败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”

《败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”　　江南人有一句最经典的骂人话，“短命鬼”或“短寿命”，这三个字看起来很恶毒，但却江南骂人的口头禅。在说别人的不是的时候总是这样：这个短命鬼，今天又做了什么什么了。从小到大，我也被骂过很多次，有时还是出自最疼受我的奶奶嘴里。到现在为止我没有搞清楚这三个字的准确含义，但凡是调皮捣蛋、好逸恶劳、好吃懒做、偷鸡摸狗、不孝顺父母、乱搞男女关系等等，凡是一切有背于人之常理、常情的人事或事，都可以用这三个字来概括。但是在北方语系中没有这样骂人的话，说普通话的时候这三个字怎么也骂不出口。但是人也没有因为被骂“短命鬼”而“短

2、寿命”而真的就短命了，但是中国的民营企业则是不骂也短命，平均寿命不到三年，确实是非常的短命了。　　民营企业的短命现象，除了投资、市场、技术、产品等原因外根本的原因还是人的问题，败事在人，在人头脑中的落后的思想、观念。中国的民营企业大都发自是土生土长的环境中，一个人一旦有所作为，他周围的人就会千方百计把施加影响，直到这个人完全符合环境的认同和需求，中国的民营企业一旦初具规模后，不是向现代企业发展，而往往是向“生产队”、“合作社”的方向发展，企业的家属化、亲缘化、地缘化就成为民营企业跳不出的怪圈。即使在市场经济，国际化程度最高的深圳，这种现象也非

3、常严重。民营的短命在于：　　一、民企老板个个都是“自杀高手”　　1、一人得道、必让鸡犬升天　　民企的自然倾向来自于中国人的“一人得道、鸡犬升天”的意识，一个人如果有了钱、有了地位，必然要使家人、朋友、亲戚共同得到好处，如果老板不这样就会被人视为大逆不道，无情无义，所有的吐沫就会象冰雹向他袭来，这个一道民营企业家过不了的坎。所家人、亲戚、朋友、熟人等有关系的人，都要尽可能地安排到自己的工厂或公司来，并且待遇还不能差，是这种无为的资源的消耗对商业企业来说无异于自杀。这是西方管理者与有海外背景的职业经理人无法理解的事，他们仅仅从熟人文化与不信任外人

4、的角度来评价民营企业家，其实有点冤枉。　　排外是因为有了内人才排外，不相信外人是因为有内人在作怪。职业经理人“依法”管理民营企业，一旦得罪这群已经升了天的人，只能是死路一条。原因很简单，在这个企业里面老板就是大家长，那群能升天的人就是亲如其儿女。你去朋友家作客，无论朋友家孩子做错了什么都不能打主人家孩子的，而是要向主人报告，让主人来教训他的孩子才是，否则你一定犯规了。　　2、声誉高于生命　　作为中国人，特别是根植于某一地方、土生土长的中国人，在当地他的声誉往往比生命都重要，为了维护这种声誉民营企业家往往宁可牺牲企业的利益，这也是世界上绝无仅有

5、的现象。他的声誉从哪里来，就是从那一帮当地人、家里人、亲戚、朋友中来，如果他一不小心得罪其中的某一个人，马上满城风雨、甚至会四面楚歌，为了避免这种窘况的出现，只能委曲求全，和气生财了。民营企业不讲原则和纪律，原因就在于此，过于绝情就会失去声誉，这对民营企业家也是无法忍受的事。　　3、民营企业家个个都怕“鬼”　　每个地区都有几种不务正业的人，有地痞、有官痞、还有职业流氓，只要你有了钱，这群人就一定会主动找上门，而且这种人是万万得罪不起的，成事不足、败事有余是对这一群人最好的写照。所以民营企业家往往都要花费很多的黑钱来摆平这些人，满足他们的一些要

6、求，免得搞得鸡犬不宁。　　4、民营企业家的“惧内”现象　　民营企业家的惧内现象也是个普遍现象，惧内不一定是传统意义上的怕老婆，惧怕公司内部的管理人员。　　如果妻子儿女进入公司管理层，最麻烦的是你不让她们说了算都不行，在企业里她们是特权阶层，家企不分，相互间的关系根本无规则可言，而且企业发展的越好，家里人看得越紧，管得越多，每个人都怕漏了自己的功劳。　　民营企业经营中的违法现象比较普遍，尤其是为了偷税漏税做假帐、假亏损、假支出，有时还要做些不正当交易，请吃、请喝、请嫖、行贿，对民营企业来说家常便饭的事。　　参与这些事的人或者知情人，往往都是老板

7、最惧怕的人，这些人越缺德、越无能老板越要依着他们。其中最可怕的就是“帐房先生”，大凡一个企业“帐房先生”当家作主的时候，也就是企业死亡之路的开始，市场一线的采购和营销人员会被“帐房先生”一分一厘的斤斤计较算帐方式中算跑了。　　所以民营企业家从办企业开始，就紧紧和“短命鬼”三个字联系在一起了，没有规模要规模，有了基础就不由自主地开始自杀，生的欲望与自杀倾向交合在一起，不可思议的行为方式导致不可思议的结果。职业经理人大都这不了解些内情，强行推销书上说的那一套管理制度，逼得人家不得不赶你走了。这情形正如一个正常人无法阻止一个人一心想死的人一样，命是

8、他自己的，他就想死，你能如何？　　二、是谁把民营企业送上死亡之路　　民营企业在从无到有、从小到大、从弱到强再从强到弱、从大到小、从有到无不是一个人的原因造成的，而是