关破重组矿山统计工作存在的共性问题及对策

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1、关破重组矿山统计工作存在的共性问题及对策摘要：分析了目前关破重组企业统计工作存在的问题及的一些主要原因，并对提高数据质量提出了几点建议。关键词：关破重组；矿山；统计工作；共性问题；建议　　　　1当前关破重组企业统计工作的概况　　　　任何一座矿山的资源可采储量都是有限的，这种有限性及其不可再生性，使得以自然资源为依托、以开采自然资源为保障的企业，一定时期内必然面临资源枯竭、经济衰退和产业转型这一无法回避的问题。近年来在经济转型过程中，尤其是资源接近枯竭型的矿山企业，在调整产业结构，立足本地资源和优势，大力培育优势产业，积极发展其它产业

2、，以盘活关破企业存量资产和促进重组企业长期可持续发展为宗旨，以关、停、并、转、售、租以及合资、合作、托管等多种形式，对关破企业基本进行重组。　　在对十几家关破后重组企业的统计工作进行调查过程中发现，相当一部分关破后重组的矿山企业统计工作存在误区，主要表现在：　　(1)统计岗位得不到确保。矿山重组之初，大多数企业都没有认识到统计工作是企业各项生产经营乃至决策的基础，基本上没有设立专职统计机构或专职统计岗位，没有指定统计负责人，造成矿山统计工作的无绪，统计工作如无源之水，生产经营活动没有决策依据。　　(2)统计工作的专业性认识不足。还有

3、部分单位由于对统计岗位的重要性即统计人员所必备的专业知识认识不足，认为统计工作不过是加加减减，报几个数字而已，统计人员随意指定，造成统计工作质量得不到保证，数出多门，数字满天飞，企业决策层面对诸多数字，不知所措，不知该相信谁，无法决策，同样给企业管理带来混乱。　　(3)统计体系老化，亟待更新。　　①沿用老的统计工作体系，难以适应现代企业生产经营工作的需要。自20世纪50年代起，我国的国有矿山企业特别是国有大中型矿山企业，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系，其服务的对象以政府为主，矿山企业多是官方统计的基层报表单位。由于市

4、场经济的进一步深化，这种适合于计划经济的统计制度与体系已逐渐暴露出与现代企业发展的不协调，企业的统计工作体系必须与时俱进，加以改进，吻合现代企业生产经营模式。　　②统计服务对象需要适时调整。现代企业是一个新的经济实体，具备了独立性和主体利益追逐性，企业是微观管理，因此为确保企业经营决策的正确性，需要建立符合企业需要的统计系统，加强基础数据的收集和整理工作，以获得更全面、更具体、更准确的统计信息。关破重组后的企业统计工作应在满足政府和上级领导部门的要求同时，适应新企业生产经营工作对统计的需要，统计统计内涵、统计方法和统计手段及时更新。

5、　　③统计人员的整体素质需进一步提高。部分矿山统计工作仍停留在数字的加加减减汇总上，填几张报表就算完事，把统计工作简单化，只搞简单的事后统计，没有数据分析或有分析也只是单纯的数据说明，没有利用现代化的办公环境建立健全信息统计系统，不能发挥统计工作信息、咨询、监督的真正作用。　　　　2矿山统计工作的重要性　　　　矿山统计数据是生产经营成果的数字表现，是经济活动分析中各项主要指标的源头数据之一。虽然企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益具有重要的影响和意义，但假如没有全面、可靠的统计依

6、据，从企业本身而言，各项管理就如同空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。尤其是关破后重组的矿山企业，现代企业制度建立，内部改革力度加大，矿山成为自主经营、自负盈亏、自我发展的主体，面对市场需求的瞬息万变，矿山只有获得及时准确的统计信息，才能在异常激烈竞争中取得主动，立于不败之地，因此对统计工作的要求也日益提高，建立以矿山企业为核心，以市场为依托，以最大限度满足矿山经营管理的信息、监督需求为目标的企业统计系统成为当务之急，更好地发挥统计在矿山企业不可替代的作用。3建立适应重组后矿山企业生产经营工作需要的统计制度　　　　

7、3.1调整服务对象，以企业为核心　　长期以来，我国企业统计只注重统计报表的填报，企业统计工作主要服务对象仍为上级管理部门，忽视了统计资料为我所用，在企业进入市场经济轨道后，企业成为独立的经济实体，以追求最大的经济效益为目的，需要时刻掌握瞬息万变的市场，按照市场的需求对企业的营销策略和各项生产要求及时进行调整。因此，企业的统计目标也要适应其变化，逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息的独立统计目标，这就需要企业统计必须适时的更新观念，调整服务对象，从过去完成上级主管部门的报表为主转变为为企业经营决策提供可靠依据为主，为企业的生

8、存发展，增强企业在市场竞争中主动性做出贡献。因此提供可靠的统计数据、进行有效的分析和科学的预测，揭示企业管理中存在的问题和矛盾，为企业创造良好的社会效益和经济效益成为企业统计的主要任务。　　3.2建立适宜现代企业经营管理的统计体系