财务工作如何创新

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1、财务工作如何创新[财务工作如何创新]财务工作如何创新一、依法理财,加强财务管理2011年,适应改革不断向纵深发展的形势,紧紧围绕财政预算改革的各项措施,结合科技自身特点,积极主动地研究如何转变理财观念、转变运作机制,大胆探索新的工作思路,在改革中逐步调整,在调整中不断完善,探索不断提高财务管理水平的新思路,为保证科技厅各项业务工作的开展奠定良好的基矗1、认真开展并圆满完成了2011年部门预算工作,财务工作如何创新。在近两年实施部门预算工作中,通过建立符合社会主义市场经济要求的公共财政框架,规范预算管

2、理,增加预算透明度和约束力,使我们在预算观念、预算管理制度、预算管理方式等方面发生了很大的转变。在工作中尤其注重了依法理财,结合前两年基础,已基本理顺“两上两下”的工作程序,并在工作转换和调整的同时,2002年预算工作,认真把握优先保障、综合预算、定员定额管理为主的三个原则,重点突出了认真落实和完善以定员定额管理为主的基本支出预算分配机制,规范和加强项目支出预算管理,提高项目支出预算编制水平和项目资金使用效益。(1)理顺省属转制院所提前退休人员过渡期经费管理工作。根据省政府办公厅《关于省属科研机构管

3、理体制改革有关问题的会议纪要》([2001]69次)关于15个转制科研院所职工有条件提前退休的精神,与政研处配合,在各单位办理退休人员审批手续的时间各不相同、院所的转制手续也前后不一,以及财政2011年的部门预算在2010年10月份就已确定的情况下,积极与省财政厅联系,通过省财政在当年预算中追加和落实了188人2011年度退休经费,解决了提前退休人员的生活的后顾之忧,支持和保证了科研院所转制改革工作的稳定发展。(2)在2011年的基本支出预算编制与实施工作中,按照定员定额基本支出管理的根本原则,合理

4、控制单位基本支出规模,公正、规范地分配了预算资金,保障了行政事业单位机构正常运转。在2001年进行大范围清产核资的基础上,2011年对经费管理单位进行了进一步的摸底调查,对多家省属科研院所的财务状况进行实地考察,尤其是财政工资没有统发的单位,通过抽查其工资表、编制人数、离退休人员实有人数、办公设施等情况,保证了预算单位基础数据的真实可靠,加强了对预算单位的多方位监督,及时发现和纠正工作中的问题,保障预算单位基本支出的合理需要,支持其日常工作的正常运转。(3)根据综合预算的需要,在预算中进一步加强了预

5、算外资金的管理工作,通过精确预测各单位预算外资金收入,并纳入预算统一管理,从根本上解决预算内、预算外资金“两张皮”的问题,改变过去比较松散的管理方式,为本系统的部门预算编报奠定了坚实的基础,实现了本部门的年度收支在一本预算里的集中反映。在第四季度还针对今年预算外收入有增加的单位,及时进行了预算外收入的追加,保证各单位的收入及时进入统一核算。(4)为改变过去的项目支出预算管理薄弱,缺乏追踪问效的状况,在确定专项支出时,要求项目预算与其目标和结果紧密挂钩,对项目实行滚动管理。同时,配合省财政厅逐步探索建

6、立项目数据库,适应绩效考评工作的开展,探索建立绩效考评的基本模式。通过有选择的项目支持,多方位构建科技基础条件平台,促进我省科技基础条件建设。2、继续抓好财务监督工作首先,认真贯彻落实了“收支两条线”规定,注意从源头上预防和治理腐败。2011年的工作要求下属各单位在认真学习的基础上,对自己的银行账户、账簿、收费许可证等进行自查,并通过自查及时纠正了存在问题。同时,加大对系统内部的财务监督力度,积极防患于未燃,力求从根本上提高科技厅系统的财务管理水平。根据《省科技厅系统党政领导干部任期经济责任审计实施

7、方案》,结合国家审计、部门内部审计工作的要求,围绕2002年“加强学习,提高产权意识和法制观念,做好财务基础性工作”的重点目标,继续抓了财务监督工作,工作总结《财务工作如何创新》(..)。重点开展和完成了对原省科学器材服务中心、省分析测试中心领导的离任审计;针对以往多次检查工作中发现一些单位存在的管理混乱、国有资产流失、会计信息失真等问题,究其根本原因是财务人员和领导干部理论学习不够,人为地把财务管理和资产管理割裂开来,只重视对现金和银行存款的管理,致使工作中出现大的失误。为此,2011年通过检查、

8、学习和培训,提高了财务人员和领导干部产权意识和法制观念,并要求各单位要完善会计内部控制制度,加强制约牵衡机制的建设,做好科技厅系统的财务管理工作。3、建立和启动了科技三项费用的年度决算与完工决算制度和工作预算管理制度的改革,不仅对科技部门的预算管理工作提出了更细致、更严格的要求,也对延伸到各业务处的管理工作提出了更超前、更具体的要求。改革不仅涉及财务部门,也涉及所有业务部门。因此,与各业务处积极配合,密切联系,根据《山西省科技三项费用管理办法》的要求,建立了科技三项费

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