责2.2.1.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。2.2.2猎头中心经理职责2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。2.2.2.4负责

7、前后期客服，提升公司形象。2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。2.2.3猎头部主管职责2.2.3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和考核指标。3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。2.2.4猎头顾问职责2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求

8、的沟通确认、案子可行性分析。2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。2.2.4.4负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。2.2.4.5负责合同款项的及时回收。2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。2.2.4.7负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。2.2.5管理