超好的项目管理习题：项目沟通管理

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1、项目管理习题：项目沟通管理1.高层管理在什么时候应该执行定期项目审查?　　A、完成里程碑时　　B、每一个生命周期阶段结束时　　C、客户严重索赔时　　D、项目经理因成本超支汇报时　　2.趋势分析是用来监控　　A、错误成因　　B、质量管理计划　　C、客户满意　　D、技术、成本及进度绩效　　3.项目经理花在沟通上的时间占多少?　　A、50%　　B、75-90%　　C、30%　　D、40-60%　　4.项目经理应该　　A、控制所有信息　　B、尽力控制沟通　　C、委托控制沟通　　D、通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息　　5.项目的本质决定了

2、项目要求：　　A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实　　B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势　　C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点　　D、所有项目报告都应该在内部、外部共享　　6.当代冲突观认为：　　A、冲突是不好的　　B、冲突是由麻烦制造者引起的　　C、应该避免冲突　　D、冲突常常是有利的　　7.项目状态报告的主要目的在于：　　A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人　　B、把项目问题通知高层管理　　C、通知客户已经完成了的变更　　D、向职能经理提供信息　　8.

3、谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的?　　A、项目经理　　B、信息传递者　　C、信息接收者　　D、信息传递者和接收者　　9.以下哪种方法是向高级行政人员汇报月进展的正确手段　　A、里程碑图　　B、时标条形图　　C、PERT　　D、网络图　　10.项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的?　　A、设定目标　　B、向项目干系人人介绍小组成员　　C、检查沟通　　D、项目章程　　11.在确定变更带来的影响时，以下哪种行动是必需的?　　A、重新评估WBS　　B、重新评估沟通计划

4、　　C、审查挣值　　D、绩效评定　　12.过滤这个概念在什么时候出现?　　A、一个技术结合项目沟通计划使用时　　B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时　　C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失　　D、A和B　　13.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----　　A、具备下个阶段所用的资源　　B、进展符合其基线计划　　C、为达到项目结果采取纠正措施　　D、该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果　　14.什么时候需要用正式的书面信函　　A、检测到错误时　　B、客户要求合同中没有涵盖的附加工作时　　C、项目出现进度问

5、题　　D、项目成本超支　　15.你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法　　A、E-mail　　B、使用带密码保护的网页　　C、经常如开电话会议　　D、面对面会议　　16.项目沟通系统的关键元素是：　　A、进展报告　　B、项目指令　　C、项目经理　　D、客户　　17.大量使用-----沟通最有可能协助解决复杂的问题　　A、口头　　B、书面　　C、正式　　D、管理信息系统　　18.以下哪个工具用于行政收尾　　A、项目档案

6、　　B、项目产品文档　　C、绩效报告方法　　D、采购审计　　19.项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么?　　A、检查沟通系统　　B、询问客户的不满和要求，找出解决方案　　C、向客户建议修改报告　　D、让项目团队制定替代方案　　20.一个拥有5000员工的组织开始了改造项目，项目团队由每一个单位派出一位代表组成。识别和满足项目干系人的信息需求的最佳方法是?　　A、沟通计划　　B、沟通和职责矩阵　　C、人员编制和资源管理计划　　D、OBS21.项目出现人

7、员绩效问题，最好通过什么手段处理?　　A、正式书面沟通　　B、正式口头沟通　　C、非正式书面沟通　　D、非正式口头沟通　　22.在项目环境中，以下哪句关于沟通的话是正确的?　　A、项目经理必须承担确保信息接收者已经收到信息的主要任务　　B、高效会议、战争室、紧矩阵促进有效沟通　　C、如果项目有12个人，则有48条沟通渠道　　D、大多项目经理在沟通上花掉工作时间的30%　　23.某项目经理就一个复杂的问题做了决策，几个月后，类似的问题又出现了，最可能原因是什么?　　A、风险分析不足　　B、疏忽对解决问题的确认　　C、忽略了向发起人汇报

8、　　D、没有使用鱼骨分析图　　24.当项目经理进行谈判时，非口头沟通技术：　　A、不太重要　　B、非常重要　　C、涉及到成本和进度目标时才重要　　D、涉及到异文化时才重要　　25.以下哪项不是开工准备会议的目标　　A、建立工作关系和沟