园林施组交底记录s

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1、技术交底记录资料编号00-00-C2-052表C2-1工程名称银河搜候中心交底日期　2012.4.13施工单位中建一局集团建设发展有限公司分项工程名称　园林工程交底提要　园林工程施工组织设计交底1.施工部署1.1项目管理模式施工过程中，我公司将调集高水平并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，按IS09000系列标准模式建立的质量保证体系运行，贯彻“三标一体化”，确保实现我公司在质量、环境、职业健康安全方面的方针和目标，全面实践对甲方的承诺，对本工程实施全方面的过程管理。1.2组织机构及岗

2、位职能1.2.1项目经理部组织结构如下：（详见园林施工组织设计）1.2.2项目经理部主要管理人员岗位职责：（详见园林施工组织设计）1.3．施工准备1.3.1劳动力的准备本项目经理部劳务力量由公司统一安排，选用长期承担我公司重大工程施工任务，技术水平较高、经验丰富、吃苦耐劳的技术工人和熟练工人，整个工程劳动力的施工组织，根据施工进度及工序安排，各施工段同时作业，流水交叉施工，提高工效，确保质量优良。由于该工程工期紧，我公司将积极调派施工人员，确保工期进度。施工劳动人员计划表详见附表1，并根据现场要求随时调配。1.3.2材料准备材料供应结合本工程特点，将采取以下几项主要措施：1、首

3、先对甲供材料设一专人与甲方负责此项工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家、品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告知使用时间、顺序。2、甲指乙供材料：物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货。3、自购材料：由项目部根据施工图提前作好样品样本封样，做出成品、半成品采购加工计划，由公司材料部提早落实各种材料货源并依据材料计划提供到场，易耗品及现场急需零星材料由项目部自行组织采购。项目部同时做好验货入库、报验工作。1.3.3施工机具、设备准备由于施工工期短，工作范围大，平行施工面广，施

4、工段多，故要求现场：1、机械、机具数量充足；2、质量可靠；3、维修及时。第21页共21页技术交底记录资料编号00-00-C2-052表C2-1工程名称银河搜候中心交底日期　2012.4.13施工单位中建一局集团建设发展有限公司分项工程名称　园林工程交底提要　园林工程施工组织设计交底施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证。在管理机具方面，制度齐全，处罚严明，本次将指定专门维修人员随队，携带易损零部件，对现场出现故障的机具及时进行维修。为确保工程的工期及质量，最大限度地争取工程技术先进性、工程效益合理化的统一，根据本工程的特点，施工机具配置及调配计划

5、表详见附表2。1.3.4技术准备1）项目经理部在进场准备期间，首先组织技术人员熟悉施工图纸及现场实际情况，认真进行图纸会审，核准现场尺寸。2）图纸深化：本工程园林部分需进行放线图深化，基本深化原则为曲线平顺部位，深化坐标点距离为1m，转弯部位深化坐标点距离0.5m，其它特殊部位根据实际要求深化。3）节点深化：由于园林设计与建筑设计分属两家不同设计院，技术部将根据图纸及现场实际情况对节点进行深化，包括防水保护层上部填充层做法简化统一、水池防水做法优化等。4）根据甲方要求进行深化设计工作及材料的预排版，编制材料计划。5）根据现场情况，调整细化施工进度计划，分解进度计划目标，确定施工

6、的月、旬和周计划，对施工组织进行技术、质量、工艺方案的交底，保证施工作业有序展开。1.3.5施工现场平面图布置1）现场布置：由于本工程是在原有结构上进行的工程，施工时临时设施较少。场地对材料组织采取无积压方式运作，施工使用的各种建筑材料按用量及施工进度要求进场，尽量做到随用随进，实施零库存管理。园林现场平面布置详见附图一。2）临时水电：临时用水的布置主要依照承包方提供的接水点。现场用水控制用量，严禁浪费，随用随关，保持现场地面无积水，作业地点采用胶管输送水源，使用前先检查胶管有无破碎，破损的严禁使用。现场用水由项目部统一管理。临时用电的照明部分利用承包方提供的电源，施工部分在施

7、工区域布置2个75KVA的分电箱(由总箱引出)，以供临时施工用电使用。现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。2．施工进度计划:（详见园林施工组织设计）3．主要施工方法及技术措施本工程施工中结构区域要求我方配合放线，且花岗岩铺装过程中为分区域斜向铺设所以测量放线为整个施工工作的基础，石材防护、花岗岩面层施工等也为关键工序，在施工过程中应紧紧围绕着关键工序组织施工，为其他工序创造工作面，才能保证施工的总进度。本工程中主要分项施工方案如下：3.1测量放线施工：3.1.1测量深化设计