工程项目成本管理理论及价值链理论概述

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1、工程项目成本管理理论及价值链理论概述工程项目成本管理理论及价值链理论概述工程项目成本管理概述成本概述(l)成本的一般概念成本是一程耗费，是耗费劳动(物化劳动和活劳动)的货币表现形式。更一般地说，成本是各种牺牲的一般形式，是牺牲的同义语。但是，就经济活动而言，并不是所有的牺牲都能直接反映在现金流量上。(2)成本的分类为了更深入地研究成本，理解其本质的内涵，可将成本分为以下三类:①非财务成本财务成本是以货币或资金的形式表现出来的。非财务成本则是一种不能通过资金形式直接表示的成本。这些成本虽然耗费了牺牲，并且日后也会通过其它途径最终表现在资金形态上，但是，当牺牲做出时，它并

2、不立即表现为现金支出，精神成本就是一个典型的例子。它是由于劳动者状态不佳而产生的成本，如分配不公平、施工生产组织不合理、窝工、人际关系不协调、重大伤亡事故等等，都会使人们的情绪低落，工作效率降低。这样，各种耗费增加，而劳动成果却不见得有多大程度的增加。其它的例子如企业在公众心目中的形象、企业的声誉等等，成本产生的形式就是企业形象、声誉的下降。⑦财务成本(现金成本)财务成本是以货币(现金)的形式表现出来的成本。它相对于上述非财务成本。③机会成本理性的人们总是在努力充分运用有限的资源，进行一项投资时放弃另一项投资所承担的成本即为机会成本。选择投资和放弃投资之间的收益差是可

3、能获取收益的成本。把有限的资源用来实现某一个目标，就不能同时用这些资源去实现另一个目标。如果把资源运用于Y方案而放弃运用这些资源于X方案时可得的潜在利益。则这些被放弃的潜在利润中最大的就构成了Y方案的机会成本。没有一种单一的成本概念能适用于各种不同的场合，不同的研究目的就需要不同的成本概念。北京交通大学硕士学位论文工程项目成本管理理论及价值链理论概述2.1.2工程项目成本概述(1)工程项目成本的概念工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，是一项综合性指标。工程项目成本的概念多种多样，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程项目有其自身的特点，如

4、生产周期长、价值量大、单件性等，根据这些特点及管理要求，工程项目成本有多种分类方法。(2)工程项目成本的分类为深入研究工程项目成本，对项目施工中发生的不同费用根据如下方式进行不同划分:①按成本的支出性质划分1)合同成本它是按建筑工程实物量和国家(或部)或地区或企业制订的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用，是考核工程项目支出的重要尺度。2)目标成本它是预算成本的基础上，根据企业本部的要求(如内部承包合同的规定)，结合工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况

5、等确定的标准成本。它是控制项目支出的标准，也是成本管理的目标。3)实际成本它是工程项目施工过程中实际发生的，可以列入成本支出的费用总和。是项目施工活动中劳动耗费的综合反映。以上各种成本计算既有联系，又有区别。实际成本同预算成本比较，可以反映对社会平均成本(或企业平均成本)的超支或节约，综合体现了项目的经济效益。计划成本同实际成本相比较，其差额是成本降低额，也就是项目降低成本的具体要求。通过比较，可以看出成本计划的执行情况。⑦工程成本按计入财务的方法划分1)直接成本直接费用是指在费用发生时就能区分出用于哪些工程，从而可以直接计入该项工程成本的费用，主要包括工、料、机费用

6、。2)间接成本间接费用是指在发生时不能明确区分用于哪些项工程，从而不能直接计入该项工程而采用一定方法分摊的费用。这种分类的目的是为了便于组织工程项目实际成本核算，主要包括工期成本、质量成本、资金成本与工程变更成本。2.1.3工程项目成本管理(l)工程项目成本管理的含义与作用①工程项目成本管理含义工程项目成本管理是根据开发商或者投资商的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目建设过程中对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的

7、过程。⑦工程项目成本管理作用工程项目成本管理是对工程项目建设过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。具体来说，成本管理具有保证、促进、监督和协调四大作用。1)保证作用工程项目成本管理可以从空间上、时间上对工程项目发生的各种成本费用进行监督、调控，发现偏差及时解释，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本费用被限定在预定的目标范围之内，促使工程项目用较少的物资消耗和劳动消耗取得较大的经济效果，保证工程项目目标的实现。2)促进作用工程项目成本管理是运用系统工程的原理对工程项目在建设过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监