中小运输型物流企业在高油价时期的应对策略(1)

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1、中小运输型物流企业在高油价时期的应对策略(1)[摘要]油价不断攀升，用油紧缺，通过分析中小运输型物流企业在高油价时期面临的各种经营困难，提出了解决困难的对策，提升了运输型物流企业应对油价上涨等外部影响的能力，达到增强运输型物流企业的竞争力的目的。　　[关键词]运输型物流高油价对策　　　　一、高油价时期　　近年来，一方面中国等发展中国家原油需求的迅速增加，打破了原有的原油市场供给格式；另一方面由于国际油价是以美元结算，美元的走软助推了油价的进一步抬升和游资的疯狂炒作，导致国际油价持续上涨，2003年以前NYMEX在30美元/桶上下

2、波动，2005年已到最高70美元/桶，而今更突破了140美元/桶。高盛猜测，未来6个～24个月内，油价将达到200美元/桶。　　现时国内成品油价格的批零倒挂，成品油价格与原油价格倒挂，成品油油价国内与国际上的悬殊差价等现象，导致国内成品油价格不断上涨。可以预见，未来几年将是高油价时期。　　二、中小运输型物流企业在高油价时期面临的题目　　据一家民营的小物流公司老板何先生先容，以前用的都是90号汽油，油耗大概占运输本钱的三分之一，而目前物流市场上纯利润在6%左右，油价上涨就减往了物流的大半利润。但低价的90号汽油在全国逐渐退出供给，

3、如广州在2008年5月1号起采用国Ⅲ，现国Ⅲ93号汽油价格为6.25元/升，比以前每升4.85元的90号汽油足足贵了1.40元。显然物流公司的经营本钱进步不少。　　油价上涨仅是物流企业的困难之一，加不到油，更是对他们的重大困扰。随着国际油价突破120/桶后，民营炼油厂大部分停产了，导致现时很多油站都没有油，即使有油的油站也只能限量供给，结果是路上的车辆只能是找油站、找油、幸运的加限量的油，直接带来的后果是一趟车跑下来要比平时多耗上三分之一以上的时间甚至困在路上等拖车救援。对物流业来说，时间就是金钱，本来利润已经过于本钱上涨而所剩

4、无几，还由于耗时耗力找油而少跑了三分之一的业务。　　经营本钱的上升能否转移到下游客户呢？由于物流业的竞争激烈，话语权不在中小物流公司身上。据何老板说，假如硬着头皮涨价，就即是白白流失了很多客户，以后即使再降价，也未必能把客户拉回来。所以对于油价本钱的上涨，只能自己承受。　　三、中小运输型物流企业应对高油价的策略　　国际原油价格持续上涨，国内成品油价格也不断攀升，给国内的物流业带来了明显冲击，那么运输型物流企业如何应对高油价呢？　　一是，运费上调。与其扬汤止沸，不如釜底抽薪，转嫁油价上涨带来的本钱压力，物流企业要联合起来进步运费，

5、避免低价位的竞争。同时呼吁政府建立公道的运价机制，使物流业进进有序的竞争。　　二是，要降本增效。首先是要千方百计降低运输车辆空驶率。目前，国内物流企业车辆空驶率一般在50％以上，不少车辆启程或返程时无货可拉，本钱自然就高。这就需要利用先进技术，优化运输流程，公道调配货源，有效进步车辆利用率，促进利润增长；或与各地物流公司联合经营达到降低运输车辆空驶率。其次讲授科学行车和保养车辆的知识，进步驾驶员和维修职员的业务素质。如在条件答应的情况下，尽量使用油耗低的小排量车在市区内执行工作任务；把清洗车辆零部件油污用的柴油集中起来储存沉淀，

6、多次使用等等。再有物流企业要转变经济增长方式，通过向上、下游环节拓展，延长产业链、服务链，终极延长价值链。也就是要从原来单一搞运输变为提供仓储、运输、配送等“一条龙”服务，发展现代物流，解决单一业务形态造成的运营本钱较高的题目。企业效率进步了，实力增强了，应对油价上涨等外部影响的能力就会得到有效提升。　　三是，通过效率化的配送来降低货运本钱。企业实现效率化的配送，进步装载率及公道安排配车计划，从而降低本钱。　　四是，借助现代化的信息治理系统控制。企业采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能正确、迅速地进行；另一方面通过信

7、息系统的数据汇总，进行猜测分析，可控制物流本钱发生的可能性。