浅析中国中小企业文化建设误区及对策

《浅析中国中小企业文化建设误区及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅析中国中小企业文化建设误区及对策【摘要】目前，我国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。中小企业文化建设已成为制约中小企业能否顺利发展的关键因素。本文旨在提出中小企业文化建设方面出现的问题，并针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。　　【关键词】中小企业；企业文化；文化建设弊端;企业文化创新　　　　目前，我国中小企业的数量占总企业数量的99％，它们主要从事服务业、食品、轻工业、电子电器等行业。它们大多生产的是大众化的产品。这决定了中

2、小企业有较大的市场空间与容量，与消费者是紧密联系的。随着我国市场经济体制的建立，大量的中小企业在创造就业、迅速满足消费者需求、改善市场竞争环境等方面发挥的作用也越来越大。企业文化建设是构建企业核心竞争力的关键因素，尤其对于中小企业，企业文化建设更为重要。我国大多数中小型企业的领导者都是“白手起家”，从小作坊发展起来的，并且是靠经验的积累来管理企业，领导者的素质普遍不高，企业文化建设缺乏正确的理解与认识。　　认识误区：　　（1）将企业文化等同于企业外在形象设计。我国很多中小型企业的领导者认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力

3、放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。并没有采把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。　　（2）将企业文化等同于企业文体活动。这种观点具有相当的普遍性，一些中小企业对“人本文化”望文生义，认为就是在员工中搞“文化活动”。认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出组织几个职工俱乐部这些活动来达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感而已

4、。　　（3）将企业文化等同于政治思想工作。有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。　　（4）将企业文化等同于规章制度。有些中小企业的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，只是企业文化建设的制度保障。　　企业的文化建设与企业的发展目标和经济利

5、益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益地提高是相互作用的。企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展，为企业在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高企业的经济效益，增强企业的实力；而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。针对制约中小企业文化建设的因素，要使中小企业建立优秀的企业文化要注意以下几个方面：　　1.人本化原则　　人是生产要素中做活跃的因

6、素，中小企业文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，构筑企业的凝聚力。日本索尼集团董事长盛田昭夫曾说过：“对于日本最成功的企业来说，根本就不存在什么诀窍和保密的公式。没有一个理论计划或政府政策会使企业成功。但是，人本身却可以做到这一点。处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。在日本，最成功的公司是那些通过努力在所有员工中建立一种共命运的情感的公司。　　2.系统性原则　　企业文

7、化是一个复杂的系统，它是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。所以，只有抓好这八个子系统方面的工作，以系统的思维方式和工作计划处理好这八个子系统之间的关系，才能使企业具有蓬勃的活力。　　3.战略性原则　　企业发展必须制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必须要确

8、定企业的战略目标和战略途径。战略目标和战略路径是否正确，取决于许多因素，其中非常重要的一个因素就是战略制定者的文化理念和价值取向。可见，为企业提供文化