大庆石化全厂给排水项目进度计划与控制研究

大庆石化全厂给排水项目进度计划与控制研究

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1、大庆石化全厂给排水项目进度计划与控制研究-->第1章绪论1.1研究背景2006年至2009年建成的中石油广西石化1000万吨/年炼油120万吨/年乙烯项目,2007年至2009年建成的中石化200万吨重质原油项目,2008年至2012年的中国石油四川石化1000万吨/年炼油120万吨/年乙烯项目都是其中的超大规模的重点项目。2011年国家又批准了中俄天津石化1300万吨/年炼油化工项目、上海市1200万吨/年炼油化工项目、宁波市扩建1500万吨/年炼油120万吨/年乙烯一体化项目等数十个大型新建及改扩建石化建设

2、项目,通过引进国外先进技术和开发新技术已达到国际石化领域建设的较高水平,以满足不断增长的国内市场需要。本人所在单位承建的中国石油大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程总投资137.27亿元,是国家发改委批准的国家“十一五”重点建设工程,也是近年来中石油集团公司的重点建设项目。项目建成后,中石油集团公司大庆石化公司的乙烯年生产能力将由目前的60万吨增长一倍到120万吨,同期建设的项目还包括30万吨/年聚丙烯、60万吨/年裂解汽油加氢、40万吨/年芳烃抽提等5个配套装置。全厂给排水项目是120万吨/年乙烯改扩建工程的

3、基础工程,根据国家批准的概算,工程总投资约为7300万元,工程建设地点为大庆石化公司化工三厂东北侧。该项目在石油化工行业工程项目中具有突出的代表性和特殊性,对于这类技术含量高、较为复杂的石油化工行业工程项目,在特殊的条件下科学的对施工进度进行左右成效的规划和控制,编制能真正指导实际施工的进度计划,依据我们当前的石化工程项目管理水平,如何提高和加强石油化工行业工程项目管理的系统化、模块化,找到适合本行业的进度计划控制方法和保障措施,为石油化工行业在回报社会的目标指引下赢得效益,已成为同一类型石油化工行业项目建设企

4、业亟待解决和讨论的核心问题之一。......1.2研究的目的与意义1.2.1研究目的大庆石化建设公司因员工老龄化、思想观念落后等问题,一直以来工程项目管理发展水平比较滞后,特别是进度管理水平停留在干完就可以的观念上,注重质量、安全控制,忽视进度控制要求,没有科学的进度控制观念,缺乏有效的工期控制手段,工程时常延期。这两年,因外部市场和公司发展的需要,公司加大了员工的培训工作和高素质员工的引进工作,引入新的管理观念逐步推广到实际施工管理中去,项目的有效管理已成为决定项目生命力的关键,进度的有效管理已成为公司发展的

5、重点,科学有效的进度控制是公司的当务之急。推广科学的项目进度控制方法到每一个项目中去,培养更多的高素质的项目管理人员参与施工进度控制,以此提高公司的整体施工管理水平,在石化行业的工程建设中发展适合本行业建设特点的进度控制方法和理论,都需要引进国内外先进经验和理论、科学的对进度控制进行研究。本文的研究目的正是通过充分运用各种科学的进度计划方法如甘特图、MicrosoftProject2007、PrimaveraP6.1、恒智天成进度计划编制软件等来制定合理的进度计划并通过CPM、PERT等传统手段计算对进度计划进

6、行控制,籍此使公司石化工程建设项目进度控制方法走向科学化、现代化的发展道路。......第2章对全厂给排水项目应用计划与控制的分析2.1全厂给排水项目基本情况介绍2.1.1建设项目概况全厂给排水项目于2011年8月1日开工建设。本项目建设地点位于新建裂解装置南侧及新建全厂给排水项目北侧,和新建管架钢结构相邻,项目投资约7300万元。项目主要包括原化二维修车间办公楼拆除、临时道路铺设、管沟开挖回填、阀井施工、循环水线安装等内容。其中循环水线单根管道直径为2420mm、长10-14m、重约14.4吨(12m管,防腐

7、后重约15.2吨)的螺纹焊接钢管,管线全长1519m,管底距自然地面以下6310mm,属于深基坑作业。此项目有着自己特点:1、深达6.31m、宽19m、全长759m管沟属深基坑作业,降水和土方开挖有很大难度;2、管线直径达2.42m,管线下沟、焊接、防腐、检测难度很大;3、施工期在9月份至次年6月份,工程中期处于冬季施工期,严重影响土方开挖、回填、降水、管线焊接、防腐;4、施工区域位于厂区内,地下已知就有十五根管线穿过管沟或与管沟同向且位于管沟内;5、管线穿过地上在用管廊2处,一处管线出地面弯起后从地上穿过管廊

8、,另一处管线沿地下穿过管廊,需拆除管廊一榀并支护两榀,施工难度大;以往我公司施工项目中最大为直径1.2m钢管,管沟开挖深度一般在-5m以上,此项目管线直径大、管沟深、障碍物多,施工难度非常大。我公司尚如此难度项目施工经验,在这种情况下,本文试图通过对本次工程的特点、存在的问题进行分析,对工作经验进行总结,试图探求本公司计划管理的新思路,从而为今后大庆石化建设公司计划管理发展起到一定借鉴

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