城管局机关效能建设工作总结

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1、城管局机关效能建设工作总结金华市城市管理行政执法局金东分局机关效能建设工作总结机关效能建设建立办事高效、运转协调、行为规范机关管理体系必然要求这一年来金东分局紧紧围绕“第二年规范引导出成果”工作目标在市局党委正确领导下在相关部门、市局各处室和各分局（大队）大力支持下以构建效能型机构、务实型实体为把手全面开展分局机关效能建设工作全体同志齐心协力求真务实开拓创新迎难而上做了大量工作完成了市局和区委、区政府布置各项任务现将半年多来机关效能主要工作汇报如下：一、领导重视理清思路效能建设工作目标明确自收到文件后分局召开专门会议研究学习金城法{2005}29号文件《金华市城市管理行政执法局关于200

2、5年机关效能建设实施方案》按照市局部署专门成立机关效能建设领导小组：组长：蔡金锣副组长：应金龙、叶承开、何世京成员：黄国富、郭洪建、任岳东在会议上蔡局长传达文件精神要求广大队员要认真阅读文件掌握具体要求在思想上达到“四个明确”即明确效能建设含义与范围明确效能建设指导思想明确加强效能建设重要意义明确自己工作职能明确机关效能建设我局重点工作之一要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻全省深化机关效能建设工作电视会议精神以加强内部管理加强制度建设增强服务意识提高工作效能强化监督机制为重点以共产党员先进性教育活动为动力围绕进一步加强执法能力建设坚持从严治党、依法行政指导思想机关效能

3、建设工作目标要全面提高工作效率和工作水平确保党路线、方针、政策以及市局党委、行政决策和工作部署得到全面贯彻落实；加强党风廉政建设密切党群关系；建立办事高效、行为规范、运行协调、廉洁奉公工作机制营造良好执法氛围为广大市民、老百姓提供优质服务二、建章立制自查自纠效能建设工作全面铺开按照市局第二阶段要求根据省委、省政府《关于开展机关效能建设工作决定》和市委、市政府《关于开展机关效能建设工作实施意风》精神结合“三讲”教育、“双争”和“三争”活动中查罢出问题认真对照要求查找问题从制度建设入手严格管理实现以制度管事管人现已按文件要求制定和实施了五个制度：（一）、实行政务公开制度为了加强队伍管理规范行

4、政行为强化队员自我约束意识更好地接受群众监督按照“实际、实用、实效”原则分局通过设立意见箱、岗位职责和规章制度上墙等形式实行政务公开5月中旬我们把办事程序、分局财务收支等都进行了上墙公布增加了透明度提升了执法形象（二）、实行车辆管理制度为加强分局车辆管理节俭办公经费实现规范用车安全用车提高效益抵制公车私用分局在按市局车辆管理相关规定严格管理前提下拟制了车辆定油制度根据中队管理区域及车辆油耗等实际情况对分局每个车辆实行油量上限定额制度设立节油奖奖励节省部分油款2/3给中队而超出部分则由中队自负2/3做到有奖有罚张驰有度另根据郭局长在半年工作总结大会上及在督查通报上指示精神分局要求各中队明确

5、兼职驾驶员要求各驾驶员遵章守纪严格按照交通法规行车注意车辆日常保管及维护责任到人（三）、制定《金东分局目标管理考核办法（试行）》考核办法以提高工作效率、调动队员积极性为目从案件办理、队伍建设、日常管理、特色工作等多个方面进行了规定每月对各中队进行考核每月兑现奖勤罚懒体现多劳多（四）、制定《金东分局案件办理、审核、讨论制度》按照市局要求将失职追究制与岗位目标责任制合二为一切实加强金东分局案件查处工作确保行政处罚公正性根据《中华人民共和国行政处罚法》规定和市局《行政处罚程序暂行规定》分局制定了《金东分局案件办理、审核、讨论制度》从办案时间、办案程序及责任追究等方面进行了规定从而进一步规范了城

6、市管理行政执法行为对执法队员违反效能建设有关规定不履行或不正确履行职责给予告诫或诫勉（五）、岗位目标责任制为加强岗位目标管理提高机关效能建设基础性工作金东分局合理设置工作岗位建立岗位目标并将每一位队员岗位职责上增公示以达到责任到人协调工作内部跟踪考察目三、加强培训增进管理全面提高分局整体能力机关效能建设基础点在队员只有提高队员素质增强管理才能提高整个分局战斗力与凝聚力才能实现在效能上前进为此在队伍建设和管理上分局始终遵循市局“人性化管理”方式全面关心队员政治学习、工作和生活为队员们创造能者上、庸者下工作环境分局在队伍建设上主要做了以下四项工作：（一）组织业务学习：为了使执法队员能进一步熟

7、识业务提高执法队伍整体素质树立良好执法形象充分发挥队员聪明才智根据市局提出“创建学习型团队＂管理方式在加强队员学习方面我们从来没有放松过规定每周一为中队学习日进行政治理论和业务知识学习座谈交流体会自分局成立以来从未间断（二）、后勤保障到位分局在经费紧张情况下考虑到值班室设备陈旧条件艰苦专项拨出资金给值班室添置了电视机安装了有线电视并于6月份将床铺换新（三）、重视思想建设分局规定各中队建立《队伍思想状况分析记录本》每月对中队队员进行一