公司某年降本增效工作实施设计方案

公司某年降本增效工作实施设计方案

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1、.公司****年降本增效工作实施方案一、总体思路及目标任务深入贯彻落实*****公司四届一次及公司一届一次职代会精神,围绕有质量有效益可持续发展的方针,牢固树立危机意识,在深入开展市场分析的基础上,采用“市场倒逼”思路,以“新常态”下的企业预计可实现订货量,按照公司总体目标逐级倒逼成本,深入开展内外部对标,找准成本的关键节点,提出目标,落实责任,深入推进全员、全过程、全要素降本增效,着力构筑成本领先优势,全面提升公司的盈利能力和市场竞争力,为公司持续发展打好坚实的基础。***年,继续重点抓好10个方面降本增效工作,实现降本增效目标****万元,确保在产销

2、量达到**万吨的情况下,实现营业收入**亿元、利润总额控制在*****公司下达的指标内的奋斗目标,全面完成*****公司下达的绩效指标,力争实现新的突破。三、具体措施及责任分工(一)减员增效降人工成本人事科负责**年,在**年底用工总额基础上减员**人,单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。考核细则:每减员一人按**万元/年(**元/月)计算,规费比**年减少部分据实计算。1.严格控制用工规模。......通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式,压缩用工规模,严控新进人员数量,稳妥清退到期劳务用工,在*年

3、人员基础上,*年力争减员*人左右,使用工总数控制在*人以内。2.完善用工管理机制,盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策,二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资,而且扣减工资总额;减人不减工资,而且奖励工资总额”的激励约束机制,确保用工总量不反弹。3.疏通人员退出渠道。完善内部退养、离岗歇业机制,有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工,提高运行效率。4.争取保险规费的优惠,减少非正常人工费支出。(二)精益生产降成本生产科负责,提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗,降低机物料、能源消耗;

4、减少和杜绝生产线重复劳动,提高设备完好率,全年实现降本增效*万元。考核细则:主材节约按*元/吨计算,防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。1.集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产,避免超合同或超指令生产,减少产品积压。在保证客户需求的情况下,合理配备班组,尽量做到集中生产集中休息,降低生产成本。2.合理降低生产材耗,降低产品加工成本。优化生产工艺参数,优化原料卷重和切割,严格控制非合同管产出率,提高一次通过率,加强能源消耗管理,切实降低材料及能源消耗,......单位产品卷板主材在*年考核指标基础上下降*公斤,实现降本*万元;单位产品可控

5、费用较*年同口径下降*%以上,实现降本*万元;充分利用政策,减少能源费用支出,实现降本*万元。3.优化仓储倒运环节,降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源,规范钢管、原料堆放标准,优化倒运方案,减少短途倒运次数,降低场地租赁和倒运费用,总体费用不超过*年支出总额。4.加强设备管理,提高设备利用率,控制设备维修成本。通过加强设备“十字”作业及日常巡检,减少设备故障,全年设备维修成本在*年基础上下降*%。5.精益生产过程管理,班作业时间力争达到*分钟。(三)提升销售管理降成本。销售部负责,通过控制营销成本、库存成本降低费用,实现降本增效250万元。考核细

6、则:卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算(以订单技术条件规定的卷板采购标准中间值为准),资金占用费比预算节约的部分据实计算。1.向采购价格要效益。在保证质量与交货期的同时,*年,卷板原料平均采购单价在招标价基础上降低*%以上,实现降本*万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判,根据标准重点抓好壁厚公差节省采购成本*万元。2.向库存管理要效益。结合*年预计订单情况,确定合理确定卷板最佳库存量;......合理制定采购批次,优先代用现有库存原料,压缩库存原料占用资金,*年压缩*年及以前年度原料库存(*吨)的*%以上,即控制在*吨以内。3.优化采购付款方式。

7、在卷板采购比价的基础上,加大银行承兑汇票和“商信通”使用,*年,卷板原料承兑汇票支付比例不低于*%。4.提高产品发运结算效率。*年,成品产销率不低于*%,及时签订供货合同,产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时,销售部门应加强与客户沟通,尽快完成变更手续,缩短结算时间,提高结算效率。5.加强欠款回收。*年及以前年度欠款回收率不低于*%,*年当年货款回收率不低于*%,*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即(*次)以上。6.清理盘活库存占用资金。清理库存原料和成品,对可代用原料及时组织代用,择机处置无法代用原料和成品,盘活存量资

8、金。压缩以前年度成品库存(*吨)的*%以上,即控制在*吨以内。7.提高订单质量,

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