基于人力资源管理,提升企业竞争优势

基于人力资源管理,提升企业竞争优势

ID:26423560

大小:51.50 KB

页数:6页

时间:2018-11-26

基于人力资源管理,提升企业竞争优势_第1页
基于人力资源管理,提升企业竞争优势_第2页
基于人力资源管理,提升企业竞争优势_第3页
基于人力资源管理,提升企业竞争优势_第4页
基于人力资源管理,提升企业竞争优势_第5页
资源描述:

《基于人力资源管理,提升企业竞争优势》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、基于人力资源管理,提升企业竞争优势人力资源是第一资源,也是特殊资源。人口众多,是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素,是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力,同时也蕴涵着巨大的优势。党中央十分重视人力资源的开发。中央*局会议提出“人才问题是关系党和国家建设事业的关键问题”。中共中央、国务院于2003年12月发布的《关于进一步加强人才工作的决定》提出,要“按照统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求,加快人才结构调整,

2、优化人才资源配置,促进人才合理分布,发挥人才队伍的整体功能。”党中央提出“以人为本”、“人才强国”的战略,目的是使我们这个人口大国,转变*力资源富国,发展为人才强国。人力资源是经济社会发展中有能动性的最宝贵资源。但人力资源只是可创造财富、推进社会进步的人力潜能。潜能的发挥需要在适当的政策环境、市场环境和社会人文环境下,进行精心地、持续地能力开发;而经过开发的人力资源能不能创造财富,创造多少财富,能在多大程度上推进社会进步,还取决于众多的配套条件。把人口负担转化为人力资源优势,是富国强民的基本途径;实施人才强国战略涉及诸多因素

3、,例如:人力资源的潜能开发、人力资源配置方式改革、人力资源竞争环境的改善、人力资源结构的优化、人力资源的合理分布、人力资源的流动机制、人力资源素质的提高、人力资源施展才能的环境建设、人力资源的绩效评价和激励机制、人力资源的纪律约束和过失惩戒等。LocalHost把人口负担转化为人力资源,涉及经济社会领域的各个方面,是一个庞大的系统工程。要在国家统筹下,以强有力的政策为支撑和导向,创造人才辈出的大环境;充分发挥市场作用,激发人的活力、挖掘人的潜力;调动企业、各类社会组织为人力资源施展才能提供舞台。努力将人口大国转变为人力资源富

4、国,进而成为人才强国。企业是人力资源管理的一个主战场。近年,各种关于人力资源管理的高峰论坛、培训班、图书资料都引起了人们广泛的兴趣;全国近200所高校设立了人力资源管理专业(系);大部分企业都将过去的人事部门改成了“人力资源部”。这一切表明,改革劳动人事管理、提高人力资源管理水平,已经成为提升企业竞争优势的关键,是社会关注的重点。改革开放以来,劳动人事制度改革一直是企业改革的一个核心问题。我们先后推行了如奖勤罚懒、三项制度改革、实行全员劳动合同制度、建立社会保障体制、实施下岗分流,再就业工程等重大措施,使职工与企业的关系悄然

5、变化,企业的劳动、人事、分配制度改革取得了很大进步。一些企业结合国情,努力学习发达市场经济国家企业的人力资源管理制度与技术,并在实践中创新,取得了较好的效果。目前,尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平,但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。不少国有企业传统管理的痕迹依然很深,在员工流动机制很不健全的情况下,人力资源缺乏活力;部分民营企业家长式管理,缺乏科学性,员工潜力没有充分发挥。总体而言,企业的状况是:人力资源充足、人才资源不足,呈现出许多经济转轨时期的特点。一、很多企业还处于传统行政性劳动人事管理阶段

6、。注重静态的管理和控制,管理注重的是“安置人”,管理的目的是“控制人”;把人视为一种“工具”,关注的是成本、使用和控制,并未把人作为有能动能力、可实现创新的资源。二、不少企业选人用人机制不健全,人力资源基础管理薄弱,员工流动性差,科学的人力资源管理体系尚未建立,对员工的资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系难以确定,“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。既激励不足,又约束不力,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。三、大部分企业人力资源管理停留在注重于招聘、合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调配、培

7、训等管理事项的阶段。支撑企业经营战略的人力资源战略的制定和实施,尚未提到议事日程;在“管人”的同时,往往忽略了尊重人、以人为本和员工自我价值的实现。四、不少企业对“人力资源开发的投入是一种最有效益的投入”,缺乏认识。吝啬于对员工培训的时间和资金投入。对员工只管使用、较少考虑技能培训和智力开发,员工的潜能难以调动和发挥。五、一些企业人力资源部门定位低,无法统筹管理整个公司的人力资源。如,人力资源部门无法将公司战略和部门人力资源管理统筹结合;受职权限制,考核体系不完善,激励机制不健全,继任计划不完整等;公司高级领导层受业务困扰,

8、对人力资源开发关注不够。六、一些企业有先进的人力资源管理思想,但是,受体制的局限,却很难将先进的人力资源管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施和技术手段。尽管不少企业在劳动人事管理上已经大量使用计算机,但难以提炼、固化为以信息系统为基础的人力资源科学管理体系。信息化程度低,工作效

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。