总裁战略班(第1期)

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1、总裁战略班（第1期）日期：4月27-28日地点：深圳主题：如何将卓越战略有效执行主讲：林正大最具国际视野的管理系统构建专家主办：益策（中国）学习管理机构商战名家网《商战名家》杂志课程前言：我们有清晰的发展战略吗？在企业没有清晰的发展战略之前，执行什么？面对残酷的市场环境，企业是否具备应对变革的能力？建立起规范化、系统化、科学化的战略管理体系，将是企业应对市场变化的重要能力。规模扩大、产品线复杂、市场更细分等等，战略制定已经不再是最高经营者的个人能力问题，而是需要中高层团队的集体智慧，如何让团队运用严谨的、科学的、高效的方法，制定出具备可行性

2、的致胜战略，是企业迫切需要学习的课题。如果新的战略带来一定程度的变革，企业需要调整哪些关键要素？战略实施过程又需要什么样的指挥体系才能促成上下左右的协同？又需要使用什么方式让公司整体战略转化为部门、岗位以及日常工作，并促进有效执行？l查看林正大老师现场授课效果，请点击商战名家网“林正大”老师视频课程特色：1.支持战略的COPR结构设计法；2.设计战略的MRPI指挥中心搭建要点；3.掌握执行战略的5Key管理模式；4.在『整合型经营战略360自我诊断』找到战略管理的薄弱环节；5.在『整合型经营战略4D快速指南』中快速搭建战略管理雏形。课程收获

3、：1、掌握从战略到执行的完整逻辑思路2、掌握经营战略所包含的要素，以及战略执行所需的支持系统；3、熟悉公司内部战略规划过程与各部门之间的搭配，掌握商业模式设计的八个要诀4、掌握竞争战略制订的四个步骤，以及发展战略制订的PM矩阵工具课程提纲：一、持续增长的要诀l 领导者的关键职责—维持企业持续增长l 为何成功难以持续！？l 维持企业增长需要哪些要素？l 您的企业还有多少增长的动力？二、关于经营战略的再认识l 对经营战略常见的五种错误理解l 哪些企业需要制订战略？l 面对不确定的未来，战略可预测吗？l 三年？五年？还是十年战略？l 何时是制订战

4、略的好时机？l 做好战略管理需要哪些角色参与？三、如何设计致胜的整合型战略l 何谓整合型战略？有何特色？包含哪些要素？l 如何选择适合企业的商业模式？l 常见的八种商业模式分析l 如何制订三阶段、两类型发展战略？l 如何制订蓝海竞争战略l 如何评估战略的成功概率四、如何搭建战略支柱系统l 评估企业是否患有软骨症？l 认识战略六大支柱的作用、内涵与相互关系n H人力资源对战略的支持n K关键任务对战略的支持n C企业文化对战略的支持n O组织结构对战略的支持n P运营流程对战略的支持n R经营资源对战略的支持五、如何搭建战略指挥中心l 评估企

5、业神经系统的灵敏度l 认识企业指挥中心n M会议管理体系n R报表管理体系n P计划管理体系n I信息管理体系六、如何搭建战略执行体系l 评估企业手脚的健壮度l 认识企业执行力体系n 功能：部门管理的5key模式n 时间：WMQ管理循环七、如何开始不同类型企业如何进行战略规划？单体多元如何经营n 中小型企业与集团型企业l 改善型战略与变革型战略的操作要领讲师简介：林正大最具国际视野的管理系统构建专家他曾游历日本40多个城市，考察过上百家企业，参与过30余家咨询项目，深入体验日本企业的管理精髓。他旅居美国20多个州，欧洲10余个国家，与国际知

6、名咨询顾问公司合作，对欧美企业做过深入研究。对日本、欧美和中国企业的管理系统有深刻的对比认知。他在台湾为IBM、可口可乐、雀巢、强生、统一，在大陆为联想、首都机场、大庆油田、TCL等300多家企业进行过深度咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界500强110多家。其独特的智能与幽默风格，能令学员在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。主要课程：《整合型经营战略-如何制订卓越战略并有效执行》《4D经营罗盘-如何制订卓越战略》《5Key管理模式-如何快速搭建部门管理体系》《WMQ执行力体系-如何运用WMQ体系加强企业执

7、行力》l查看林正大老师现场授课效果，请点击商战名家网“林正大”老师视频邀请对象：        1.团队报名——每家公司至少4名（总裁/总经理、管理运营的高层、财务总监、人力资源总监），最多七名；2.非竞争性产业：每班级学员企业间无直接竞争性；3.企业规模要求：企业年收入介于2亿与30亿之间；如企业涉及产业过于复杂，建议分版块参与。参会费用：28000元/4人或48张套票/4人；如果该企业每增加一人，则只需要增加2800元或者5张益策学习通票，同一企业最高不超过7人。会员凭票参加，已包含午餐；省钱之道：购买套票，最低价9600元/4人参加本

8、次论坛（具体价格见附件二）！重要提示：现实行学员学分制管理办法，敬请各位学员妥善保管学习纪录卡并及时加盖益策课程印章，以作为学员学分计算和获得结业证书的有效依据。付款方式：为避免