scrum敏捷项目管理知识

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1、专业资料整理分享SCRUM敏捷管理知识一、什么是scrumScrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品

2、Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprintbacklog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。Scrum流程如下图：SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值，具体说明如下：3个角色1.产品负责人（ProductOwner）2.ScrumMaster3.Scrum团队3个工件1.产品Backlog（ProductBacklog）

3、2.SprintBacklog3.产品增量（Increment）完美WORD格式编辑专业资料整理分享5个活动1.产品Backlog梳理会议（ProductBacklogRefinement）2.Sprint计划会议（SprintPlanningMeeting）3.每日站会（DailyScrumMeeting）4.Sprint评审会议（SprintReviewMeeting）5.Sprint回顾会议（SprintRetrospectiveMeeting）5个价值1.承诺–愿意对目标做出承诺2.专注–把你的心思和能力都用到你承诺的工作

4、上去3.开放–Scrum把项目中的一切开放给每个人看4.尊重–每个人都有他独特的背景和经验5.勇气–有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重SCRUM理论基础Scrum以经验性过程控制理论（经验主义）做为理论基础的过程。经验主义主张知识源于经验,以及基于已知的东西做决定。Scrum采用迭代、增量的方法来优化可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验性过程控制的实现:透明性、检验和适应。Scrum的三大支柱如下：第一：透明性（Transparency）透明度是指，在软件开发过程的各个环节保持高度的可见性，影响交付成果的各

5、个方面对于参与交付的所有人、管理生产结果的人保持透明。管理生产成果的人不仅要能够看到过程的这些方面，而且必须理解他们看到的内容。也就是说，当某个人在检验一个过程，并确信某一个任务已经完成时，这个完成必须等同于他们对完成的定义。第二：检验（Inspection）开发过程中的各方面必须做到足够频繁地检验，确保能够及时发现过程中的重大偏差。在确定检验频率时，需要考虑到检验会引起所有过程发生变化。当规定的检验频率超出了过程检验所能容许的程度，那么就会出现问题。幸运的是，软件开发并不会出现这种情况。另一个因素就是检验工作成果人员的技能水平和

6、积极性。完美WORD格式编辑专业资料整理分享第三：适应（Adaptation）如果检验人员检验的时候发现过程中的一个或多个方面不满足验收标准，并且最终产品是不合格的，那么便需要对过程或是材料进行调整。调整工作必须尽快实施，以减少进一步的偏差。Scrum中通过三个活动进行检验和适应：每日例会检验Sprint目标的进展，做出调整，从而优化次日的工作价值；Sprint评审和计划会议检验发布目标的进展，做出调整，从而优化下一个Sprint的工作价值；Sprint回顾会议是用来回顾已经完成的Sprint，并且确定做出什么样的改善可以使接下来

7、的Sprint更加高效、更加令人满意，并且工作更快乐。一、SCRUM术语Scrum：Scrum无对应中文翻译Agile：敏捷Lean：精益Iterative：迭代式的Iteration：迭代AgileManifesto：敏捷宣言Empirical：经验性的EmpiricalProcess：经验性过程Transparency：透明性InspectandAdapt：检视与调整Sprint：原意为冲刺，Scrum中的Sprint无对应中文翻译，指一个迭代SprintGoal：Sprint目标ProductOwner：产品负责人简称POS

8、crumMaster：简称SM,一般不翻译DevelopmentTeam：Scrum开发团队ScrumTeam：指PO,SM和开发团队ScrumRoles：Scrum角色，指PO,SM和开发团队Emergent：涌现的ProductBacklog：