erp项目推广模拟公关演练策划方案

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1、ERP项目推广模拟公关演练策划方案ERP项目推广模拟公关演练策划方案紫光机电制造有限公司第一大组客户小组：成员职务学号詹杰（总经理）20092946洪苑（财务经理）20092860李小芳（市场部经理）20092884刘兴辉（生产部经理）20092964刘优美（信息部经理）20092862刘伟（信息工程设计院）20092950指导教师:李翔10ERP项目推广模拟公关演练策划方案一、企业档案1、公司名称：紫光机电制造有限公司2、所属行业：机械制造3、部门设置：1.市场部2.仓管部3.采购部4.生产部5.财务部6.技术部4、客户区域范围：产品行销全国各地，出口亚洲各地区。5、公司简介：本

2、公司位于台北市，成立于1997年，经过十多年来的快速发展，已经成为动力传动制造行业规模化、专业化制造工厂。企业目前员工1400多名，占地面积150亩，并已申请新增用地200余亩。为市级百强重点工业企业、纳税大户、工商AAA信用企业、市名牌产品。我们专注于机电行业，聚焦工业制造领域。我们关注市场需求，开拓值得开发的新兴业务；新兴业务的拓展应该充分体现产业关联性、先进性；在持续开拓新兴业务的同时，启动老业务的主动退出机制，以期将资源最大限度集中在优越产业上。我们的主要产品有：各种电机、机械无级变速器、蜗杆减速机、硬齿面齿轮减速机、自动化仓库系统、激光导引自动小车（AGV）、工业自动化生

3、产线等。6、企业运营背景：经过十多年来的快速发展，本公司ZIK紫光产品行销全国各地，得到了用户广泛的认同，深受用户好评。但随着业务量的加大，公司的管理难度越来越大，因管理混乱带来的损失已在公司运营成本中占一定比例。公司管理层借鉴行业成功企业的经验，决定实施ERP系统。10ERP项目推广模拟公关演练策划方案二、我公司对ERP的认识信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的过程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP（ERP：EnterpriseResourcePlanning）为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的

4、重要方面。计算机技术与管理科学的结合促进了现代企业管理技术的形成。企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制、供应链与企业协同等方面。现代企业管理技术基于现代企业管理模式，在资源集成、信息集成、功能集成、过程集成和企业间集成基础上，通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用，大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统，企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术的集合。近年来，越来越多的企业采用ERP等先进技术，提高了企业

5、的整体效率和市场竞争力。三、我公司对ERP软件的需求（一）信息化目的与需求：1、建立办公自动化系统（OA系统），此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。这样就实现了内部人员实时通讯，提高了工作效率，实现了无纸化办公。10ERP项目推广模拟公关演练策划方案2、实现企业内各部门的沟通交流，使业务从销售订单至成品出库全程一体化，即接受订货单、排程计划、原料采购、生产管理、库存控制等从信息到实物的无缝对接。3、提高会计核算和财务管理方面的管理，达到高度自动化的目的。优化决策系统，加强对生产控制管理模块的控制，包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划

6、，车间控制、制造标准。4、改进企业内部计划、组织、领导、控制、决策系统，综合管理财务、生产、供应、人事、经营等模块，实现企业的物流、资金流、信息流三流合一。改善企业业务流程，提高生产服务效率，从而增强企业核心竞争力，实现经济效益的最大化。（二）信息化的定位1、运用ERP系统，提高自动化程度，降低企业运作成本，改善管理，提高生产效率。2、构建供应链，提高利润；减少污染、降低能源损耗。3、企业的产品结构面向信息产业和利用信息技术。4、企业经营中心为信息化经营，加强科技创新，提高产业竞争优势。（三）信息化的成本信息化成本包括采购成本、实施成本、使用成本和机会成本。1、把好采购关：只选对的

7、，不选贵的。2、改变传统的信息化商业模式：由项目为主转到以面向服务为主；3、从企业自身入手：科学规范企业管理流程，降低实施和运作维护成本。10ERP项目推广模拟公关演练策划方案4、加强信息化培训：员工越熟练使用系统，系统产生的效益越大，成本就随之降下来了。（四）要解决的关键问题1、生产部门：由于付款账期过长，供应商不愿意供货，所以车间经常停工待料。生产车间主任们曾多次提出购买能自动计算产销排程的软件的要求。生产部门长久以来存在着排程困难的问题，车间主任们也不希望临时加