国土局精细化管理情况汇报

《国土局精细化管理情况汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国土局精细化管理情况汇报上半年，我局坚持以科学发展观为统领，根据本部门的实际，认真开展“精细管理上水平，服务茅箭创一流”的主题活动，按照“精、准、深、高、细、责、小”七字要求，在全局扎实推进精细化管理工作，从岗位职责、工作流程、责任追究等方面对各项工作进行了细化，着力构建了职责明晰、协调有序、规范高效的机关管理新机制，建立了一整套完整的精细化管理体系，提高了干部队伍的战斗力、执行力、公信力，各项工作取得了显著的成绩。现将有关情况汇报如下：一、提高认识，切实增强精细化管理理念一是充分认识推进精细化管理的重要性。精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化对现

2、代管理的必然要求，是顺应时代发展要求，是开展创先争优活动、转变工作作风、提高管理服务保障水平的必由之路。二是深刻理解精细化管理的内涵。精细化管理是一种管理理念和文化，是全方位、全过程、程序细致、管理严密的一种管理模式。精细化管理的“精”就是精确、精通和精品，实际工作中，要立足“准”字求精确，做到情况准、数据准、措施准；立足“深”字求精通，做到学习深、研究深、观点深；立足“高”字求精品，做到高标准、高效率、高质量；“细”　　国土局精细化管理情况汇报上半年，我局坚持以科学发展观为统领，根据本部门的实际，认真开展“精细管理上水平，服务茅箭创一流”的主题活动，按

3、照“精、准、深、高、细、责、小”七字要求，在全局扎实推进精细化管理工作，从岗位职责、工作流程、责任追究等方面对各项工作进行了细化，着力构建了职责明晰、协调有序、规范高效的机关管理新机制，建立了一整套完整的精细化管理体系，提高了干部队伍的战斗力、执行力、公信力，各项工作取得了显著的成绩。现将有关情况汇报如下：一、提高认识，切实增强精细化管理理念一是充分认识推进精细化管理的重要性。精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求，是顺应时代发展要求，是开展创先争优活动、转变工作作风、提高管理服务保障水平的必由之路。二是深刻理解精细化管理的内涵。

4、精细化管理是一种管理理念和文化，是全方位、全过程、程序细致、管理严密的一种管理模式。精细化管理的“精”就是精确、精通和精品，实际工作中，要立足“准”字求精确，做到情况准、数据准、措施准；立足“深”字求精通，做到学习深、研究深、观点深；立足“高”字求精品，做到高标准、高效率、高质量；“细”就是工作细心、标准细化、环节细致，实际工作中，要立足“责”字求细心，强化责任感，倡导推敲，精益求精；立足“明”字求细化，明确责任、明确时限、明确要求；立足“小”字求细致，大处着眼，小处着手，以小见大。通过会议、学习、讨论、观摩、经验交流等形式，使全局干部职工深刻理解精细化

5、管理的内涵，使每个工作人员都树立精细化工作的理念，从源头上统一思想，确保精细化管理工作在全局顺利推进。三是自觉用精细化管理理念指导工作实践。推进精细化管理，最终目的是提升保障水平，打造精品，以服务工作的“小品牌”，努力打造机关建设的“大品牌”，全面提升国土资源管理服务保障的质量和品位。四是在全局上下广泛进行精细化管理的宣传教育，使全体干部职工正确认识、全面了解，并主动把握和积极参与精细化管理，自觉用精细化管理理念指导工作实践，变精细化管理工作由少数人掌握为多数人的自觉行动，逐步形成上下同心、一级管理一级和自我管理的良好局面。二、分类梳理，建立完善精细化管

6、理制度“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”，扎实推进精细化管理，必须有一套完整的规章制度和精细的工作标准，使管理服务保障工作逐步走向规范化、制度化。一是建立完善规章制度。多年来，分局根据工作需要，把建立科学合理的管理制度作为一切工作的基础，制定了一套切实可行的规章制度，具体分领导班子制度、学习制度、日常管理、人事管理、财务管理、档案管理、车辆管理、安全保卫等10个方面、60多项制度，辑印成《规章制度汇编》，目的是规范干部职工的办事行为，使各项工作有章可循、有规可依，推动各项工作高效有序运转。二是建立完善精细化管理工作标准。工作标准是对工作的内容、方

7、法、程序和质量的要求所制定的标准。我局按照精细化管理要求，对每个岗位的每一项服务工作内容、程序、标准、责任，进行了分类梳理，制定工作标准，对每项工作任务什么时间完成、由谁负责、谁来落实、按照什么标准、履行什么程序、达到什么效果等均进行了详细规定，做到标准明确、程序规范、责任细化。《规章制度汇编》和《精细化管理工作标准》，全局干部职工人手一册，使“办事按程序、工作讲标准、言行靠制度”体现在每一个工作岗位，成为每一名干部职工的自觉行为，在全局形成了按标准办事、用制度管人的良好氛围。三、把握重点，不断提高精细化管理水平为了提高精细化管理水平，实际工作中从流水管

8、理到台账管理，从低效管理到高效管理，从粗放管理到精细管理。注重突出重点，把握关键