价值链与成本管理相关理论

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1、价值链与成本管理相关理论价值链与成本管理相关理论价值链理论价值链理论的基本内容价值链的概念出自于哈佛商学院战略管理学教授迈克尔波特，他在自己的作品《竞争优势》中提出:价值活动是企业从事的有关经济、技术等方面有明确界限的各项活动的总和，这些活动以创造买方有价值的产品为基础，这些价值活动之间相互关联，进而可以为企业创造利润，这个过程变形成了企业的价值链。价值链理论自1985年提出后，其便作为一种战略管理分析工具被应用于财务分析、成本管理、市场营销等专门领域，并且对其有效性进行不断的发展与完善。波特对价值链理论主要有以下三个方面的内容阐述:(1)识别企业的价值活动波特

2、将价值活动分为基本活动和辅助活动两大类总的来说，价值链就是企业为客户等创造价值所进行的一系列经济活动的总称。在价值链中，价值从顾客角度看，就是顾客所要求产品的使用价值，从企业本身角度来看，就是这个产品给其带来的好处，即销售收入和利润，也就是顾客所支付的货款。企业在价值链活动中，既创造着对顾客有用的产品，同时也承担着各项价值链活动所产生的成本。企业经营活动的主要目标，就是追求利润的最大化，最大限度的提高顾客所愿支付的代价，减少企业所承受的成本，使两者在数量上的差距尽可能的拉大。2.1.2价值链管理的基本问题价值链的管理是以价值链理论为依据的，它将企业的业务流程描绘

3、成一个链式结构，在这个链式结构中每一个环节都体现着价值增加和价值创造的过程。它将企业的生产、营销、开发、财务和人力资源等活动整合成一个整体，使计划、协调、组织和控制等各个环节的工作有机协调。企业的业务流程按照链条状特征进行安排，使得各个相互联系的环节的自我组织能力增强，可以高效处理资金流、信息流、物流和技术流等信息，真正的使企业的业务流程变为一个产供销一体化的价值流通体系。因此，价值链管理的定义就是对企业的价值链的计划、协调、分析和控制，使企业各个环节的工作形成相互关联的整体，真正按照链的特征实施企业的业务流程，使其既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自

4、组织和自适应能力。内部价值链管理主要针对的是企业内部成本偏高的问题。纵向价值链管理主要针对企业的产业定位问题，是关于企业愿意在整个纵向价值链中占据多长位置的问题。横向管理则主要是为了解决企业的竞争优势问题，即企业相比同等地位的竞争对手，如何能够更有竞争力。价值链管理的目标是通过核心业务、组织结构、业务流程和信息流进行优化，对企业进行职能型转变，向效益型靠拢，使其经营成本逐步降低，经营风险得以有效控制，达到提高效率和效益的最终目标。价值链管理的内容主要以流程管理为主线，以客户不断变化的需求为依据，以激烈竞争的市场环境为背景，基于企业内部并面向客户和企业的价值链管理

5、。2.2成本管理理论基础2.2.1现代成本管理理论的内涵成本管理是指将企业在生产经营中发生的费用，通过预测、决策、核算、分析、控制、考核、审计、成本管理等一系列的科学管理工作，进行有效的削减和降低，以提高经济效益。现代成本管理理论，建立于管理和成本控制的理念之上，总结归纳其内涵主要体现在以下几个方面2.2.2成本控制相关理论成本控制的过程，就是一个通过合理运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现生产经营活动中的薄弱环节、挖掘企业内部潜力，寻找一切可能降低成本的途径的过程。企业通过科学地组织和实施成本控制

6、，对企业的经营管理进行促进与改善，同时帮助企业转变其经营机制，进而可以使企业素质进一步全面提高，使企业能够在当前激烈的市场竞争环境下生存、发展和并壮大下去。成本控制理论的基本理论依据是系统论、控制论和成本管理的基本原理，成本控制理论是一套用来协助企业去实现其最佳经济效益和价值最大化的成本控制系统。一个企业的成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。我们主要从控制时间和控制层次这两个角度考虑，将成本控制归纳为以下两大体系:2.3价值链理论与成本管理的联系企业的生产经营活动包括设计、生产、营销、交货等价值活动，还包括对产品的生产制造起到辅助作用的

7、各个价值链环节活动。产品的生产过程是产品价值的形成过程，同时也是费用的发生过程和产品成本的形成过程。针对价值链各个环节活动的价值进行分析，也就是对成本的形成过程进行了分析，因此，对价值链各环节活动进行合理的分析，有利于成本管理的有效进行。价值链的实质是一个增值链，虽然在价值链上包括资金流、物流、信息流，不过从本质来说还是增值流。客户购买产品的实质就是购买产品或服务所带来的价值，产品从物料的采购、制造到分销的整个过程，实质上也是一个不断增加其内在价值或附加值的增值过程。只有将他们放在一个统一的体统中，才可能真正实现企业的采购成本和物料成本的有效降低，才能使每一个过

8、程中各个环节实现最合理的