论企业环境战略的权变模型

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1、论企业环境战略的权变模型内容摘要：本文讨论了企业在面向环境时的四种战略选择倾向，即追随环境战略、适应环境战略、改变环境战略和塑造环境战略，通过对四种战略模式的对比以及模式选择中权变因素的分析，建立了企业环境战略模式选择的权变模型。　　关键词：战略选择企业环境权变　　　　作为开放系统的企业与其环境是相互影响、相互渗透的，在这一互动过程中，究竟何者处于主导地位？企业是被动地适应环境的需要，还是一个能动的主体，可以根据自己的意愿对环境进行管理和控制？　　对于这个问题，传统的战略管理理论，无论是设计学派、计划学派、定位学派，还是学习学派，都强调企业战略

2、与其环境的匹配。到了环境学派那里，环境作为一种综合力量向组织展现自身，是战略形成过程中的中心角色，组织必须适应这些环境力量，否则就会被环境所淘汰。组织管理者由此变成了一种被动的因素，负责观察、了解环境并保证组织完全适应。　　虽然影响深远，这种匹配、适应的战略观却因为忽略了战略对环境的能动作用而倍受批评。事实上，在今天快速变化的世界中，成功的组织不是仅仅去适应环境，还要学会改变环境使之与自己协调，企业通过战略创新最终会反过来影响其环境的演化过程。现实中企业战略管理的丰富实践也充分说明了企业在影响环境的领域大有可为，如果运用得当，采取影响环境的策略

3、能帮助企业塑造独特的竞争优势，获得比简单的适应环境战略更为丰厚的收益。　　因此，正确的问题并不是企业究竟应该影响环境还是适应环境，而是：企业如何影响环境？有哪些具体的战略选择模式？企业如何选择恰当的战略模式？存在哪些权变因素？它们是如何产生影响的？以下分别述之。　　　　企业的环境战略类型　　　　如果把企业在面向环境时的主动性看作是一个逐渐变化的连续体，那么我们至少可以区分出以下四种战略类型（龙正平，2004）：追随环境战略、适应环境战略、改变环境战略和塑造环境战略。　　在追随环境战略中，面对环境中此起彼伏的变化，企业并不谋求即时跟进，以尽量避免

4、做出不成熟的决策。相反，通过延迟投资、保存实力，在获得更多信息或环境发展趋势基本明确之后再大举投资参与竞争，这是最为消极的战略模式。　　适应环境战略遵循传统战略管理的思路，对于环境的变化，如竞争对手推出新产品、政府制定新法规、顾客产生新需求等，企业一般会迅速采取相应的应对之策。在竞争优势的获取上，强调通过发展企业的动态竞争力和不断提高运营效率等手段，形成连续的竞争优势。　　选择改变环境战略的企业一般不满足于现有的行业地位和竞争格局，在准确预测环境中非均衡因素所带来的变革力量的基础上，通过影响和推动外部环境的变革，比如改变游戏规则，并购竞争对手等

5、，使之朝有利于自己的方向变化，从而取得较好的竞争地位。　　塑造环境的战略最为主动，具有很强的前瞻性。它是以管理者的远见和预见为驱动力，在环境发生变化之前，启动环境和企业变革的发动机，使行业向自己设计的新的结构方向发展，它重点解决如何在市场上创造新机会的问题。　　如果说追随环境战略、适应环境战略和改变环境战略在面对环境变革时分别采取了静观其变、即时反应和预测变革的态度的话，那么塑造环境战略则选取了领导变革的道路。正如加里·胡佛在《愿景——企业成功的真正原因》一书中所说的那样：“模仿当前的行业领袖并不是获得成功的不二法门。与行业中现今胜利者的想法相

6、同并不能保证你企业的成功，关键是要和他们想法不同，关键是要具有独创性思维……伟大的企业之所以成功，是因为企业的领袖能够看到别人看不到的东西，提出别人提不出的问题，然后制定自己的方针，将洞察力和策略相结合，描绘出具有鲜明特点的企业蓝图。”　　　　战略选择的权变模型　　　　面对上述四种面向环境的战略，企业在选择过程中，应着重考虑以下因素：企业所面临的环境不确定性的程度和本质；企业对环境的掌控能力和对不确定性要素的影响程度；企业管理者自身的能力和偏好。综合上述因素，可以建立以下权变模型，如图1所示。　　　　　　企业环境的状况　　企业所面临的环境的不确

7、定性属于哪一种形式是决定企业战略模式选择的重要变量。不确定性通常可分为四个层次：　　在稳定简单的环境下，企业环境的前景清晰明确，未来的情况比较确定。在这种情况下，企业更多的采取适应环境的战略。不过，即使在最稳定的企业环境里，也会因为一些“意外的”创新，比如新产品、新技术、新运营模式等，改变竞争格局，出现短期波动，这意味着在这种情况下，仍然存在着改变环境的可能空间，虽然这种策略将面临较高的风险。　　环境的不确定性增加，有几种可能的前景，但未来结果的集合是有限的，其中一种情况必将发生。在这种情况下，企业可以采取追随环境的策略，等待局势的明朗，也可以

8、采取更具主动性的改变和塑造环境战略。　　前景有一定的范围，未来可能的结果也只是一个有限的范围，这种环境状况为企业影响环境提供了用武之地，此时，企业的目