建立塑造知识型员工的新机制

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1、建立塑造知识型员工的新机制当今时代，是知识经济的时代。企业之间的竞争，企业内部的产品创新，物资的综合利用，资产、资金的盘活及增值，资源的合理配置等等，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工的独特之处就是他们可以利用其知识创造价值，从而实现企业做优、做大、做强的愿景。因此，如何培养知识型员工，就显得尤为重要。这就要求我们必须建立起塑造知识型员工的有效机制。　　　　一、建立系统的培训机制　　　　“知识是引导人类走向文明进步的阶梯，技能是推动企业发展和前进的必要手段”。随着社会经济的发展和科学技术的进步，智力

2、、知识、技术等要素在生产过程中的重要性和作用与日俱增。因此，抓好企业员工的职业培训和文化学习就显得十分重要。为此，企业在这方面可以为员工的素质提高提供各种条件和机会，这既是企业通过人才投资获得发展的重要途径，更是对现有人才的激励和潜能挖掘。首先，抓好员工的岗位技能培训。要根据岗位分布、工种结构、技能要求、文化层次等情况实施培训。要按照分层分类、划分比例的工作方法，开展以技能上等级为要求的普及化的岗位培训，并注重在各个岗位上培养一批优秀的技术骨干。其次，抓好“复合型”、“智能型”人才的培养。要按照“精一、会二、学三”的指

3、导思想，着力提高员工的综合素质和竞争能力。通过积极实施人才开发战略，大力推进员工“素质工程”，创造一个有利于员工充实文化知识、提高专业技能的企业环境，使他们更快地适应企业经济发展和科技进步的需要。再次，选拔优秀技术能手外出培训。让他们学习先进企业先进的操作技能和经验，提高企业员工的操作水平，是企业培养人才的重要途径。　　　　二、建立有效的激励机制　　　　1.薪酬激励。薪酬是衡量员工劳动价值的主要尺度，也是激励员工最基本的工作方式。因此，对员工要实施更积极的分配激励政策。逐步建立并实行“按劳分配”与市场劳动力价位接轨的分

4、配激励机制。在具体做法上可采取：其一，可实行计件制、计时制的工资分配方法，按照工时定量给予报酬，其优点是量化、直观、易算。其二，实施“绩效挂钩”分配办法，以岗位能级设置与绩效考核结果为依据，拉开差距，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。其三，薪酬要向关键岗位人才进行倾斜。要加大技能水平在薪酬中的比重，强化员工的技能与工资、奖金、考核晋级的紧密度，使关键岗位的员工能得到“关键岗位”的薪酬，大大提高其与市场价位基本接轨的程度。对作出突出贡献的优秀企业员工实行高福利计划。优秀技术能手是企业重要的人才资源，他们为企业做出突出的贡献，

5、应当在待遇上给予充分支持。在实施工资报酬、基本福利的同时，可以考虑对他们实施高福利的分配计划。　　2.岗位激励。大多数员工从事本岗位工作的时间会贯穿其整个职业生涯，为此，企业要注重对员工实施岗位激励。可以通过导师带徒、技术练兵、技术比武、技术创新竞赛、争当技术能手、挂职锻炼、评模选优、晋级提薪，以及专业技能等级评定等来进行具体实施，使员工的价值在工作实践中不断得到企业的认同，获得充分的自信和激励。　　3.精神激励。提倡“以人为本”的管理思想，注重从企业文化建设上来给与企业员工更深刻、更普遍的精神激励。首先，是要建立人尽

6、其才、才尽其用的科学用工机制，为员工营造良好的成长环境。其次，在宣传上要注重以员工中的各类典型进行“引路”，注重培育智力型、学习型、操作型的个人及团队，注重表彰那些敬业爱岗、成绩显著的操作能手和技术人才，通过在整体上打造浓郁的“培育优秀的、具有创造力的技术人才”的文化氛围，引导企业员工立足岗位成才。再次，让员工积极参与企业管理，为他们提供一个表露思想、展示才华的舞台。员工从事的是非常具体的工作，他们在工作中发现的问题，以及解决问题的经验和思路，要来得更直接和切实。企业应当为员工提供发表“一家之见”的机会，使之在积极参与

7、民主管理、质量管理、技能考核等工作中得到成就感和满足感。最后，对员工队伍中的优秀人才，进行荣誉表彰、宣传报道，使其发挥更大的劳动积极性。企业应当重视抓好对技术能手进行表彰奖励、授予荣誉称号、事迹宣传报道等有关工作。　　　　三、建立重点的培育机制　　　　1.抓住宣传普及环节，使青年员工树立正确的职业发展观。对青年员工加强职业生涯发展理念的宣传和普及，通过不断学习和培训，改变等待、盲从的想法，加深他们对技能职业设计、技能职业规划和技能职业发展的理解和认识，使青年技术员工树立正确的职业发展观。　　2.抓住信息传递环节，实现青

8、年员工成才与企业共同发展。信息传递是青年职业生涯导航活动能否顺利推行的关键。各级组织要建立起信息沟通的平台，使青年认清自己所处的培养阶段，了解自身所长和所短，使自身发展目标和企业目标最大程度上结合起来，促进青年自身价值和企业发展目标的共同实现。　　3.抓住培训锻炼环节，为青年员工提供切实服务。在充分沟通的基础上，帮助青年员工设定合