园林景观施组.doc

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1、第一部分工程概况及特点1.工程概况该项目设计总面积为13613.42平方米。工程包括绿化工程、道路铺装工程、装饰小品工程、给排水工程、电气工程等。第二部分施工部署2.部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。2.1施工队伍：组织绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原

2、则。2.2施工流水段划分2.2.1根据现场情况初步确定，一期为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方平衡、第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗、种植；第三阶段园路、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。雨水管和污水管埋设——清渣——定位放线——土方工程——地下管线预埋、给排水铺设——基础垫层及各种预埋——种植工程（穿插电气安装）——面层铺设及装饰——竣工清理2.2.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经项目部认定合格后，进行地上工程施工。-6-/62.3施工准备2.3.1现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平

3、面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。2.3.2技术准备2.3.2.1组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。2.3.2.2组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。2.3.2.3根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。2.3.3施工机械设备准备根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。2.4施工现场准备施工现场临时设施及附属配套设施设置在施工区内部，具体位置需经业主同意后确定，标准及规模符合业

4、主的规定。第三部分施工总平面布置及平面管理3.1施工平面管理3.1.1现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。3.1.2施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。3.1.3施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。3.1.4现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。3.1.5现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。第四部分劳动力计划及主要施工机械计划4.1劳动力安排计划根据本工程实

5、际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，详见下表：-6-/6机械及劳动力安排计划表序号施工阶段工种计划人数单位机械单位备注1清渣挖机1台清渣车2辆2定位放线测量员2人3土方工程2人挖机1台4地下管线预埋、给排水铺设水工2人园林工20人6基础垫层及各种预埋泥工6人搅拌机1台7种植工程（穿插电气安装）园林工20人吊车1台货车1台电工28面层铺设及装饰泥工5人木工焊工2人9竣工清理园林工15人第五部分施工进度计划及保障措施5.1施工进度计划表(见附表)-6-/65.2施工进度计划控制目标施工进度计划为实现各项目标，采取四级计

6、划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。5.2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：5.2.1.1总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，见施工进度计划。5.2.2.2周、

7、日计划是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。5.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：5.2.2.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过