浅谈中小企业文化建设及误区

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1、摘要摘要近年来,随着企业管理者对中小企业文化建设的了解和认识的深入,许多中小企业积极地投入到了企业的企业文化建设中去。然而,中小企业企业文化建设的效果并不尽如人意,其企业文化建设不论在认识上还是在建设上都存在了许多误区。这些误区的存在不仅表现不出自己企业的特色,而且还为中小企业的长足发展制造了障碍。本文针对中小企业文化建设的误区进行剖析,也针对这些误区对企业文化建设提出了对策，从而使其走出企业文化建设的误区,使企业在激烈的市场竞争中得到长久的发展。关键字：中小企业文化建设误区对策15AbstractAbstractInrecentyears,the

2、managersofenterpriseshadanincreaseknowledgeoftheculturalconstructionofmedium-sizedandsmallcompanies,manyofwhichtookanactivepartininvestingintheculturalconstruction.However,theresultisnotentirelyasdesired.Manyerroneouszonesemergedintheunderstandingandintheconstructionitself.The

3、existenceoftheseerroneouszonescannotrepresenttheenterprise’scharacteristicisonething.Foranother,theyhavebecamebarriersforthesustainabledevelopmentofmedium-sizedandsmallcompanies.Thisarticlecarriesonananalysisofthoseerroneouszones,alsoaimedatraisingsomestategiesforthoseerroneou

4、szones,enablethecompaniestogooutthoseerroneouszoneandobtainsustainabledevelopmentsintheintensemarketcompetition.Keywords:CulturaldevelopmentofSMEsMistakesStrategy15目录目录第1章引言11.1企业文化的内涵21.2企业文化的作用2第2章中小企业建设企业文化存在的误区32.1中小企业在对企业文化的认识上存在的误区32.2中小企业在企业文化的建设上存在的误区42.3中小企业在对当地文化信仰的理

5、解上存在的误区6第3章中小企业建设企业文化的策略83.1正确认识企业文化83.2建设具有特色的企业文化93.3了解当地传统文化及风俗习惯11结束语13参考文献14致谢1515第1章引言第1章引言1.1企业文化的内涵企业文化是80年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，担出的经营管理新理论。其代表作是1982年由狄尔和肯尼迪合著的《企业文化》一书，该书作者经过对公司的研究后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视、最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。作为企业管理的一种新观念，企业文化是指企

6、业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。就其实质来看：（1）企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，企业不能脱离企业文化而存在，而且社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。(2)它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在

7、重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。(3)企业文化是行为与观念的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。(4)企业文化是组织成员相互沟通的桥梁。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的

8、完善。15第1章引言1.1企业文化的作用企业文化的功能主要表现在：(1)教育功能：健康的组织风气，丰富的文化生活会使企业员