县商务局资金管理典型材料

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2、，充分发挥组建后的资源整体功能优势，以联合推动发展，科学管理争创辉煌。一、加强收购资金管理，协调拓宽资金渠道。资金是企业的“血液”，是保证企业持续经营的必要条件。以效益为中心，资金管理为重点是我县财务工作的第一要务。收购资金由县粮油总公司实施统贷统还，统筹安排。首先，我们做好粮食收购前期资金的各项预测准备，加强与农发行的协调，确保收购资金及时到位；二是配备财务管理督察员，跟踪资金投放过程；三是实施库贷挂钩，专款专用。由于对资金管理的高度重视，收购资金的使用没有出现任何差错，借贷信誉得到农发行的高度评价，企业

3、资本积累逐年增长。自去年秋粮收购以来，加大了资产抵押份额，采取原商贸局昱达集团最高额保证担保，收购总额达1.4亿元，创近几年之最，其中：资产抵押贷款4000万元；保证担保贷款7300万元；自筹资金2700万元，没有交纳风险金，节约利息达60万元，齐心协力展现成果。二、合理筹集调配资金，创新实干寻找突破。在农发行不安排调销贷款的不利因素影响下，盘活资金总量，精心安排东北粮1.2万吨的采购，资金流量达3600万元，创我县东北粮采购的最大总量，全面完成了省、市、县储备粮任务，确保我省粮食安全。从东北粮实际成本分析

4、，由于我县较早的奔赴东北洽谈业务，单位均价与周边地区东北粮采购成本比较，每百斤偏低近4元，超获毛利达100万元。更值得一提的是，充分利用自有资金，与东北福锦市春成粮食经销公司代购、代储、代销粳稻3000吨，投放资金786万元，短时间内回笼资金822.66万元，获利36.66万元，并尝试了做大东北粮经营总量方式。创新思路提高效益。三、推动部门协调，壮大发展财源。我局由原商贸局、粮食局等四个局组建，做好2010年度行政经费决算，落实2011年部门预算十分重要。2010年部门行政经费，与县财政局多次协调，追加专项

5、费用。实行阳关工资后，由于行政人员不缴纳劳动保险费，劳动部门代发应由我局承担的行政离退休经费307.04万元得到了妥善解决，取得部门行政经费结余179.27万元的理想效果。今年一季度分三次转入我局账户，确保春节期间资金收支。与县财政局综合科及国资科室密切联系，城市农贸市场土地出让金，在正常追回500万元的基础上，积极力争，实际返还952万元，土地办证契税24万元同样力争返还到位。勉力勤事促进发展。四、努力打造融资平台，构建产业发展优势。我局2011年在完善城西农副产品交易中心，再生资源交易市场的同时，进一步

6、加强产业专项规划，拟新建农业机械交易市场，不仅是县政府十大重点工程，也是我局寻找新的经济增长点的重要项目，既是局投资发展部的大事，也是财务审计科的主要工作，根据农发行“农”字开头的贷款政策精神，利用有利条件，降低项目投资成本。该项目的前期资料准备，资质的保证，昱达集团融主体年终审计报告等基本就绪，第一批项目贷款5000万元即将到位，信息互助，开辟融资渠道。五、整合集聚存量国资，引领企业和谐发展。国有资产全面梳理及资源整合，是县级机构改革新组建的我局探索的热门课题，也是今年工作中的亮点。从县城到乡镇乃至于粮食

7、库点，原商贸、粮食、物资、外贸区位较好的产权门面房合理配置，好用的用，能租的租，提高资产效能，解决了局托管中心所需养活老人经费，确保了整体稳定。对县城具有开发价值的地段争取政策，自行开发，从而增加新的经营业态。对企业改制时抵押金融债务的八十年代溧水一流建筑，一流市口的溧水商场，在金融部门又转让给他人的复杂矛盾中，利用法律手段，支付原抵押额330万元赎回具有六层计6600平方米，总价值4500万元的大楼，确保国有资产不流失。目前正在办理全系统内相关资产评估，为夏粮收购贷款作抵押物。资源共享做大做强国有平台，市

8、场经济搏击风浪奋力远航。编辑ryonth="8"day="27"islunardate="false"isrocdate="false"w:st="pe">8月27日起，在县电视台配合下，组织执法人员对茶乡东路、东门桥头及金牛批发部等区域路段商家店主的违规经营行为进行集中整治，对违规行为予以公开曝光。四是全面整治，提高意识。清除店门口乱挂横幅195条、清理占道经营210余户、取缔占道经营36处，清除“牛皮癣”小广