鹿城区服装产业调整和提升行动方案

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1、鹿城区服装产业调整和提升行动方案（2010-2012）一、产业基础与面临的形势问题服装是鹿城经济的重要组织部分，是市场化孕育较早、组织类型分化较为明显的产业之一。鹿城服装产业有优良的传统，从二十多年前前店后厂作坊，到以市场为中心的集聚，再嬗变到如今注重产品质量，到品牌经营和规模经营。目前鹿城服装制造以男装、正装、休闲装为主体，以虚拟经营与精工制造为主要依托，女装、童装、针织内衣共同发展，2009年全区规模以上服装制造业工业总产值32亿元，现有中国名牌2个、中国驰名商标3个、浙江名牌4个和浙江著名商标1个。服装商贸以百货商场（专卖店）、精品服装零售（专卖店）、中低档

2、服装批零销售、特色街、专业市场、大众服装批发等相结合；外贸服装已销往欧洲、中东、非洲、东南亚等地区，产品以女装，内衣和休闲服居多。作为劳动密集型制造业、生活必需商品和时尚产品，服装产业具有广泛的市场基础，居民消费分层且价值取向多元，但产业进入的门槛较低，市场要素流动较快。因鹿城硬要素制约、人才制约较为明显，鹿城服装在上世纪九十年代初形成的比较优势、集聚优势已缺失。在当前全国乃至全球的竞争处于相对劣势。主要表现为：1．现实要素支撑制约，生产总量较小、产业链有所分化。包括生活成本、商务成本、劳动力成本、土地成本大大地提高，服装生产成本逐年提高；服装生产集聚度不高，多处

3、于分散状态；服装原辅料市场与制造业衔接不够，缺少产业化、集群化发展的基础。92．品牌技术、文化含量较低，粗放型经营居多，整体提升与个别突破都较为困难。产品开发设计和创新能力上，表现为产品整体技术含量不高，档次偏低；以模仿为主，服装业多数品牌款式趋同，时尚感受不足，缺乏自己的独特风格。3．与国内外企业竞争的距离拉长、压力加大。鹿城的服装企业有能力为世界一流品牌加工，却因为缺乏自有知名品牌和销售渠道，难以自主进入发达国家和地区的主流消费市场，以及国内的高端消费市场。4．制造与商贸脱节，商贸的推动作用不强。尽管鹿城也有为数不多的企业既生产又销售，但总体上鹿城服装制造业多

4、数外销，本地市场上多为外地产品，且多达八成的本地生产服装，却都打着外地品牌。二、服装产业调整和提升的方向与主要目标重点巩固与发展精品男装制造，进一步发展女装、休闲装、童装、职业装，鼓励开发环保服装等功能性服装。以品牌企业为龙头，推广虚拟经营、品牌特许经营、经销代理等多种方式开拓市场。改造提升鹿城服装销售网络，提高鹿城服装贸易对周边区域的覆盖面。着力提高行业组织化程度，推进鹿城服装品牌化、时尚化、国际化，培育打造鹿城服装精品生产、时尚研发设计、销售区域基地，逐步培育和巩固鹿城服装在全市乃至浙西南、闽北地区的研发、生产、销售中心的地位。至2012年，规模以上工业总产值

5、突破45亿元，再争创浙江名牌2个、浙江著称商标1个。三、主要内容（一）推进精品化、品牌化发展1．提高精品生产能力。瞄准精品服装生产具有的高技术含量，9积极应用新工艺设计技术、设备应用技术、品质管理技术等；注重服装品牌的纵横方向适度延伸，如自然、舒适的设计风格，强调时尚理念、产品内在文化底蕴；持续加大研发设计力度，进一步提高产品品质和精品制造能力。2．加大品牌建设力度。一是着力提升品牌知名度。借鉴国际名牌服饰统一标准化管理的成功经验，加大品牌的宣传推广力度，推进品牌文化创新。二是着力推进品牌服装制造。支持发展自主品牌的正装、休闲服装，继续培育一批休闲装、女装和童装知

6、名品牌。加强与国际服装知名品牌企业合作，引进先进技术和管理制度，提升企业服装档次和品质，并成为国际品牌的供应商，促进精品化生产。（二）推进新型营销网络建设一是以“温州名品名购”为主要载体，积极组织我区部分优秀品牌服装生产经营企业抱团开拓市场，组建品牌拓展联盟。二是积极拓展海外市场，保持与香港贸促会等国际商贸组织的密切联系，巩固提升与全球各地经贸联络途径，加快走出去的步伐。三是打造一批服装商业中心，重点推进万鹰国际服饰文化广场的建设，该项目第一期由香港泰申科技集团投资3.8亿元人民币，面积4万余平方米，着力打造成服饰品牌的商贸中心、代理和产品交易中心，为国内外服饰品

7、牌提供一个形象展示基地和完善而便捷的交易场所，使其交易规模化、规范化。以五马、大南商圈、南浦商区等为重点，巩固与提升一批服装服饰特色商业街区。（三）推进企业做大做强1．推广虚拟经营模式。9继续推进高邦、拜丽德、北极新秀、贝贝依依等一批虚拟经营企业做大做强，促进企业快速成长。推进虚拟经营企业物流配送中心建设，提高企业资源整合能力，改进和完善电子商务平台和技术服务系统。2．积极鼓励和倡导中小企业走联合发展的道路。鹿城服装企业多属中小型，且以加工制造为多，产品研发和营销商贸的能力相对薄弱，企业独立发展壮大，难度大、成本高。提倡企业研发、营销商贸等环节有效联合，既保持生产

8、环节的灵活