中国资源型企业海外并购影响因素及其策略研究

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1、目录一、问题提出1（一）引言1（二）研究方法2（三）研究目的2二、资源型企业并购现状2（一）全球资源型企业并购的现状2（二）中国资源型企业海外并购现状3三、海外并购的相关概念与理论研究5（一）相关概念的界定5（二）国外海外并购的动因研究5（三）中国海外并购的动因分析6（四）资源型企业并购的动因分析7四、影响中国资源型企业海外并购成效的因素研究8（一）企业外部因素8（二）企业内部因素9（三）整合因素9（四）其他因素10（五）建立模型10五、中国企业海外并购应对策略研究11（一）加强公关，减少东道国政治责问，降低政治风险11（二）分析竞争对手，灵活运用竞争战略11（三）扎实

2、练好基本功，塑造核心竞争力11（四）储备具有国际视野的人才12（五）重视并购后的整合12（六）循序渐进，先易后难，从实际出发，量力而行12（七）收集信息，积累经验12六、案例分析----中石油并购哈萨克斯坦石油公司13（一）事件简介13（二）并购动因分析14（三）并购成效因素模型分析15结语17参考文献17致谢17英文摘要（关键词）18中国资源型企业海外并购影响因素及其策略研究吴章良（学号：2005041215）管理学院工商管理专业指导老师：林梅【摘要】资源匮乏逐渐成为制约中国经济发展的主要障碍，成为资源型企业发展的桎梏，缓解这一矛盾资源型企业就必须得积极“走出去”整合

3、海外资源。当前，以并购方式涉足海外市场成为大多数资源型企业走出国门的首选。但企业的海外并购战略的运用还处于摸索、实验阶段，成功率不高。论文以相关理论为依托，对资源型企业海外并购的现状和动因进行分析，归纳和总结出一个影响资源型企业海外并购成效的因素模型，并以此为基础，提出相应策略。最后，本论文以该模型对中石油并购哈萨克斯坦石油公司一案进行了剖析。【关键词】资源型企业；海外并购；影响因素一、问题提出（一）引言中国虽然地域广阔，但资源匮乏是一个不争的事实。资源匮乏日益成为制约中国经济发展的最大障碍。据国家发改委预测，到2020年，中国重要金属和非金属矿产资源可供储量的保障程度

4、，除稀土等有限资源保障程度为100%外，其余均大幅度下降，其中铁矿石为35%、铜为27.4%、铝土矿为27.1%、铅为33.7%、锌为38.2%、金为8.1%。可采年限石灰石为30年、磷为20年、硫不到10年,钾盐现在已是需远大于供。而国内的石油资源远不能满足国内建设需要。早在1993年中国石油由净出口国转化为净进口国，进口量在逐年增长。可见，资源的匮乏已经成为中国经济发展的瓶颈。同时，资源匮乏已成为资源型企业发展的桎梏。在资源匮乏情况下企业的发展往往要受制于他人，在过去的几年里中国资源型企业饱受海外原材料采购成本不断上升而利润大幅下降的折磨。拿钢铁行业来举例：2008

5、年钢铁行业进口铁矿石的价格创下了几年来的最大涨幅，世界上主要铁矿石生产商之一的力拓公司的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿将在2007年基础上分别上涨79.88%、79.88%、96.5%。而近几年，中国进口铁矿石的价格不断攀升：2005年上涨了71.5%，2006年上涨19%，2007年上涨9.5%。而我国铁矿石的进口量在50%以上。要缓解这一矛盾资源型企业就必须得积极“走出去”整合海外资源。近年来，不少的中国资源型企业也选择了并购方式整合海外资源，有欢喜也有悲伤：中石油成功并购哈萨克斯坦石油公司，而中海油等因涉及到战略资源等国家安全问题而使到并购搁浅，究其失败的原因，主要

6、是中国资源型企业海外并购的理论探讨与实践尚属初级阶段，经验缺乏。现有的并购理论无法完善地指导中国企业并购行为。本文先对资源型企业海外并购的现状和动因进行分析，归纳和总结出一个影响资源型企业海外并购成效的因素模型，并以此为基础，结合当前资源型企业海外并购的现状及存在的问题，提出相应策略建议。18（二）研究方法本文采用规范研究和案例研究相结合的方法，对资源型企业海外并购的现状、理论、动机进行了综合梳理，并根据现实中中国资源型企业进行海外并购的实践活动总结出影响资源型企业海外并购成效的因素，并结合中石油并购哈萨克斯坦石油公司一案进行分析与研究。（三）研究目的本文通过研究资源型

7、企业海外并购成效因素，着眼于中国的国情和国际经济大背景，提出资源型企业海外并购的策略，旨在为资源企业海外并购提供参考与借鉴。二、资源型企业并购现状（一）全球资源型企业并购的现状我的钢铁网研究中心何昕指出：近年来，全球矿产和金属行业并购活动迅速升温。自2003年以来，全球特别是新兴市场持续增长的消费需求导致供不应求的格局，引发了产品价格的高涨且持续处于高位。与此同时，成本上升幅度远远不及价格的上升造成行业持续的高景气度，矿业类公司盈利非常丰厚，带来了庞大的现金流。另一方面，相较于自有矿山的勘探与开发，收购已成熟经营的矿企更加具有经济价值和时