卓越绩效评价宣贯材料8

《卓越绩效评价宣贯材料8》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、WORD格式编辑整理一、《卓越绩效评价准则》贯标学习江苏中天科技股份有限公司为追求卓越，提高产品、服务和发展质量，增强竞争优势，促进持续发展，自2008年3月份开始推进GB/T19580《卓越绩效评价准则》。公司推进《卓越绩效评价准则》之初，先后两次聘请资深评审老师进行大规模集中授课培训，参与学习的对象包括董事长、总经理、厂长、中层管理层、员工代表等近千人，从领导、战略、顾客与市场，资源，过程管理、测量、分析和改进以及结果等七个方面学习卓越绩效评价要求，为自我评价打下了理论基础。二、企业文化1.企业发展历程中天科技大致经历了四个发展时期，即，初创期（1992年—1999年）

2、，跨越期（1999年—2002年），发展期（2002年—2012年）和创新期（2012年—现在）。中天科技发展历程见图1-2。图1-2中天科技发展历程2.企业文化变革历程在各个发展阶段，中天科技企业文化提炼和总结小组根据各个阶段的发展战略需求、有条不紊的提炼、总结和推广企业文化，具体步骤、工作任务、运用方法见图1-3。图1-3企业文化小组工作任务专业知识分享WORD格式编辑整理各个发展阶段逐步形成了丰富的文化积淀，在领导层的培育和倡导下，保持下来，日臻完善，并逐步明朗化。各个阶段沉淀的企业文化见表1-1.表1-1公司企业文化变革历程发展阶段各发展阶段主要产品、规模特点企业文

3、化理念初创期（1992年-1999年）秉承“以质立足、以严治厂”理念，把产品质量放在首要位置，视质量为生命，向质量要效益，生产的光缆进入移动、联通、电信和军网系统，生产规模位列全国前三甲。以质立足以严治厂跨越期（1999年-2002年）由通信领域跨入电网领域，生产电力光缆（OPGW），产能和销量均为全球第一，“价值创新”是主要文化特征。价值创新发展期（2002年-2012年）2002年10月24日月中天科技在上证所挂牌上市，坚持“精细制造”理念，无论规模数量，还是效益质量都得到了空前发展。通信光缆和电力光缆都向高端延伸，打造“光棒—光纤—光缆”和“合金铝杆—特种导线—智能电

4、缆”两条完整的产业链，为全球客户提供高端产品和优质服务。自主研发生产海底光缆、深海光缆和海底光电复合缆，在国内首家获得UJ国际认证；并成功进入欧美市场，蓝海弄潮，引领行业。公司效益突破100亿元。精细制造创新期（2012年-现在）“精细制造，科技创新”推动管理上等级，运营上水平，发展上规模；面对中国经济进入“新常态”，中天高层领导审时度势，在“精细制造”的基础上，加上“科技创新”，产品技术自主创新、管理创制度创新、促使观念创新和全员创新，用创新驱动企业实现持续发展。使命：光电传输网联世界精细制造服务全球愿景：世界品牌，百年中天。价值观：精细制造3.构建公司文化理念的过程中天

5、科技领导层有组织、有目的、有意识、有步骤地对企业生产实践、运营过程中的经验教训，进行认真的分析、梳理、提炼、整合、甄别和遴选；同时发动全体员工积极参与、集思广益、建言献策，并在长期的生产实践中加以应用，从最初注重产品质量，到全员专注精细制造的营运质量，逐步形成了中天科技的使命、愿景、方针、精神和核心价值观等一系列文化理念。中天科技文化理念形成系统见图1-4。专业知识分享WORD格式编辑整理图1-4中天科技文化系统----理念文化公司基于日积月累的精细制造文化，形成中天科技理念文化，见图1-5。图1-5公司理念文化公司对核心文化做提纲挈领的阐释见图1-6。图1-6核心价值观阐

6、释表----制度文化为实现崇高的使命、愿景、价值观和战略发展，中天科技形成了一套具有共性和强有力的专业知识分享WORD格式编辑整理制度文化，这些规范的管理制度，既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要载体，更是中天文化建设的重要内容，为提升企业的营运质量打下了坚实的基础。部分制度文化示例见图1-7。图1-7部分文件、制度示例----行为文化公司围绕核心价值观，维护顾客、员工、股东、供应商和合作伙伴、社会等方面利益明确了企业行为、模范人物行为、员工行为规范。公司行为层文化涉及企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动等是中天科技经营作风、精神面貌和人际关系的动态

7、体现，也是企业精神、企业价值观的折射。行为层文化示例见图1-8。图1-8行为层文化示例----形象文化公司的注册商标、厂房设计、厂服设计、产品宣传等有鲜明的特色，是构成形象文化的重要内容。中天科技无论是国内还是海外所有的生产厂房外墙都刷有统一的蓝、黄、白三道色带，这是中天科技特有的CI形象设计。公司形象文化示例见图1-9专业知识分享WORD格式编辑整理中天海缆立塔中天光纤广告宣传中天注册商标中天海缆广告宣传图1-9公司形象文化示例4.使命、愿景、核心价值观的贯彻和影响公司围绕使命、愿景和核心价值观开展实践活动是加速