安全文化是执行文化

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1、钢结构分公司安全管理文化安全文化是执行文化一、管理理念通过制度建设、参与各种学习与培训提高安全管理技术与经验。在管理理念上树立：事故冰山理念；危机管理理念；风险控制理念。在管理技术与经验上：事故根源调查方法，对事故进行系统调查分析。通过理念的更新，不断推动安全管理水平的提高，同时加强员工在安全管理上的认知程度。二、领导对安全工作的高度重视无论在干部会上，还是在生产现场都要谈安全，将安全列入生存的风险之一，关注安全业绩，布置安全工作。三、统一安全基础认识（八项认识）充分认识安全管理与生产管理的关联性，以抓安全为切入点，抓好安全工作质量和现场管理，建立统一的安全认识：认识一：风险认识我们的工

2、作存在风险，任何一个隐患都可以毁掉公司的形象，毁掉公司财产和人员生命，因此工作中要有风险意识；认识二：工作中应重点关注安全安全工作是我们最关心的工作，也是我们最薄弱的工作永远这样说），安全没有最好，只有更好。安全工作中永远存在问题，因此我们要抱着不断改进和完善的态度来做好安全工作。认识三：安全工作最能锻炼个人能力，提升公司形象钢结构分公司安全管理文化安全工作既是一种综合的管理，又是一个独特的专业，既是一个人人都能做，但不是每个人都能做好的工作。安全工作最能体现公司管理水平，提升公司形象的工作。认识四：安全管理工作首先是领导者的工作安全文化首先是“一把手”的文化，作为一个企业组织、机构都是

3、“一把手”负责安全工作的。各分厂、部门听汇报、掌握情况都要听安全汇报，掌握安全情况、对各项工作进行部署时，也要布置安全工作的“规定动作”。各分厂部门负责人的职责不仅仅让员工实现安全目标，在安全管理方面更要亲自做、亲自讲、亲自问。认识五：安全工作的原则是严肃认真、持续改进安全工作一定要认真、严肃、仔细，一定要落实到基层（班组），要保证全员都能学习安全，懂得安全，一定要不断思考，持续改进安全管理水平、工作作风以及提高员工的安全意识，要以安全为切入点来抓好安全工作质量和现场管理。认识六：安全管理的核心是基层的执行力安全文化是执行力的文化，对安全来讲，基层的执行力是最基本的要求，全员的执行时基础

4、，没有执行，一切都是空谈。要落实在执行规章制度和操作规程上，每次的安全检查中列举的不符合项要让每位员工知道，能够在以后的工作中发现不符合，立即纠正。认识七：安全工作的成败在于易于疏忽的1%安全始于细节，安全成于完备，对于安全工作来说，即使做对了99件事情，但只要做错了1件事情，最终将前功尽弃，钢结构分公司安全管理文化100-1=？答案是0！甚至是负的！人员伤亡了，财产损失了。大量的安全事故都是由疏忽的错误引发的。认识八：制度保障安全分公司在执行保障安全的过程中不断完善各项规章制度，同时要求人人要无条件遵守。首先是学习安全制度，其次是落实。从制度上保障安全生产。四、明确管理者的责任明确安全

5、文化首先是“一把手”的文化，从班组到总经理。只有各级负责人真正重视安全，落实安全责任，才能带动分公司的安全管理水平的提高。签订安全责任制合同，明确各级管理者责任；安全管理制度的建立和完善，明确各级人员的安全责任；安全（设备）操作规程，工作时具体动作的实现；生产作业现场安全巡视检查，督促安全工作的落实；安全工作的总结，不断完善分公司安全工作水平上台阶。五、加大执行力度安全管理工作，执行是最基本的要求，把抓“三违”工作常态化。体现安全制度的严肃性和安全事故的事前管理，发动全员对安全工作“挑毛病”。六、学会安全为让全员参与安全、认识安全，提高安全意识，培育良好的安全氛围，各级单位结合各自实际情

6、况开展不同形式的培训和活动，提高员工自身的安全技能。钢结构分公司安全管理文化五想：安全风险没想清楚，不干；安全措施没想完善，不干；安全工具没想到位，不干；安全环境没想周全，不干；安全技能没想仔细，不干。七、提高公司本质安全通过以上安全管理工作的实施，将安全工作切切实实纳入到日常的工作中，使安全工作达到本质安全的目的。鼓励员工对生产现场隐患的查找以及安全方面的建议；安全设施的投入，提高硬件安全；安全管理队伍的建设；重大危险作业的控制。等等。现场安全的三驾马车：工作风险分析；员工行为观察（保持良好的行为习惯，到鼓励、奖励、标准化）；安全建议（有一般、重要、重大、特别四级，对此行为及时奖励并张

7、贴公告和媒体宣传）。钢结构分公司安全管理文化《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010：13项一级要素、42项二级要素及194条企业达标标准。安全标准化基本规范内容（宣贯）一级（二级）要素：1目标2组织机构和职责3安全生产投入4法律法规与安全管理制度（法律法规、标准规范；规章制度；操作规程；评估；修订；文件和档案管理）5教育培训（教育培训管理；安全生产管理人员教育培训；操作岗位人员教育培训；其他人员教育培训；安全文化建