总裁人才战略效果

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1、总裁人才战略研讨会主办者：中博企业管理顾问有限公司地点：月湖大酒店三楼会议厅时间：2007年1月20日19：00~22：30主讲嘉宾金克言简介中国传播力教育网企业教练、团队训练专家他多次应邀在香港、新加坡、马来西亚等地演讲他培训过的企业有：中国电子科技集团、分众传媒、德意控股集团、宁波狮丹努集团、博洋服饰集团、龙杰制衣、永发集团、甬兴机械、韵升集团、东方刀模、三和印刷、腾隆灯具公司等中国民营企业现状经营环境比十年前复杂2.5倍竞争比十年前激烈3.3倍平均利润逐年递减10%平均寿命为2.4年——《民营经济报》•宁波某电气

2、企业88年开始经营，至今不到100人，产品品质频频遭到客户投诉。销售经理很有能力，可总问老板要增加福利，之后销售经理被辞退，带走了企业不少客户。•宁波某玻璃企业，去年由老板亲自管理，工伤事故赔偿2.5万,今年完全交给中层干部管理，仅到十月份，工伤事故就至少要赔偿25万。•宁海某电器企业，干部人浮于事，员工非常缺乏主动性，需要上司拨一下，才动一下，而且员工流失非常严重。•宁波某企业，员工严重缺乏主人翁精神，而且内部管理出现信任危机，小道消息流传非常快。•慈溪某服装企业，淡季时车工赶都赶不走，旺季时留都留不住。13•鄞州某

3、机械企业从山东招来五个中专学生，两个月后忽然不辞而别。中国民营企业家的构成与升级销售型管理型思想型产值比（中美）98%1.99%0.01%1/1089%10%1%1/3总经理（CEO）的八项工作企业定位：愿景目标清晰：战略责任明确：结构发现人才：员工适应环境：变革最优选项：投资大宗业务：并购领导艺术：沟通公司并不是厂房、设备和技术，公司就是人。除了把人领导好，还有什么更要紧的事情？---------杰克韦尔奇当今民营企业面临的三战市场争夺战人力争夺战人才争夺战创意面前生意是不平等的；挖尽所有“高人”，就胜利了。----

4、江南春总经理最为头痛的两件事1、公司没有人才、人才太少2、人才留不住,跑到竞争对手那里如何发现人才一慧眼识才杭州春辉纺织公司13只要遇上戈恩，任何一个人都可以得到机会，他具有罕见的发现别人才能的本领，特别是年轻人的才能。——米其林经营委员会贝鲁纳诸葛亮谈慧眼识人问是非而观其志穷辞辩而观其变咨计谋而观其识告祸难而观其勇醉酒而观其性临利而观其廉期事而观其信《南方周末》—谁能造福世界A候选人笃信巫医，有两个情人，吸烟多年，嗜酒B候选人两次被赶出办公室，读大学吸鸦片，每天到中午才肯起床C候选人曾是国家战斗英雄，保持素食习惯，不

5、吸烟，偶尔来点酒，年轻时无违法行为二创造人才显现的机会超女分众传媒如何留住人才人才流失的原因员工的原因：跳槽可以快速提升工资、职位公司的原因：企业文化、制度、发展让员工不满、工资太低、工作单调、没有学习成长机会人力资源GlennTobeAssociate研究成果经理认为的次序：1高工资132工作保障3升迁机会4良好的工作条件5工作有趣员工认为的次序：1有趣的工作2职场升迁，学习3和优秀的人工作4合理的薪酬5好老板一愿景留人90年的联想很小，中科院马上要高升的正处长马雪征，进了才十几个人的联想：联想的吸引力不是公司大和待

6、遇好。88年联想在香港开业，我到香港，感觉很振奋，甚至震惊：十几个人的小公司在一个不能想像的办公区工作，实际是工厂区，电梯都是货梯。我是跟一群光着膀子的工人上去的。之后我听柳总汇报公司前景，内容是联想的宏图，如何借助香港变成跨国公司。施振荣：身为一个领导人，要带动一个企业，必须要借助别人的力量，顺势而为。既然如此，就必定先了解别人的想法，并认同别人的期待。二企业文化留人王石谈企业文化留人：13万科一直努力为每一位员工提供公平发展的机会，而万科简单的人际关系和理想主义企业文化，对优秀人才也有很大的吸引力。企业中，不培养优

7、秀文化，就会滋生不良文化施振荣的企业观：荣泰具备技术、品牌，获利稳定，我们把它塑造成“年轻人的天地”，让同仁享有自由挥洒创造的空间。这样的环境，也是我工作之后努力追寻的：在工作上结合一群志同道合的伙伴，将科技成果贡献给社会，也让每位参与的成员获得成就感，从而丰富人生。三魅力留人徐冠巨的人格魅力人格远见意志做老板简单，权力来自地位；做领袖复杂，力量源自人性魅力和号召力。------李嘉诚魅力型老板最大的特征：具有良好的企业观。——强生台湾总经理范兴中王石的企业观在20世纪80年代创立企业时，我的目标很明确：建立一间新型公

8、司，给社会创造财富，给年轻人提供施展才干的空间，始终站在改革大潮的前沿。四关心留人美国干部:职业奉献不管上级看不看重你，作为中层干部，必须对上级的成功甘愿奉献烧不死的鸟是凤凰。---华为总裁任正非13中国干部:情感奉献滴水之恩，涌泉相报青岛啤酒董事长金志国民知君之爱其命，惜其死，此之至，而与之难，则士以进死为荣，退生为辱矣。——《