中国企业管理取得成功的因素

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1、中国企业管理取得成功的因素　前几天一直在看一本书，我认为对中国企业管理取得成功的因素、对中国企业能够在市场竞争中占据领先地位并维持持续发展的成功因素都有深入独特的分析。自认为这本书的研究分析是很精髓的，处处显示出专业的分析思维。主要作者陈春花在企业界应该是很有知名度的，担任很多企业的顾问、董事等职务。中国民营企业往往在从创业到积累第一桶金的这个过程是游刃有余的，但往往是到了爬坡阶段、面对市场更激烈的竞争、面对陡然增加的管理成本变得无计可施、昏招连连，最后企业虽然有很大规模，也难以避免风吹雨打而倒。中国民营企业的成功除了很多要在产品研

2、发、发展战略、市场营销等方面下很多功力，还有重要的核心点在于将中国文化与西方理念进行很好的结合。中国文化就是中国社会的传统观念，尤其是在企业环境中处理好人与人、老板与管理层、管理层与员工、员工与员工之间关系。这种关系不是指要搞小团体的非正常关系，而是要在企业中形成良好的人文环境。核心点是利用中国文化传统凝聚员工、提高员工对企业利益的关注和维护意识、使员工与企业成为一体。这就需要企业在员工的关系管理上下工夫，而且还要不断利用中国传统文化中的“仁、义、理、智、信”和社会关系基础加强感情投资。比如，员工生日的派对或礼物、员工结　　手，称自

3、己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。、组织奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚

4、伦。艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。7、香港电影培养吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。提出者：美国培训专家吉格。吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。点评：困境是造就强者的学校。8、龙门吊选拔近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。单双梁桥式起重机提出者：美国社会心理学家洛钦斯。点评：结果往往会被视为过程的总结。

5、酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。提出者：美国心理学家丹尼尔。麦克尼尔。点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。9、热点任用奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。皮

6、尔。卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。提出者：法国著名企业家皮尔。卡丹。点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。、激励马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态

7、。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。提出者：英国心理学家罗伯特。耶基斯和多德林。点评：1、***过热，***就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。11、调研特伯论断：在数字中找不到安全。提出者：美国经济学家公司前总裁p.罗杰斯。点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。萨盖定律：戴一块手表的　中国企业管理取得成功的因素　中国企业管理取得成功的因素名牌家具有哪些_奇瑞正在试图重新梳理旗下越来越庞大的车型阵容