论析高新技术企业知识型员工弹性管理模式构建

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1、论析高新技术企业知识型员工弹性管理模式构建论析高新技术企业知识型员工弹性管理模式构建弹性管理模式构建弹性管理模式因素分析高新技术企业知识型员工管理存在的问题，造成这部分员工缺乏工作积极性、工作效率低、员工流失严重等问题，从根本上是员工的需求没有得到满足。其中的因素有工作本身的因素，工作机制及环境的因素，还有工作报酬的因素。1.工作本身的因素知识型员工对一成不变的工作很容易会感到厌倦，同时如果高成就需要的知识型员工看不到自己职业前进的方向和路径，现状与自己预期的不相符，他们很快就是对工作失去兴趣。所以需要进行弹性的职能管理，让他们体验工作的乐趣，同时也找到自身职业发展的机会。

2、2.工作机制及环境因素朝九晚五的工作时制对于高新技术企业的知识型员工来说是不具吸引力的。他们自己心里有自己的一套生物钟，希望能弹性的安排自己的工作时间，建设自己喜欢的工作环境，这样就能将状态调整为最佳，工作效率自然就高了。所以企业要实施弹性工作制，提供知识型员工的工作效率。3二工作报酬因素知识型员工在努力实现自身价值，为企业做出贡献的时候，他们也需要公平的回报。但是金钱已不再是知识型员工最看重的，他们需要更多的心里关注和愉悦。所以企业在建立具有吸引力的公平薪酬机制的同时，还要注重薪酬机构的合理性，让员工在不同的形式中选择，从中得到心里的满足。4.1.2弹性管理模式提出高新技

3、术企业如何能发挥知识型员工在企业发展中的作用，提高他们对企业的忠诚度，关键的是要建立符合知识型员工特点的激励机制。这主要反映在知识型员工的职业发展、薪酬、工作成就、工作自主等方面。国内外很多学者都对知识型员工的激励因素进行了研究。知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量研究后认为，激励知识性员工的四个因素分别是:个体成长(约占总量34%)工作自主(约占31%)、业务成就(约占28%)、金钱财富(约占7%)。与其他类型的员工相比[29]。知识型员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作。他们对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求;他们要求给予自主权。使之能够以自己认为有效的方式

4、进行工作，并完成企业交给他们的任务;获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。中国科技大学郑超等人对426份问卷进行分析后，得出中国企业知识型员工激励因素排序为:提高收入，，(48.12%)、个人发展(23.71%)、业务成就(22.30%)、工作自主，，(5.87%)。综合上述的我们不难得出，物质激励在知识型员工激励因素中仍占有重要的地位，并且这种激励影响会因为所处社会背景的不同而出现不一样的排序。尤其在中国，薪酬等外在激励因素更加不容忽视，因为在国内经济不很发达的情况下，良好的薪酬收入仍是众多工的重要考虑因素。在对知识型员工进行有效管理的过程中，设计

5、合理的薪酬体系仍是一项重要的内容。尽管薪酬激励是一种外部因素，但是在我国它仍是一种最为有效的激励方式。因为获得更多的物质利益是知识型员工的共同愿望，它决定着知识型员工基本需要的满足情况。同时，知识型员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。知识型员工受教育的水平较高，在知识和能力形成的过程中成本较大，因而要求更多补偿;同时，知识型员工通过学习提升、扩大了自己的需求，对自己需要的满足寄予了更高的期望。这一切，使知识型员工希望获得更高的收入，更多的尊重和理解。因此，如何运用好薪酬奖励策略，充分发挥知识型员工的积极性和创造性，

6、让其尽心尽力的为企业服务，是需要我们共同探讨的。本文将针对知识型员工自身特点和需求特点，努力构建一套能够真正适合于知识型员工的弹性管理模型。根据高新技术企业知识型员工弹性管理的因素分析，给出如图4一1所示的弹性管理模型。高新技术企业知识型员工弹性管理模式以员工激励为主线，从职能弹性、弹性工作机制、薪酬弹性三个方面来阐述如何提高企业对知识型员工的激励作用，使得知识型员工在高新技术企业得到发展、满足需求的同时能在企业发展中发挥更大的作用。4.2知识型员工职能弹性管理根据职务特征模型(如图4一2)具有高成长需要的知识型员工，面对核心维度特征高的职务，在心理状态上要比那些只有低度成

7、长需要的非知识型员工有更高程度的体验[301。当这种心理状态存在时，高成长需要的知识型员工也比低成长需要的非知识型员工，能做出积极的反应。高新技术企业知识型员工多为进取型员工，自我实现愿望强烈，希望在企业中获得更多的发展空间。他们勇于承担责任，追求卓越，如果长时间从事某项单调的工作，容易滋生厌倦情绪，丧失激情。所以企业应注意为知识型员工提供良好的职业发展平台，同时还要考虑变动的工作内容来刺激核心员工的工作热情。4.2.1工作扩大化和丰富化工作扩大化和丰富化就是根据企业需要和员工的个人能力增加新的工作内容，整合水平和